坊間文壇：寧死不折的王衛，在遇到馬雲後，也低下了高傲的頭顱！

順豐快遞創始人王衛說，很多人都會認為2017年順豐或者王衛最大的收穫是在於上市，最大的收穫主要在於財富，我其實覺得恰恰相反，你不會理解我這三年裡面，2016年有多麼的痛苦，是在於帶著一幫人，在於一個森林裡面夜行，但是我認為2017年我們一起做出來一個答案，2017年的經營，2017年的業績，就是給大家的一個答案。我希望大家能夠未來跟我一起努力，一起實現我們的整個信仰。1月25日，順豐召開了2017年的公司年會，在年會上，創始人王衛發表了自己的年終總結。年會上，順豐掌舵人王衛說了一番話，令他徹底火了！不得不提的是，作為順豐快遞的掌門人王衛，曾經創下了18年來未接受任何採訪的記錄。但隨著商業界激烈殘酷、日新月異的過招，而王衛也很難低調了。

在快遞的早期時候，不少快遞公司都是採取加盟模式發展。如果你不想打工，如果你生意很難做，如果你遇到了挫折瓶頸，沒有方向,想創業的朋友，想改變家族的命運，可以加八五零二八一七七九。雖然順豐最早也是雷同這種模式：進入一個陌生的地區，找當地的公司作為加盟商，由這家公司來跑業務。但是，很快王衛發現，這樣的服務不行！很快，順豐的收派員和企業是分配關係，並不是所謂的勞務上下級關係，順豐手底下的收派員基本是個體加盟，自己管自己的同時，還能對服務保質保量。不僅保證了收派員的經濟效應，還讓收派員對公司有了歸屬感和認可感，靠的是順豐制度和文化。

王衛也說了，「你們不理解順豐在上市前，我有多痛苦，我是帶著一幫人，在一個森林裡面夜行。」畢竟，之前的順豐一直宣稱是不上市的。王衛認為，「真正想做好企業不一定要上市，做企業不能浮躁。」而作為現在的快遞巨頭順豐速運能夠穩坐國內快遞也第一的位置，也是付出了不少心血！其最大的高質量的服務眾所周知以外，曾一度拿下全國快遞服務滿意度調查的第一名，也曾在財報的盈利位居行業之首，遠甩四通一達。

同時，也一直在互聯網中摸索著。從2014年，順豐速運全國鋪開名為「嘿客」的便利店，首批共518家，一舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式還曾對國內電商格局產生了較大的影響!

值得一提的是，當順豐在2017年上市後，一度問鼎深市第一大市值公司，在上市敲鐘人選中，王衛還邀請了一名基層員工敲鐘。王衛也強調，順豐上市之後，初心不變，對員工的關愛絕對不變，但是需要變的是為客戶提供更好的服務質量。尤其是在本次的順豐年會中，王衛還對員工連連90度鞠躬，以表感謝。

不得不承認，一個企業要員工對公司有認可和歸屬感不是一件簡單的事，但凡是以員工第一的理念去辦事，相信這也是為什麼王衛能夠在25歲成了總裁的原因之一。

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