清華學霸，不拼爹且屢敗屢戰，他將挑戰馬化騰馬雲成為新首富的人

今天的馬化騰，無人不知，無人不曉，馬化騰是騰訊的創始人，QQ之父，是亞洲新首富，現在的他是中國年輕創業者的偶像，中國互聯網的領袖人物，更是很多有名的創業者願意親近的人物。

說起中國互聯網大佬很多人都會直接說馬化騰、李彥宏、馬雲、劉強東等人，其實還有一個人，他是清華學霸、屢敗屢戰的創業者、身家超百億，當然我認為他還是最有可能挑戰馬化騰首富地位的人，他就是王興。

說起王興可能也有很多人不知道是誰，但是說起他的美團網，大家都點頭認可。王興，1997年，王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業，2001年畢業於清華大學。是人人網（原校內網）創始人，飯否網總裁，美團網創始人兼CEO。

但是熟悉王興的人，都知道他是一個比較著實的人，在媒體面前從來不掩蓋他的家境與出身，他總是會掩蓋自己的家庭，擔心人家說他是靠爹起家的的。確實王興的成功與他的家庭有關，他的父親是一家現代化水泥廠的董事長，當地知名企業家。但是更重要的是他自己，他10歲爬火車，14歲玩無線電。別人問他為什麼要冒著生命危險爬火車？他說想探尋一下蒸汽式火車的奧秘。他想探究這個世界的奧秘，他信仰科技改變世界。於是對於互聯網十分執著的王興屢敗屢戰。

王興從小就被稱為天才，從福建龍岩一中被保送上清華大學，畢業獲得獎學金前往美國讀書。這個時期的王興走的路子與李彥宏、張朝陽等人非常像。

王興崇拜比爾蓋茨，希望像他一樣有自己的事業。2004年初，正在攻讀博士的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的學業，從美國回國創業。現在回憶起來王興總會說「當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。」當年王興只有25歲。

過去五年，中國互聯網崛起的新巨頭有很多，劉強東、王興就是新生軍之一。劉強東從1998年創業至今，只幹了兩件事，而王興一直圍繞著科技的進步前進。輟學之後，王興做的第一個項目叫「多多友」，這是典型的社會性網站，因為有著共同的興趣志向，因此王興與馬化騰也是多年的好友。

在「多多友」之後又做了第二個項目叫「遊子圖」，「這是非常專門的服務性的網站，遊子圖可以讓在海外的遊子把數碼照片發到國內，通過信用卡付費，遊子圖給沖印出來送給他們的父母。人群非常明確主要是針對海外的朋友。

2005年秋，王興決定要專註於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，成功開發出了校內網。僅僅三個月的時間，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速十分驚人。這讓王興更加自信和堅定的紮根於科技。

隨著校內網的用戶量暴增後，需要增加伺服器和帶寬才能更好的運營下去，但是王興沒有那麼多錢，只能將一手創辦的校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟，2007年7月5日下午王興正式從校內人人網離職。後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。之後陳一舟帶領人人上市，許多人還替王興不值，不過看看現在美團與人人網，相信沒有人會為王興後悔了。如果沒有那段連續創業的日子，就沒有今天的王興。

隨後3個月王興繼續創辦社交網站在海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之後創辦的第三個社交網站。海內是一個真人網路，提供個人空間，迷你博客，相冊，群組，電台，校友錄，好友買賣以及電影評論等服務。王興後來提到自己的成功，他缺總歸功於自己的人際關係。

要談一個創業者為什麼要創業，除了要有發自內心真實的需求或者夢想，還要是一個可以拍板的獨斷專行的人，敢做重大決策，錯了就錯了，錯誤的決策比延遲幾個月的決策更為重要。錯誤的決策馬上可以改，沒有決策是要命的。

2007年上半年，飯否上線。但是好景不長，2009年7月，王興的飯否網因故障被關閉。在中國互聯網企業家中，要數戰略前瞻性前三的，王興必是其中一員。王興的創業之路並不像李彥宏、張朝陽等學霸一樣順利，他自己後來經常說創業就是九死一生，確實王興的路子也是如此，飯否在後來被微博打得七零八落，毫無反手之力。

