喪心病狂！高管竟在年會上做出這種事！

撫

琴

聽

蕭

有讀者連續催更幾天，質疑我是不是江郎才盡了，寫不出東西了。

並不。

今天就來一個超級長篇，大概4000多字。

通過分析幾個事件，再講一點關於企業和員工該如何相互選擇的乾貨。

微博網友爆料：近日山東滕州錦騰弘達水刺無紡布有限責任公司年會上，一名男性反串演員被該公司某男高管重重摔在舞台上，男高管事後歡笑鼓掌，台下一片喝彩。事後據知情人透露演員趴在檯子上三分鐘未起來，被摔成骨折。

據媒體報道，從視頻里可以看出這位高管是直接把人抱起來，然後就撒手不管了，導致被摔者直接落地，摔在地上的聲音特別大，而且人已經起不來了。

隨後這位高管和台下的人還一起拍手叫好，完全不管被摔者的感受。

GIF

這個圖我看了許多遍，氣得不輕。

估計這位高管是打算最後一次開年會了。

這位被摔骨折的演員也是有家人的，試想一下，假如這是你的兄弟、朋友、同學，你怎麼看這件事？更別提他的父母，看到這個視頻估計要氣炸。

對於一些水平不高的管理者，我也是很包容的。

太史慈尚能屈事劉繇，趙雲亦曾追隨公孫瓚。

與領導一起成長，其實是很不錯的經歷。

有了這段經歷，也能更好地成長。

領導成長不了怎麼辦？

劉繇量小，子義終投小霸王。

伯圭失德，子龍方隨玄德公。

走就是了。

但是看到這個高管，我只想對他說一句：我們不是一路人，因為你不配。

劉繇、公孫瓚，也是一時梟雄，待不下去，另投他處就是了。

倘若領導徹底無藥可救，那就不是另投他處的事了。

很不幸，這位員工就碰到了無藥可救的領導。

指尖穿過黯年度，歲月流殤不掩涼。

要我說，這個新聞中的高管，看起來也四十多了，已經成長到頭了，碰到這宗事，是時候換個領導了。

用網友們的話來說，「不知道這種人怎麼當的高管」，但這種領導能上位，企業文化可見一斑。

有人說，這位員工識人不明，進錯公司，跟錯老闆，這是活該。

這種說法只能說是有一定的道理。

畢竟很多人沒有選擇公司和選擇老闆的餘地。

聽說這員工已經起訴了，希望這位高管能受到法律的制裁吧。

此前，杭州保姆莫煥晶試圖採取先放火再救火的方式，讓僱主一家感恩，以便借錢償還賭債，導致火災發生，女主人朱小貞及三個年幼的孩子在火災中喪生。這起案件在社會引起了巨大爭議。本是高薪聘請的保姆，卻心狠手辣。近日，「杭州保姆縱火案」已經宣判了，保姆莫煥晶被判死刑。

有律師對此評論道：「可憐之人必有可恨之處」，指出林先生識人不明，每月8000塊雇了個殺手。

那麼問題來了。

也是今天的重頭戲。

也是我一直想寫卻沒人看的專業知識。

人心深似海，不可測，不可猜。

怎麼識人呢？

這個問題可以從兩方面來論述。

一個是企業，或者僱主，怎麼識別員工。

一個是求職者，如何選擇合適的企業。

01

先說說企業。

對於企業來說，隨著社會經濟的發展,人才是稀缺的資源,而加強人力資源管理是獲取人才的重大舉措。如何運用帕累托最優來審視和組織人力資源管理,使其達到最優化是值得思考的問題。對這個問題感興趣的讀者可以去知網閱讀我的文章，《基於帕累托最優的人力資源管理及其改進》。

