有條紅線叫雷區
如果你是企業的老闆，那麼我問你，你最痛恨和敏感的事情是什麼？
你也許會說，「老闆賣貨，員工收錢」。
對，老闆最怕的是員工收了貨款，然後直接跑路。損了夫人又折兵。
一般這種情況少之又少，基本每個公司都有了嚴格的收款、開單、出貨制度。而且這也違犯了刑法，這種行為的成本太高，員工都不敢雷池。
現在很多企業普遍擔心的是「老闆開店，員工做生意」——店外成交！而且這種現象每天都在上演。
我很痛恨這種行為，所以我現在財務也放權了，但我給經理們一條紅線：但凡上游業務員有說可以便宜一些價格，但貨款要打到他們私人賬戶的，我一律制止。
這種情況每天都有上演，也許這僅是我的一己之為，但我不允許這種狀況在我身邊發生。
所以在我這，我不允許員工在未經財務和經理同時授權的情況下，讓他們直接收取客戶的貨款。一經查出，嚴懲不貸！
所以這就體現了要建立客戶回訪制度和老總每月一對一給員工發工資的制度是多麼的重要了。
在上個月發工資的時候，就員工跟我反映了，懷疑某個員工有私下收客戶錢的嫌疑。我跟該員工發工資的時候也暗示提醒了這事，但是他不以為然，我只好責令人私下進行回訪。
我前段時間一直在外面開課，無暇顧及此事。昨天我到公司上班的時候，就開始聯繫找相關責任人談話。
對於直接責任人，剛開始他有些委屈，他說他事前已跟他的直接主管領導知會了，認為只是幫客戶一個忙的，認為沒多大的事。
後來我跟他說，這是公司一直以來的雷區，每次大會小會都在強調，任何情況下，公司都不允許任何員工私自收客戶的貨款。
你踩了紅線，就要處罰你，而且是重罰，如果你覺得我這處罰太重了，你可以選擇馬上辭職，我立刻通知財務算好你的所有工資，一分錢不會扣你的。咱就當這事沒發生過，再見亦是朋友！
他猶豫了一下，說我錯了，認罰。我捨不得離開這個團隊。
然後我又陸續找來了他的相關領導逐個談話，再次提醒他們，積分制管理下，凡是你手下的員工如果出了事，你們都要根據責任的大小，你們要負領導責任，會被酌情扣連帶管理責任分。
雖然有些委屈，但他們還是表示接手，表示以後要更加教育管理好下屬。
（重點提示：積分制管理下，不管是扣A分還是B分，事前一定要跟當事人進行溝通）
各位老總們，你認為我這處罰是否合理？是重了還是輕了，集思廣益，大家發表下看法。
我是劉涌。希望我的微信公眾號，能夠給大家帶來點幫助。
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