好大夫領航者大會有感：你只有快速跑，才能留在原地
我記得上周的文章中講到，現在的世界和節奏變得越來越快了，快的有時候我們都無法適從；
今年邏輯思維跨年演講中和昨天好大夫在線的領航者大會都有演講者提到同一句話：你只有快速跑，才能留在原地；
這讓無數人頓時陷入了深深的焦慮之中，我相信每一個希望抓住時代脈搏的人都會焦慮，因為這意味著無數的機會將要到來；
AI、區塊鏈、貓這些新名詞、新概念，看懂的人可能就先佔領了全新的領域，後來者可能就連湯都喝不上；
不要懷疑，這就是新時代的屬性；
每個行業的市場在變化，需求在變化，醫療行業同樣如此，現在人都更有錢了，不僅看得起病，還需要住院住的舒服；
也許很多人還不承認醫療是服務性行業，現實和時代卻惡狠狠的打了你的臉；
很多靠著更高精尖的技術、更優質的服務和就醫環境的民營醫院就在這樣的時代中迅速崛起了，更多優秀的醫生脫離了體制，創業了；
就醫生個體而言呢，還靠獨自創造做個人品牌也越來越艱難了，一是時間有限，臨床工作那麼多，分身乏術；二是力量太小現在做得好的意見領袖都是團隊作戰，拚死你也干不過了；
有人建議我去做科普，其實早就是一篇紅海了，有些不懂醫的都做的比你好；
他們的背後都是一個團隊在作戰，醫院都是醫療集團，你也干不過；
有人說去開診所，你會選址嗎？你會策劃嗎？會招募團隊嗎？......；
每一個細節都是複雜的，都充滿未知，畢竟哪個行業的創業者95%都失敗了，現實總是那麼骨感，畢竟真正的人才和精英總是那麼少數人；
所以不要動不動就說創業了，說出去你就收不回來了，而且很可能是炮灰；
那個人是不是就沒有機會了呢？對於一個心懷大志的人怎麼可能心甘呢？是吧？
對於體制內的人，很多醫生是不具備創業執掌和運營一個公司的能力的，或許大部人只會看病，什麼市場、營銷、運營、管理都是蒼白的；
其實都是體制的溫床害的，體制內不用擔心工作，不用擔心病源，態度再差都會有人來，更可以不懂管理之類扥；
如果一個人真想有一天脫離體制，那你至少需要做到以下兩點：
1.有意識的培養這些能力；
2.擁有自己的超級粉絲；
有多大能力才能做多大的事業，憑什麼一個創業公司的老闆花重金把你挖過去？至少你可以為他創造翻倍甚至幾十倍的價值，不然憑什麼是你？
這兩年我也在不斷物色可能一起做點事情的人，你來我往，人情世故，不看能力，就看做事的態度，我就能看出這個人是不是有潛力，是不是有機會一起做團隊；
冥冥之中就淘汰了很多人，這就相當於省下了很多的成本；
很簡單，一個創業者怎麼可能花那麼多時間、精力、金錢去培養一個根本不適合他的團隊的人呢？有些人沒有這樣的能力，有些人根本不適合；
不是找幾個人坐在一起就是團隊，沒有利益上的約束，沒有條款，沒有事業信仰，沒有忠誠度的「團隊」，不用多久就會「妻離子散」。
其次擁有自己的超級粉絲，現在你手上的病源都不是你的病源，大部分病人都是找醫院看病的，因為你所在的醫院你才有的，當你離開了這個醫院，你的病源就是zero；
如果你真想走出來，你肯定需要招攬病源的能力，這是最最基本的能力，除了業務上需要不斷的精湛，你需要更好的服務，更好的態度服務於你每一個患者，你的一言一行都在為你儲能，因為他們很可能是你另起爐灶的第一批用戶；
無論是已經走在創業的路上還是正想從體制中走出來的人，都要反覆思考這個問題：如何培養自己的超級粉絲？
不管外面的世界變化的多快，你都需要有一顆平靜的內心，這是我反覆告訴自己的；
你的周圍越浮躁，越需要學會思考，學會獨立思考！不然就只能人云亦云，迷茫不知所措！
做的累，都不對；
除了設法做一些自己想做的事情之外，今年主要的變化是：
1.更多的思考自己及方向；
2.更多的去關注行業的變化；
3.慢下來，爭取每天都有全新的進步，全新的認知；
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