獵豹移動傅盛：區塊鏈將重塑整個社會關係，CEO恐將職位不保

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臨近年末，各大互聯網公司紛紛開啟了年會活動，與說是年會，不如說是年終總結。除了發年終獎，自然也少不了大佬講話，既要風趣也得霸氣，講得了國民段子，也熬得了「心靈雞湯」，才好鼓舞士氣，展現一家大廠風采。

而在今年的年會上，我廠的數百位同學也被某個概念「洗腦」了一番，那就是「區塊鏈」。

「人工智慧代表先進的生產力，區塊鏈代表先進的生產關係。區塊鏈可以推動和促進先進的生產關係的產生和發展，進而強有力的推動和促進先進的生產力的發展。」早在2017年8月的定位宣言中，CSDN副總裁孟岩寫道。而這句話，在筆者的心中蕩漾了許久。

我猜想：這或許也將成為未來改變社會組織的重要能力。

舉個簡單的例子，現在越來越多的企業正把區塊鏈技術逐漸整合到業務交易系統裡面，如清結算系統、內部會計系統、審計系統等，這些系統將全部以區塊鏈為基礎設施進行構建。

在近日舉辦的獵豹移動年會上，傅盛拋出了這樣一個疑問：「我們這一代人，很多是在家長、老師、老闆這樣的環境中成長起來的 。下一代人類的社會體系，是否會因區塊鏈技術的到來而發生改變？我們是否要擁抱它？」

實際上，社會組織正悄無聲息地發生著改變。

一、互聯網、AI與區塊鏈有何關系？

從某種角度看，區塊鏈帶來的去中心化和互信機制，極大地提高了組織效率，也有可能重塑整個社會關係。

傅盛認為，「區塊鏈讓以前最難實現的信任，通過代碼的形式實現了；讓以前最麻煩的複雜操作的中心化辦事機構，通過高效的網路實現了。」

當然，互聯網是區塊鏈的基礎。如果沒有互聯網，區塊鏈技術肯定不會火起來。甚至，AI也會是區塊鏈的一個加速器。

比特幣算是區塊鏈技術的嘗鮮應用。它最牛的地方在於零僱傭，零任命，連創始人都沒有出來過，也不用每年出來演講，它就是一個巨大的經濟體系。比特幣本身沒有公司，但它在全球的影響，已經超過了絕大部分公司，甚至超出了一些國家的央行。

二、如何改造新的組織？

蘋果和亞馬遜這兩家公司的運行機制很不相同。蘋果高度依賴CEO，而亞馬遜有一種披薩餅文化，小組不斷分裂，貝索斯自己並不太去思考很多產品問題，完全靠自下而上的賦能式創新。

這樣公司的每一個人都是一個超級節點，「這樣我們就有可能從2000人變成1萬人，1萬人變成5萬人。每個小節點的效率又很高，都在做對自己有效的事。甚至從一個小節點，慢慢變成大節點，叫小團隊組成的大團隊。」

而CEO恰恰是最容易被顛覆掉的一個職位。

三、如何達成共識？

如果沒有在「願景、方法論和結果評價上」達成共識，組織會崩潰。如果短期內不能實現共識時，那麼個體還是那個達成共識的節點。因此，這一切都有一個大前提，即人類必須達成共識。

那麼如何達成共識呢？實際上，傅盛並沒有直接回答。

不過，恰恰在不久前一次媒體組織的分享會上，美國國家科學院院士張首晟給出了自己的答案：「區塊鏈技術可以把經濟行為加上隨機的數學演算法使得網路達到共識，其本質上是通過一些Hash函數的計算，在消耗周圍環境的能量的同時，使得自身的熵減少，從而達到共識。」

互聯網的新一波潮流是交換價值，這個很難實現，但是區塊鏈無疑是使之成為現實的方式之一。

聲明：本文資料來源於互聯網整理。

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