2018年會中的民營經濟新期盼

年初，照例要總結、展望一番。

作為中國民營經濟代表，那些民營企業500強掌門們，每年此時大多會盛裝出鏡，回顧過去，指點未來。

年會，就此成為觀察中國經濟發展軌跡的一個絕佳窗口。

蘇寧開啟打賞模式

勞累了一年，大掌柜的打賞團隊，是所有企業年會的保留節目。2018年，蘇寧控股集團乾脆就把年會定義為「年終大賞」。

在全國工商聯組織的民營企業500強排名中，2017年蘇寧控股集團以4129.51億元營業額排在第二位。

具體運營數據上，蘇寧實現線上線下全渠道活躍會員復購係數提升77%、配送包裹1.05億件的成績。此外，旗下的廣場、酒店累計服務近2億人次，PP視頻、PP體育、龍珠視頻年度累計服務用戶次數達500億。

在重要節點，蘇寧控股集團也實現了突破。比如國慶節期間，蘇寧廣場、蘇寧易購廣場全面爆發，整體銷售近7億，客流達到1200萬，同比增長超過60%。

張近東用了「互聯網轉型以來增速最快、業績最好的一年，創造了矚目的成就，抵達了前所未有的高度」等極盡溢美之詞表達心情。

業績好，就有了底氣。蘇寧控股集團董事長張近東強調，蘇寧是蘇寧人的蘇寧，集團的巨大成就理應與所有蘇寧人共同分享。「感謝所有蘇寧人」！

據介紹，在年終獎金之外，2017年全集團員工工資待遇年度漲幅達15%。一大批85後、90後年輕管理幹部迅速成長，占集團經理級以上幹部總數67%。

感謝員工，感謝客戶，也要感恩社會。張近東表示，蘇寧是社會的蘇寧，感恩國家、回饋社會，是蘇寧始終不變的主題。

據了解，蘇寧控股集團在精準扶貧方面投入頗多：2000多家農村蘇寧易購縣鎮店、400多家線上中華特色館帶動了上萬名青年回鄉創業，為1500多萬農民提供了高效優質的服務。

此外，蘇寧集團開展了夢想大篷車、足球1+1和善行者等主題公益活動和「藍色愛星」、關愛環衛工、關愛留守兒童等各類公益活動數百場。在環保方面，蘇寧在雙十一期間投放5萬多個共享快遞盒，循環使用超過83萬次。

做好規劃成標配

2018年，民營企業年會中，大連萬達集團尤為惹人關注。

1月20日，萬達集團2017年年會在哈爾濱召開，會上公布了萬達集團2017年業績：以成本法計算，資產為7000億元。

大連萬達集團的大手筆合作，一度讓外界產生了豐富的聯想。對此，大連萬達集團董事長王健林用數字予以了澄清。

王健林在做企業年度報告時說，去年7月，萬達和融創、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協議，僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當於減債1100億元。對於這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業的基本邏輯。「世上沒有隻買的生意，也沒有隻賣的生意。不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了。」

王健林進一步以輕資產轉型為例解釋說，萬達廣場是重資產，過去全部自己持有，到2017年底開業236個廣場，210個是重資產，按成本價計算都是幾千億元規模。如果再持有文化旅遊項目和酒店，重資產規模太大。而且，如果我們不轉讓這些資產，就不能把有限的資金投入到我們最需要發展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業的計劃。為了企業安全，為了保證核心產業發展，我們必須這樣做。

其實，相比王健林的「闢謠式」報告，他透露的公司發展戰略更值得市場關注。

大連萬達集團的輕資產轉型正在高速推進。比如，2018年萬達集團計劃收入的2479億元中，商業地產收入只佔了一半，文化集團收入要達到733億元，其中影視集團收入581億元，體育集團收入94.3億元，文旅集團收入30.7億元，寶貝王集團收入26.4億元。金融集團的計劃收入也超過400億元。

