司馬懿：佛系員工憑啥能成董事長？
公元二世紀的洛陽，是座巨大的修羅場。
時代總規劃師曹操，在他的《舉賢誤拘品行令》上，划了一個圈，寫下了當時堪稱石破天驚的「唯才是舉」人才招聘理念。
一時之間，價值重估成為那個時代的主流基調。
延康元年，曹丕自立稱帝，狼性企業文化的曹魏政權從此建立。
士族、庶人、文士、武將、美人、謀士，各路豪傑，各顯神通，只為能存活到最後一刻。
這個氣血涌動的時代，後世稱之為三國。
這個時代里，有個異類。
他拒絕了時代巨頭曹總的offer，在大好年華，一心一意裝病。
實在裝不下去，被曹操招致麾下、陪曹丕讀書的時候，也不過是安安靜靜地每天考勤打卡，不折騰不作妖，簡直是年度佛系員工。
可這樣的一個人，忽然有一天升職加薪，出任公司CEO。
光從方法論上講，跟這樣的人學習，難道不比咪蒙的《教你如何實現月薪五萬》更有說服力，不比什麼所謂的職場大V更有乾貨？
好吧，那就讓我們請出司馬懿吧。
再正確的意見，說一次也就夠了
給領導提意見，從來是個技術活。
分寸特別難拿捏，但是你只要在職場行走，就總會遇到。
比如黃初二年的周魴事件。
曹氏獨資有限公司的三巨頭之一曹休，收到一封來自吳國太守周舫的信。
信里周魴說：自己在東吳混得太慘了，天天完不成孫權定下的KPI，都快被逼到削髮明志了。
因此想做帶路黨，把東吳的部署透露給曹休，裡應外合。
曹休一聽大喜，馬上彙報給曹叡。
曹叡聽完彙報撫掌大笑，摩拳擦掌地表態：我們老曹家要在我手裡一統天下啦。
曹叡何許人？
同時代的的劉曄評價他「秦始皇、漢孝武之儔，才具微不及耳」。
這個評價可以說是很高的，直接說曹叡是低配版的秦皇漢武。
再精明的領導也是會被糊弄的，尤其是在他求勝心切的時候。
周魴投降的消息，讓從宛城往回趕的司馬懿，感到不對勁。
頂尖謀士兼尚書蔣濟，也覺得不對勁。
因為這事發生的時機太好了。
簡直是孫權一看到曹叡打瞌睡，就立馬送上了枕頭。
要知道，東吳雖然打仗水平不見得多麼突出，但詐降用間，個個都是好手。
但是老大正在興頭上，你難道拿自己的猜想去潑老大冷水嗎？
這時候就要講講司馬懿的提意見原則了：再正確的意見，說一次也就夠了。
所謂靜水深流，表面看起來是提意見，實則觸及的是利益。
你要明白，個人、領導、公司的利益指向，很多時候是不一致的。
再進一步，領導沒有把你提的意見放在心上，難道僅僅是因為你想到的點，他想不到嗎？
你有沒有想過別的可能，比如他明明想到了卻還是假裝沒想到，是為什麼呢？
很多人初入職場，會遇到一個很難拿捏的場景：提意見。
通常提意見的時候，心裡大概只有一個念頭：我的建議對公司大有好處，公司一定會採納的。
如果還在職場小人物階段，最好不要一上來就給大領導提意見。
如果你的意見錯了，那倒也還好，最多自己變成茶水間的笑料而已。
萬一最後證明你對了，那領導更受不了自己隨隨便便就被阿貓阿狗出來打臉。
善敗者不亡
對於司馬懿的評價，歷史上用了「冢虎」，說他是隱忍的老虎。
隱忍的終極奧義，就是用後置視角，看待今日之事。
後置視角，是讓自己訓練出一種思維方式：用一年後、三年後、五年後的眼光，看待今時今日的你。
從眼前一城一池的得失中超脫出來，才有可能做到「善勝者不敗，善敗者不亡」。
曹操招募的時候，司馬懿稱病不應。
為什麼？難道是司馬懿沒有野心？
怎麼可能。
司馬懿稱病不應，是因為當時的曹操身邊已經環繞這各種類型的謀士軍師。
郭嘉、荀彧、賈詡，各個都是人精俱樂部的持卡會員。
司馬懿在其中，根本沒有出頭之日。
所以才自導自演了這場戲。
從二十一歲到二十八歲，人生中最寶貴、最意氣風發的七年，都在病床上度過。
這是何等憋屈，又是何等心機深沉。
讓天才收斂鋒芒，是很痛苦的。
而且光收斂還不夠。
為了不讓別人注意到自己，司馬懿還要把每件事情做的不好不壞，恰好在平庸的及格線上。
所有的低調隱忍，只是把籌碼壓在了下一個時代而已。
裝病之後裝平庸，司馬懿這樣的大手筆，只是為了等待一部登天梯：曹丕。
忍耐和等待，從來不是目的。
如果抓不住機遇，那麼所有耐心和等待都毫無價值。
你要時刻明白，蟄伏之所以有價值，是在於想要抱大腿，首先要把自己胳膊練粗。
不然就算能抱上，別人一抬腳，你就掛不住飛出去了。
技術大牛的死亡誤區
接手雍涼軍團之後，司馬懿遇到了一個難以擺平的刺頭——張郃。
張郃在曹氏獨資集團，可以稱得上是數一數二的業務尖子。
跟過老領導曹操。
也打過硬仗，江陵破吳、街亭敗蜀。
一時風頭無兩。
張郃這樣的業務尖子會有一個認知：我技術牛逼到可以完全不care領導的臉色。
他們以為自己只要專心鑽研技藝，人情世故、勾心鬥角就可以統統忽略。
所以，張郃雖身為司馬懿副將，但經常是唱反調，公開表示質疑，市場表現出對司馬懿戰術安排毫無信心。
張郃以為自己資格老、技術強、在皇帝曹叡面前還能刷臉，司馬懿就算看不慣他，也奈何不了他。
如此單純的張郃，有點像剛出獄的快播王欣。
過於迷信自己的職場技能，認為技術如刀，刀鋒所指之處，人人拜服。
但他們忘了句老話：一力降十會。
在絕對實力面前，一味擺弄自己的技能，是一件十分危險的事情。
對職場人來說，技術是你的某種資源，而不能擺平一切。
我們都知道：你不理財，財不理你。
但張郃、王欣這樣的CTO們未必明白：你看不上關係，關係也同樣會反噬你。
有人的地方，就有關係。
越接近管理崗位，越會發現協調人與事，就是工作的一部分。
說什麼我只想與人為善，不想搞什麼勾心鬥角，處在職場食物鏈底端，是沒有資格說平平淡淡才是真的。
看不清形式，不了解基本盤，不會躲明槍暗箭，能不能生存下來還是個問題。
別自我感覺那麼良好了，只拿單一的技能當擋箭牌避世，說明你的格局就只有這麼大，你的職場巔峰也只能到這裡而已。
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