一起讀書吧 原則
讀《原則》的原因，有兩個，一是因為它是我的女神李一諾推薦，二是因為本書的理念：科學決策，做一個超現實主義的人，與我追求的願景不謀而合，於是拜讀。
本書的作者雷.達里奧畢業於哈佛商學院，堪稱金融界的傳奇，創辦了世界上最大的對沖基金公司，是金融界的喬布斯。本書介紹了他在工作、生活中的處世原則，並結合他的切身案例，是一本信息量巨大的工具書。
通讀一遍，這本書給我很強烈的熟悉感，和查理.芒格的《窮查理寶典》類似，仿若一個智慧的老人，將畢生絕學濃縮成幾頁紙，急切的想傳授給後人，但寶劍只能留給揮舞的動的人，能不能扶起，還是看個人悟道。
下面僅就汪洋一般的《原則》里，取其兩滴，分享下自己體會最深的地方。
壹
做個頭腦極度開放的人。每個人都有自己的盲點，保持謙卑，保持好奇。那麼如何判斷自己或者身邊的朋友是不是一個頭腦開放的人呢。可以對照下面幾點。
簡單而直接的對照表。反省自身，不禁想起這本工具書改變我的一個細節：一件和朋友之間的小事。
某晚，計程車上，和朋友閑聊。
我：「好久沒坐計程車了，現在出門就是滴滴一下，馬上出發。」
朋友：「滴滴確實很方便」
我：「不過現在滴滴打車也是越來越難了，上次機場出來，等了20分鐘，才叫上滴滴打車。」
司機憤然，「你們現在年輕人怎麼想的，就只知道滴滴打車，那麼多的計程車，就不好招手攔一下嗎，機場里計程車很多的」
我：「師傅你說的都對，你開心就好」
我（內心戲）：我和朋友閑聊，你是誰，憑什麼教育我，瞎操什麼心。（情緒達到冰點）
……
事後反省，我的反應方式是怎麼樣的：內心抗拒，不喜歡自己的行為方式和觀點被挑戰。
那麼，若是一個頭腦極度開放的人，會怎麼回應：一是更關注的是事情的真相：是不是我真的錯了，出行方式有很多，司機的觀點也有可取之處。二是：關心意見相左的原因：是不是滴滴的出現對計程車行業產生太大衝擊，師傅有苦在心，我們的對話只是一個臨界點，點燃他的怨氣。
……
這樣的生活小事很多，原則給了我刻意練習的方向：面對不同意見，改變自己的反應，不是抗拒，而是好奇。
貳
理解人和人大不相同，有指向性的提問，並賦予不同的人以不同的信度權重。當我們提出疑問，幾乎任何時間，都可以得到朋友的觀點，但問題的根本在於，我們需要向對的人提問。
譬如，問一個單身的姑娘，要如何找到合適的伴侶（哪怕對方理論經驗再豐富）；問一個工薪階級，要如何理財實現財務自由（哪怕對方看遍財經讀物）。這些作為朋友之間閑聊，無可厚非，但若要接受他們觀念作為自己的決策，就要對其的信度和效度再三分析了。
……
本書的營養還有很多，囫圇吞棗讀完，更深的感悟是：這本書彷彿一個教授游泳的視頻課，但真要學會游泳，還需自己下水練習。一本書無法帶來躍遷式的發展，但作為一個行動指南，確實可以讓我在下水練習的時候，變得更有底氣。
叄
下面再分享一些書中的經典書摘。
從宏觀角度看，大體相同類型的人在相似環境中，會塑造出相同類型的結果。
無所謂好壞，只是既得利益和相對權勢的優劣比較。
保持足夠的好奇心，去理解看問題和角度和我不一樣的人。
兩種主張：一是安全的留在原地，二是冒險穿越叢林，體驗絕妙的人生。
向大自然學習，普適規律適用於所有物種。
自然的發展方向是整體走向最優化，而不是個體最優化。
進化是宇宙中最強大的力量，是驅動力。
意識到你既是一切，又一無是處，決定自己想成為的樣子。
進步，會給大多數人帶來長期的滿足感。
愛和工作是人性的基石。工作，可以定義為使人進步的長期挑戰。
未來：把原則轉換成演算法，讓計算機一起決策。
運動，會讓大腦發生生理變化。
交流的目標不是說服對方，而是發掘現實。學會和情緒和平共處。
談話中，堅持兩分鐘原則，不打斷對方。
關注決策機制是否公允，而不是結果是否如我們所願。
另，如果你也對書中的原則感興趣，並想付諸行動，歡迎拜讀。
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