發布規劃已經成為民營企業年會的標配、重頭戲。

同為排在民營企業500強前10名的江蘇恆力集團，年初最重要的工作就是定戰略。

1月18日，恆力集團董事長陳建華在集團會議上說，2017年，恆力集團取得了年銷售額突破3000億元的可喜成績！2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年，新時代要有新氣象，更要有新作為。

為此，陳建華為公司2018年發展提出了明確規劃：加快推動建設2000萬噸/年煉化一體化項目，推進恆力股份重大資產重組後續工作，加速生產車間的智能化、信息化、自動化，培育貿易新業態、新模式，培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才和高水平創新團隊。

情懷必不可少

年會，不僅談經濟，也有情懷。

戴著紅領巾、聽著《聯想之歌》，看著會場內懸掛的160個紅燈籠，老聯想人相互祝福、交談、合影留念……1月6日下午，2018年度聯想傳奇社年會再次吸引了不少外界的目光。

2017年，聯想控股股份有限公司以超過3000億元的銷售額排在民營企業500強第六位。事實上，在聯想控股龐大的體系之外，還有一個聯想傳奇社——由聯想大家庭退休員工和已經離開聯想的老員工組成，基於聯想價值觀和認同感而創立的一個平台。

按照聯想控股創始人柳傳志的設想，它的目標是能讓老聯想人在事業上互相幫助，生活上互相關愛，實現信息、人脈、資源的共享、互動和合作。同時，通過自身努力對聯想大家庭的發展做出積極推進作用，向社會傳遞更多正能量。

聯想控股旗下核心平台之一、神州數碼董事長郭為第一次參加傳奇社的活動，見到了不少多年未見的聯想老同事，「感到很興奮」。「傳奇社是聯想大家庭另外一種形式的延續，是一種精神，一種感情，一種友誼的傳承。」郭為動情地說，「柳總講過，聯想是沒有家族的家族企業，柳總為我們這個大家庭在大環境之下搭了一個小環境，一步步地讓我們成長！」

比聯想年輕的互聯網公司，也不缺少這種情懷與溫情。

京東集團就是其中之一。

1月27日，「東成西就」2018京東離職員工年會的熱鬧場景，就讓不少傳統企業見識到了互聯網新貴們的別樣情懷。

「東成西就」是由原京東人自發組織的京東離職員工群，自2015年成立至今，已經聚集了3000餘位前京東員工。現在，從新興互聯網企業到傳統企業，他們遍布中國各行各業。其中，如拍拍網人力資源與行政原負責人張新靜，以及京東集團行政採購部原採購經理張俊峰等優秀員工，正在由打工仔到企業家轉變。

京東集團為感謝「東成西就」各群在團結這些京東前員工、不斷向社會傳播正能量的努力，從2016年開始，撥出資金，支持「東成西就」群每年自發組織的離職員工年會，為曾經一起奮鬥過的兄弟姐妹們創造平台。

京東集團人力資源部代表李慶慶作為老東家京東集團的代表，特地給原京東人送來了一份大禮——京東Joy和聯想聯名合作的價值6298元限量款超輕薄筆記本電腦作為抽獎環節禮物！

李慶慶還帶來了另一個好消息。「今天，我要特別向大家介紹，京東現在已經為所有曾經在京東一起奮鬥過的兄弟姐妹們，建立了一個能夠互相分享交流的平台，就是我們的『老東家』APP。」

李慶慶介紹說，通過這個平台可以實時了解京東各類最新資訊，建立自己的京東人脈圈，有機會獲得特別的定製禮品。上面還有專門招聘版塊，應聘簡歷在京東內部招聘系統有特別標示，會被優先對待。

「雖然大家在京東時可能各不相識，但是現在大家都在『東成西就』大家庭，就是一家人。在共同價值觀的指引下，將來會有更多的合作機會，也將共同成就更大的事業！」京東集團物流地產事業部原副總裁、現氪空間CEO鍾澍動情地說。

記者發現，無論就傳統企業還就互聯網公司，年會精彩，各不相同，但它們背後所折射出的新風貌，正在深深地影響著中國經濟的發展。

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