奇葩老闆：花200萬辦年會，卻不發年終獎……

作者：魏漸

來源：未見（ID：weseer）

如果沒發年終獎，再花哨的年會都是扯淡。

——導讀

1

莫小姐是一家房地產公司的HR經理。兩天前，她對我吐槽說：「我們公司辦年會差不多花費了200萬，然而年終獎卻一分錢都沒發。」

據說，為了夠排場，老闆請了好幾位三線明星壓陣，大部分費用都花在了這兒。然而，整場年會所有人都沒歡快起來。

更令人氣憤的是，因為年會當天晚上耗得太晚，第二天上班個別員工遲到了幾分鐘，老闆竟然大發雷霆，要求立刻將所有遲到人員公示批評。

我的天，年會年會，一年也就那麼一次，犯得著這樣嗎？不發年終獎也就算了，吃頓飯都不讓人省心。更重要的是，這幾位員工可是提前請過假的呀！

莫小姐無可奈何，只得執行老闆命令。

然而，名單一經公示，公司群立刻炸了，大家紛紛控訴莫小姐。「我不是提前提交釘釘請假了嗎？你怎麼還讓我上黑榜了！」莫小姐啞巴吃黃連——有口說不出。

她能對大家說這是老闆的意思嗎？不能。她能對大家說這是自己的失誤嗎？也不能。假條是莫小姐批的，命令是總經理下的。

莫小姐只能默默地背黑鍋。

2

年終獎，一直是某些人心中的痛。據說，別人家的年終獎都是這麼發的：

九鼎投資年會，67位員工分掉1.76億年終獎，最多一位高達3193萬；

騰訊「王者榮耀」團隊年終獎為24-48個月工資；

華為榮耀銷售部門，一個13級員工（應屆畢業生級別）可以拿23級員工（一二級公司總裁級別）的獎金，高達百萬；

廣汽傳祺員工享受12個月年終獎，並且2018年工資上調10%；

方大集團拿出10億對員工進行獎勵，人均收到4萬元現金紅包；

……

在智聯招聘近日發布的《2017白領年終獎調研報告》中：2017年全國白領年終獎總體均值為7278元人民幣。你是不是又被平均了呢？

年終獎，是公司對員工過去一年辛勤付出的肯定。

公司有錢辦奢侈年會，卻沒錢給員工發年終獎，這不是明目張胆地耍流氓嗎？不發年終獎也就罷了，發一二百過節費意思意思也成啊！

最可氣的是，莫小姐所在的公司今年盈利比往年還增加了十幾個百分點。真是令人心寒！

據說，年會一結束，就有好幾個人相繼提交了離職申請。

3

不與員工分利的公司是沒有前途的。曾看過這樣一則關於李嘉誠的軼事：

記者問李澤楷：「你的父親究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？」李澤楷說：「父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處事的道理。」記者大驚，不信。李澤楷又說：「父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。」

華人圈最會賺錢的家族，就如此深諳「分利」的重要性。其實也不難理解：大家都知道跟你合作，能夠獲得更好的收益，門路自然就越來越多了。

去年，有篇題為《對員工寬容的公司都死掉了》文章特別火，有人針鋒相對寫了一篇《對員工苛刻的公司 都死掉了》。其實二者所描述的，根本不是一個維度的東西。

前者的「寬容」主要指的是紀律，後者的「苛刻」主要指的是待遇。都沒有錯，但都不全面。

事實上，據我所知，絕大多數做大做強的公司，對員工都是極近寬容的。拿薪酬來說，好的公司待遇也差不了。因為只有這樣才留得住人。

反倒是那些黔驢技窮、瀕臨倒閉的公司，才會通過壓榨員工利益來增加公司利潤。短期內可能行之有效，長此以往肯定難以為繼。一個留不住人的公司，前途從何談起？

說得直白一點，無論員工還是老闆，大家都是沖著賺錢來的，起早貪黑賺不到錢，員工憑什麼跟著你干呢？

聰明的老闆都懂得「財聚人散，財散人聚」的道理——散財，是為了可持續地聚財。

4

蒙牛的創始人牛根生就是一位特別善於「散財」的老闆。

他曾說過這樣一段話：

這世界上掙了錢的有兩種人，一種是「精明人」，一種是「聰明人」。

精明人竭澤而漁，企業第一次掙了100萬，80%歸自己，然後他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就只有80萬。

聰明人放水養魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結果，大家一起努力，第二次掙回來就是1000萬。即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億，再往後就是10個億。這就叫多贏。

獨贏會使所有的人越贏越少，多贏會使所有的人越贏越多。所以，「精明人」掙小錢，「聰明人」賺大錢。

這就不難想像：同樣是創業，為什麼一些人把公司做成了top10，一些人缺把公司做得灰飛煙滅？

其實，很大程度是由老闆的格局決定的；而老闆的格局，又決定了公司的格局。

從這個角度講，有的人就只適合做生意，不適合創業。因為生意講的是做一單賺一單，是交易思維；而創業講的是放長線釣大魚，是投資思維。

5

發放年終獎，是最能體現公司格局的事情了。

記得兩年前我在MC公司上班。那時，公司還沒有實現盈利，大家對年終獎絲毫不期待。但出人意料的是，年會那一天，老闆還是給大家每個人包了一千塊的紅包。

錢雖然不算多，但對一個一直虧錢的小公司來說，已經是難能可貴。這一點，我真挺佩服我們老闆的。

俗話說：得人心者得天下。發年終獎，就是「收買人心」的最佳辦法。

公司有錢了，給員工發點過節費也花不了多少，明年大家齊心協力賺更多；公司沒賺錢，老闆掏錢請大家吃頓飯，大夥交流交流感情心裡也暖和。

既不發年終獎也不發過節費，反而花大價錢開年會搞排場，不禁想問：這樣的老闆是豬嗎？

有的人會說了，興許老闆重金辦年會是為了宣傳公司呢？我只想說，公司知名度再高，員工不認可也是白搭。畢竟，出力的始終是自己的員工。

員工都不認可的公司，又怎麼指望消費者和同行認可呢？

年底了，各種奇葩年會層出不窮：有的公司租幾十輛豪車唬人，有的公司請動作片演員暖場，還有的公司……總而言之，希望這些公司都是給員工發了年終獎的。

如果沒發年終獎，再花哨的年會都是扯淡。

這麼說吧，作為一枚普通員工，比起開一場沒有年終獎的年會，老子更願意早點回家吃飯。

作者簡介：魏漸，青年作家，專註個人成長探索，千萬級閱讀代表作品《永遠不要打探別人工資》，多次被人民日報、十點讀書、思想聚焦、LinkedIn等大號轉載。

完

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