在創業路上，平均每兩年就會有至少一個「大風大浪」，但風浪過後一片狼藉，每每細數，剩下的公司還有幾家？現在有很多創業者、CEO，創業時會來找王興請教，要說馬雲的創業道路十分坎坷，把馬雲逼成瘋狂的人。相比之下對於王興的創業道路來說更像是打不死的小強。

當飯否網臨近邊緣的時候，王興毅然另起爐灶，他萌發了創建一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前，王興對所需的投資、存在的風險並未做太多評估。王興的每次創業都非常好跟著市場的節點，只是因為種種原因失敗了。團購註定是美團的，美團註定是屬於王興的。同年美團獲得紅杉資本「超過1000萬美元」的風險投資。之後的王興走上了一條屬於他的真正道路。

八年前的劉強東的京東經常被質疑要倒閉、資金鏈斷裂、劉強東跑路等，直到去年，劉強東還被質疑，2016年年中，股價還跌到19.91美元，接近IPO發行價19美元；八年前的王興剛剛拿到A輪融資，員工只有80人。

劉強東說過，京東從1998年到現在快20年了，一直在零售領域。所以，創業者想做大事的話，最好選擇最大的賽道，擁有能幹一輩子且干不完的生意。劉強東對應的生意是零售，對應的是30萬億的消費總額。雖然現在新零售正在起步，但電商的本質還是成本和效率。

同樣在王興眼裡，美團網是要不斷通過IT系統的改進，要給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優秀的IT技術來做支撐的。2011年，有團購公司的員工數量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。

但是有了幾次創業經歷的王興這次更加的從容，他有自己對於O2O，對於團購的獨特看法。2011年7月，資本市場降溫，融不到錢了，手裡的資金支撐不起擴張的規模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無心工作。而美團，因為謹慎控制運營成本，迅速出擊，到2011年年底，成為市場佔有率第一的團購網站。

挺過了2011年最艱難的日子，市場上僅僅剩下了騰訊系的大眾點評，阿里系的美團和百度系的糯米。在美團與大眾遙遙領先的時候，百度李彥宏對外宣傳要投資200億，支持O2O的發展，於是乎老大與老二緊張起來，最終在資本的推動下，大眾與美團最終合併，糯米提前退場。

王興說，從2004年到現在，他一直在堅持科技改變世界。技術會加速各行各業的整合、兼并、融合，每個行業可能生存下來一到兩個，創業是非常殘酷的。王興成為合併之後的新美大的老大，之後美團完成了一輪7億美金融資，估值70億美金。王興有了更大的想法，他拆分貓眼電影，投資電影的上下游，又拆分旅遊與酒店，企圖與攜程分一杯羹。不久之前，新美大完成一輪33億美金的巨額融資，估值180億美金，美團的成交額也突破千億，王興成了真正的互聯網大佬級人物。

行業內敢公開批評阿里巴巴的人不多，京東的CEO劉強東是一個，美團的CEO王興是另外一個。以往的慣例是，阿里投資的公司，發展到一段時間後會被阿里揉碎消化，然後創始人出局。王興不想與UC一樣，成為阿里的棋子，他極力掙脫，最終在騰訊的幫助下，阿里退出了美團，獲利10億美金。王興如今正在走向王者的寶座，去年王興又收購了支付公司，企圖進軍移動支付與金融領域，王興希望自己是成為馬化騰、馬雲一樣的人物，新美大是線下的阿里，甚至有一個比騰訊更大流量的平台。

未來一、二十年將是人類商業化劇變的時代，以新技術、新模式活躍起來的創業者、企業家將分布在各行各業。當然，因為王興的對手都比較強大，也因為他的公關能力太弱，現在還經常不被看好。而我們知道，一個人若有所長，必有所短，沒有完美的人。

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