開源不是一種商業模式，而是一種市場策略

對於有志於創辦開源項目/公司的那些人，各位有何建議？這個問題（https://www.quora.com/What-advice-do-you-have-for-people-who-want-to-start-open-source-projects-companies）最初出現在獲取和分享知識的Quora網站上，該網站的宗旨是讓人們能夠從別人身上學習，更好地了解世界。

Confluent公司的聯合創始人兼首席技術官尼哈?納克赫德（Neha Narkhede）在Quora上回答如下：

組建和創辦公司時有好多方面要考慮。不過，我要聊聊圍繞開源技術組建公司方面的幾個特別不一樣的方面。首先，開源不是一種商業模式，而是一個進入市場的策略。如果做對了，它確實可以解決組建公司方面最困難的問題之一，即讓產品受到追捧。專註於開發者宣傳和社區建設是採用開源技術的關鍵所在。在Apache Kafka的早期階段，即便是至現在，這是我和團隊所做的一項主要工作。其次，組建任何公司時，了解新的買家、然後影響他們很重要。對於大多數開源公司來說，開發者就是新的買家。這從根本上改變了市場營銷在開源公司中的作用。第三，自Red Hat成功闖出第一條道路以來，開源軟體商業模式一直在不斷演變。Cloudera、Elastic和Confluent等許多公司成功推行的兩種常見的開源軟體（OSS）商業模式包括：

開放核心（Open Core）。這通常涉及一種功能強大的核心產品，核心產品是自由開源的。一家商業實體圍繞這個核心，提供增添或擴展其功能的專有軟體。這些附加組件作為商業軟體來出售，通常捆綁了支持和服務。

使用開源軟體構建的雲託管的服務。這涉及將產品作為一項服務來出售。圍繞開源核心，添加專有軟體組件，比如監控儀錶板、多租戶特性和跨數據中心複製功能。

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