下載閱讀是收費的，非企業讀者就不用去知網看了。

看我文章就行了。

說白了，就是要重視人力資源。

搞反腐倡廉，是挺不錯，但如果發展新成員時就提前把有腐敗苗頭的人踢出隊伍，從源頭上減少腐敗分子，同時加大懲處力度，豈不是雙管齊下？

但我看這很難。

難在哪裡？難在一個腐敗分子會發展一群腐敗分子。

也就是物以類聚人以群分。

有讀者反映，身邊有人靠拉關係入D，好處全占，出力的時候跑得比香港記者還快。

蒼蠅老虎一起打，這種人，就是蒼蠅，就是老虎。

之前的D員，吃苦在前享受在後。

現在，入D，當公務員，參軍，三條路擺在老百姓面前，三選一，你覺得群眾們會怎麼選？

群眾是要利益的。

群眾的眼睛是雪亮的。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。

沒利益，為什麼爭著入D？為什麼擠破頭去當公務員？

的確有人為的是無私奉獻。

但誰敢說所有人都是為了無私奉獻？

一塊腐肉，會招來一群蒼蠅。

政治敏感的話我不願多說。

我只能說，以中國民眾的普遍素質，當一個D派吸引不住大多數人的時候，才可能是大公無私的。

一如1921年的D，人少，質量高。

放在企業，就是一個不合格的HR，他會招來一幫不合格的員工，一個不合格的老闆，就會招來不合格的高管。

而沒有油水，沒有吸引力的崗位，是招不到員工的。

我一直有一個觀點：組織的績效其實最重要的、關聯度高的其實是管理者。如果我們管理者勝任，其實我們就可以讓本不可以勝任的人可以勝任。這恰恰也就是管理最大的魅力。

現在的一些公司，管理者水平低得一筆，表面上光鮮亮麗，實際上是金玉其外敗絮其中。

人力資源方面都爛了，同時諱疾忌醫，不接受任何意見。

之前看電視上的招聘節目，《非你莫屬》，一個退休大爺，想當廠長，大講特講管理知識。他講的也就是生產運作管理那一套，被各個企業老闆斥責為十幾年前的東西。

當時我就驚了。

這尼瑪不是我學的嗎！

這些老闆們對管理外行，可以理解，對知識不尊重，這是不能忍的。

《生產運作管理》，這本書一天都能看完，可是書里寫的，企業能做到嗎？

做不到。

自己做不到，還嘲諷別人想做的人，這種事情在我國不少。

近的在清朝，一次叫洋務運動，一次叫戊戌變法，反對者眾多。

遠的在東周，趙武靈王胡服騎射改革，也是要力排眾議才能執行。

至於管理，都知道該怎麼做，可到底做了沒？

我倒是聽說了不少老闆讀了個MBA，回去治理企業，沒幾天就倒閉了。

因為你改不得，變不得。

但這個事情最扯淡的是老闆們砍了砍價，還把這大爺招去當廠長了。

無語。

要說理論，我學院研究生不比這大爺強？

給一個退休大爺開三萬一個月的工資，我只能說有錢真好，知識就是金錢，做管理越老越值錢。

諸葛亮出山的時候才26歲，估計很多人忘了。

02

說一說求職者吧。

說的通俗易懂一點，也是方便我的主流讀者群體，畢竟大家時間寶貴，總想著一句話解決所有問題。

那我就一句話解決問題。

把求職，就當成是相親。

就這麼簡單的一句話。

相親，調查好對方家庭情況，看長相，性格，文化程度。

求職，看公司的發展趨勢，看企業文化，看薪酬待遇，看發展空間。

相親，遇到看不順眼的，有人願意為了錢而將就。

求職，遇到看不順眼的，也有人為了錢而忍氣吞聲。

其實這是不必要的。

拜讀過咪蒙的許多雞湯文和廣告文。

她大談特談工作上需要如何如何努力，對待遇能忍則忍，忍不了就爆發。

很多人看著很爽。

她大書特書在感情上，無需忍耐，直接爆發。

很多人看著更爽。

但根據她說的，那麼努力那麼拼，也不過就是為了想說「不」的時候，就可以說「不」。

那為什麼一開始不說呢？

敢在感情上放飛自我隨心所欲，日常的工作，不該更認真對待嗎？

對咪蒙來說，這種文風沒錯。

她的讀者定位就是非常有錢，但渾身難受的這一群體。

有錢的讀者，看完一高興，打賞就來了。

沒錢的讀者，代入，爽一把，體驗一下有錢但是不開心的感覺，然後就開心了。

