哪裡來的歲月靜好，只有野蠻生長

到了中年，愈發覺得在職場中從來就沒有所謂的「歲月靜好」，如果說有，也是「出來混遲早要還的」，而真正回過神來，時光已匆匆飛逝。

職場中一路廝殺，其實誰又能真正做到所謂的Work life balance（生活和工作平衡）。即便有歲月靜好，恐怕也只是存在於某個特定時期的片刻幸運，轉眼又被行業新的浪潮所淹沒。

這並不是一個、兩個人的困惑，而是整個行業的焦躁。新科技的誕生，商業環境改變、企業人事動蕩，全民「中年危機」之下，我們究竟何去何從？

歲月靜好的年代早已不在，唯有仍然不斷的野蠻生長，才有出路。

01

傾巢之下的中國區CEO更換大潮

眾所周知，對於跨國醫療企業來說，中國區老大的位置至關重要。每一次任命，都意味著將該公司在中國——這個幾乎是全球第二大市場的未來託付到其手中。

而最近，巨頭們都不約而同開始換人了。

醫療行業高管人事變動盤點

從外資醫療走向民營的高管們

可以看到，大規模的CEO更替，在近兩年內統一爆發。

而隨著新CEO的走馬上任，無可避免的是，企業內部的自上而下的人事動蕩將逐漸展開。眾多跨國巨頭們正在穿越一段激蕩的歲月，而身處其中的我們的命運，也跟隨著開始顛簸。焦慮、焦慮！焦慮無處不在！

記憶中醫療這個「日不落行業」的歲月靜好，都去哪兒了？

02

混戰下的機制失靈？

任何變動都是由內外因素共同催生的，醫療行業內的動蕩也是。

市場、政策環境變化，引發行業混戰

激烈的人事更替表象下，是急劇變化的全球市場。

全球市場：整體經濟增長放緩，外部主要經濟體需求不振；

美國政府：進行稅改，將引發製造業、知識產權和高科技人才「三重回流」；

中國市場：因美國稅改，中國生產資料和人力失去了優勢。中國醫療改革將繼續攪動這個急劇變化的市場。兩票制、分級診療、進口替代等一系列的政策，將原有的市場格局顛覆，基層市場的重要性愈發凸顯。醫療企業不得不開啟新一輪的市場爭奪戰。

而在政策扶持下崛起的中國本土醫療，已成長為一股不可忽視的力量。外資、民營、國資，所有醫療企業都捲入這場市場混戰。

銷售渠道劇變，舊有方式失靈

醫改的實施，使得先前嚴重依賴多級經銷商的渠道分銷模式徹底被顛覆，不再被政府及醫院接受。這給不少之前以分銷為主的醫療企業帶來挑戰，企業迫切需要招募直銷人才，建立直銷團隊。不少企業也因此開始架構重組。

比如，羅氏診斷對銷售團隊做出調整。布局針對第三方檢驗中心等新型醫療服務機構的集團大客戶團隊。還有其他一些IVD公司，如貝克曼都在積極推動直服，布局直服團隊。

全球加強對中國區的控制，銷售預期只有更多

環境變了，渠道變了，但是中國作為世界第二大經濟體的重要性已經凸顯，受到跨國醫療企業全球總部的重視，總部逐漸加強對中國區的控制。比如，西門子醫療將其亞太區總裁Base在中國；強生在中國建立了美國本土以外唯一具備全產業鏈的市場。

加強控制是基於對業績增長的需求。全球範圍內，新興市場尤其是中國，能夠為醫療業務貢獻顯著增長，這是醫療巨頭們持續投資中國的重要原因。

但是，付出是需要得到回報的。

在中國的人力物力成本不斷上升的時候，醫療巨頭們對於中國區業績的增長要求並沒有降低，甚至可能更高。中國區的壓力倍增，轉型、縮減成本、持續增長、聚焦核心領域不可避免的成為近年來跨國醫療企業在中國發展的主旋律。

企業混戰+渠道變化+業績增長要求持續。種種變化之下，一些高管曾經賴以成功的理念開始走不通了，不僅無法繼續帶來業績增長，有些甚至更遭，他們根深蒂固的舊管理思維和慣性，或佛系不作為的管理風格，反而成為了公司繼續向前發展的阻礙。在新的市場環境下，「換人」成為跨國公司總部的選擇。

職場的殘酷性在於其交換的本質。公司付工資給你，你給公司帶來價值。一旦你失去價值，有許許多多的人排在你身後等著替代你。哪怕是公司的高層，區域的CEO也不例外。

03

身處局中，應當如何？

種種跡象表明，外資企業的好景已過，憑藉公司名號，輕輕鬆鬆就能做出業績的時代，已經一去不復返了。這是所有人都應該深刻認識到的。

身處局中的我們避無可避，唯有面對和All in。

別用「經驗主義」判斷未來

「一生只做一份事業」，這種思維不應該固化在未來的格局裡，而是應該沉澱在每個階段特定的目標里。

過往兩年里，我們看到不少高薪高知高技能的職場人，在30多歲的時候，遭遇工作危機，本來高枕無憂的生活一下子跌入谷底，有些甚至萬劫不復。比如華為清理的34歲員工，比如高盛那些被AI取代的交易員。

醫療行業的動蕩自上而下展開，由中國區CEO更換開始，層層往下。

而處於中高層管理崗位的中年人，你更需要轉變自己作為管理者高高在上的心態。你更要明白，你將面對越來越多無年齡邊界多維度的競爭和挑戰！

別再用過去的「經驗主義」來做未來發展的判斷，因為大部分人將會死在自己過去的存量上。

主動跳出舒適區，野蠻生長

人事動蕩之下，我們其實有多種選擇：跳槽、創業，都是選擇；甚至如果你覺得時機不對，讀書、讀MBA提升自己也是一種選擇。重中之重是——我們需要主動跳出自己的舒適區。

人在感覺到痛苦和壓力的時候，往往是成長得最快的；醫療企業的大多數中層管理者，目前還在溫暖的舒適區徘徊。此刻，必須意識到，我們有幸或者不幸，處在一個有史以來變動最快的時代。今天的穩定，蘊藏著明日的風險。

在這個時代，你的工作、你所處的行業、甚至你過去書本學到的知識都可能會「背叛」你，唯一能讓你保持不敗的，是你的認知和你的能力。

真正的穩定，也從不來自外界的施捨、體制的庇護，而是來自於自身，來自於「命運把握在自己手中」的那份安定之心。跳出舒適區，抓住機會持續的、深入的學習，野蠻生長，才能獲得「真正的穩定」。

最後，我想分享給大家羅振宇在《時間的朋友2017》跨年演講中說到的這麼一段話——

「《愛麗絲漫遊奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費解的話，『在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地』。之前，我們以為這是童話；2017年，才意識到這是現實。」

2018年，讓我們隨著這個巨變的行業，一起野蠻生長、拚命奔跑！

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