二八定律，她專註服務20%的讀者，同時吸引住80%的讀者來添人氣。

這是市場細分的勝利，也是咪蒙專註營銷的結果。

正如盧梭說的，當一個人一心一意做好事情的時候，他最終是必然會成功的。

我把求職比作相親，是為了突出一點，很重要的一點，也是常常被忽視的一點。

相互選擇。

我們最需要的，無非就是選擇權。

選不到最好的，可以選最舒服的。

剛剛提到了盧梭，他接下來還有幾場戲份。

他說過，真正的自由不是你想做什麼就做什麼，而是你不想做什麼就不做什麼。

Real freedom does not mean that you can do anything you want, rather you can reject what you do not want to do. ——盧梭 《社會契約論》

為何盧梭出鏡率這麼高了？

有一次學校大型招聘會，我去觀光，碰見一個穿個夾克的二十多歲的HR，抱著調戲一下的態度，跟他聊了聊。

首先在專業知識上先講了一套，對人力資源的理解，看法。

他問我，對你影響最深刻的管理人士，說一個？（驕傲地）

我說了我的人力資源管理老師，楊老師。

他說，要外國的。（輕慢地）

此時我已經感覺沒必要再聊了。

我說，外國沒有。都沒見過，沒聊過。

他說，社會契約論聽說過沒，契約知道不？（傲慢地）

我說，就是合同。

這人大搖其頭。

然後就沒有然後了。

這就是典型的不合格HR了。

我面試的人力資源崗位，專業知識問完，問個管理人士是幾個意思？

難道我自己老師影響力比不過外國人一本書？

由此看出，這是個好高騖遠的HR。

可能有讀者不理解，有讀者是文科的，也有工科的，我問一下，對你數學學習影響最深的是誰？要外國的。

可這明顯是數學老師好吧，不然你數學老師是幹啥吃的？

難不成對你數學學習影響最深的是高斯？歐拉？歐幾里德？牛頓？畢達哥拉斯？費馬？馮·諾依曼？笛卡兒？愛因斯坦？

這是對數學產生深刻影響的人物，不是對你產生影響的人物。

如果你真的說是這些人，估計你數學老師是這個表情：

還有就是社會契約論，我感覺這個人就沒讀過。

契約，英文是contract，和合同本就是同一個單詞。

這本書大概10萬字，什麼概念？《三國演義》64萬字，《銀河英雄傳說》200多萬字。篇幅就不長，並不是什麼大部頭的書，用來裝逼，成本有點太低。

我一年在知乎的閱讀量大概就是一百多本《社會契約論》了。

此書什麼時候寫的呢？1762年，清朝乾隆二十七年。

拿前朝的劍，斬本朝的官？

拿外國的劍，斬中國的官？

而且這書壓根就是寫天賦人權和主權在民的思想的，跟我面試的人力資源有毛線關係啊？我又不是面試高管。

難道是告訴我，人是生而自由的，但卻無往不在枷鎖之中？

這不是招人力資源，這是招哲學家了。

有些人言必稱文藝復興，滿口外文，其實不知所云。

談愛情，必談柏拉圖，實際上連《理想國》都沒看過。

《理想國》裡面，大多是一些不可描述的畫面。

感興趣的讀者可以去讀一讀，相當刺激。

跟你想像中的柏拉圖完全不一樣，我大一讀這本書，當場就驚了。

先不說這些了。

事實上，這HR就是看我沒說出外國的名人，感覺我很無知，想裝個逼。

各位讀者面對這種眼高手低的HR，也可以假裝不知，讓他賣弄一番，然後就是你嘲諷他的時間了。

因為我找的就是人力資源的工作，同事這個水平，我是肯定不會去了，所以就很從容不迫。

想找技術方面崗位的讀者，基本不會遭遇HR賣弄的情況，因為HR一般是有自知之明的。

遭遇了，可以硬懟。

HR敢在技術崗面前賣弄，那就是非常瞧不起你了。

要知道，一般HR是很尊重技術人員的，這種就是入職希望小，工作環境想必也不好，沒必要強求入職。

今天就寫這麼多，希望這種老闆不把員工當人的事情越來越少吧。

不然我又要加班加點了，累啊。

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