游族林奇：以數據為核武器擊穿未來產業

2月10日，游族網路董事長兼CEO林奇在「燃ON FIRE」游族2018年會現場，發表題為「去掉油膩的燃燒擊穿未來的源動力」演講，他著重強調在移動互聯網末期、人工智慧早期，數據是游族實現彎道超車的核武器，以全數據化將產業鏈條的各個環節打通，將擊穿未來行業發展，奠定游族未來十年在全球遊戲市場的領先地位。

游族網路董事長兼CEO林奇

在林奇看來，游族網路發展的源動力是對內容產業深層次的信仰，是以內容產業推動整個人類文明進程的使命感，在中國整個國家崛起的未來十年、三十年，游族網路必須承擔起傳承中國優秀文化、輸出中國民族文化的使命感。因此站在更高的維度去看待這個產業，以巨大的能量去擊穿、貫通這個產業的關鍵點，是游族實現飛躍的關鍵，而數據正是這樣的核武器。

也正如林奇所言，狼群強悍的戰鬥力不在於一聲聲的嘶吼，而是靜靜的等待機會，以團隊的力量做到對要害的一擊必中。雖然整個遊戲產業機會與玩法層出不窮，但唯以信仰與匠心方能做成事情。游族將聚焦打造具備戰略謀劃、產業引擎、人工智慧三個能力的智子系統，實現整個產業鏈條的全數據化打通，支撐游族對品類的戰略布局、精細化運營、全球化擴張等整個業務體系，形成面向整個行業與全球市場的核心競爭力。

「燃ON FIRE」游族網路2018年會

以下為演講全文：

「去掉油膩的燃燒 擊穿未來的源動力」是我這次演講的主題，我發現我們的平均年齡已經28歲了，而會議室里各位的平均年齡已經到了33歲。所以在我看來，燃燒就是去掉油膩的方法。第二個問題，擊穿未來的源動力到底是什麼呢？

我們不奢望歷史記住我們是誰，但希望歷史記住我們做了什麼。在今天這樣一個時代，從我們過去走過的彎路也好，犯過的錯誤也好，到我們今天非常堅定、明確的知道我們下一步未來應該做什麼，這經歷了一個非常複雜的過程，也經歷了一個思維從混沌走向清晰的過程，我覺得這是我們這個組織最為寶貴的財富。在形式上，我們從團伙走向組織，也很幸運的在一個智能製造的時代，能有這樣一個龐大的企業平台規模。我們不奢望歷史記住我們是誰，但歷史一定會記住，我們這樣一群人在2018年的這一天，能夠站在這樣一個舞台上，去做過一些事情，去看清楚一些事情，去留下一些事情，是我們整個組織在整個全球化的進程所留下的痕迹。

要去做這樣的事情，我們憑什麼樣的信念，或者憑藉什麼樣的力量去做這樣的事情，所以我一直在思考，我們這樣一個組織的核心源動力到底是什麼。我想了很久，包括對這份事業的愛，對遊戲的愛，對組織的信任等等，這些都不足以讓我興奮。而在大概半個月前，我的內心有了一個非常清晰的答案，讓我興奮的是什麼呢？是有一天迪斯尼的戰略官跟我說，迪斯尼在亞洲這麼多年，始終沒有發展出帶有東亞的故事，那一刻我找到了內心的動力。我認為整個中華民族在下一個十年、二十年、三十年，對未來的責任擔當，對地球以外文明的探索和希望，我們民族的力量，以及這種來自宇宙深層次的誘惑讓我蠢蠢欲動。

這種源動力，源自於我們對未來的信仰，源自於我們對地球以外文明探索的信仰，儘管我們可能沒有立刻實現偉大目標的本領，但是有這種信仰，有這種希望，我們用傳播文化、傳播文明的方式，去推動整個民族的下一代認知這個世界，以及認知地球以外的世界，我們用娛樂的方式，用傳播文化的方式去推動，這就是來自我內心的源動力。

任何真正值得做的事情，在短時間看起來，甚至不能在此生之內完成，所以我們必須相信希望。去掉油膩之後，有了信仰之後，我覺得還不足以加速我們前進的步伐，所以維度與高度很重要，我們要用更高的高度去看待這個行業、這個產業。所以，擊穿這個產業的那個關鍵點是什麼，能不能讓擊穿這一瞬間的能量成為貫通這個行業的關鍵點，這是遊戲產業在未來五年十年競爭的關鍵點。在人工智慧的早期，數據是這個時代的核武器，數據也沒有我們想像的那麼遙遠，我們這個行業有天生的優勢，如何利用數據去構建產業的研發及發行能力，是我們有可能在未來五年十年實現彎道超車的關鍵點。

舉個例子，之前在探討如何在遊戲內實現道具自動化定價的時候，我和一位日本遊戲行業的朋友聊天，他們監測到日本最頂尖的十款遊戲，大概一個月要做一千次以上的活動，日本遊戲行業處於競爭的高級狀態。大概在一個月前我們嘗試去設立一個模型，用數據的方法，用人工智慧的方法，去解決運營活動的自動化配置，去解決道具的自動定價，這件事情目前看來具有非常的可靠性和可實驗性，這僅僅是大數據及智能應用於遊戲行業的一個小小的出發點，但是這個小小的出發點能夠落地生根發芽，成為智能產業發展的希望與方向。我們打造具備戰略謀劃、產業引擎、人工智慧三個能力的智子系統，在整個產業鏈各個環節全數據打通，最後實現用智能的方式去解決人的問題。這是我對我們整個行業或者對游族未來三到五年業務的簡單描述。

每當你實現被人「嘲諷」的夢想，回望時，必是一部史詩。在我們整個體系裡面，我們對於品類的清晰化，對於運營的精細化，對於整個遊戲產業化，產業的全球化，這是我們80後這一代核心團隊所創立的企業所具備的獨到優勢，這一優勢不會被簡單超越。在我們內部建立的XYZ的三軸體系上，在未來三到五年，最多十年的區間裡面，中國遊戲產業的格局一定會發生根本的變化。

安靜一點，不要去乾沒用的事情，這叫靜行，靜靜的前行，等待機會，發生突變，所以狼的優點不在於整天嗷嗷叫。我們發現層出不窮的新玩法在不斷上演，但實際上我相信真正對內容產業有深層次的信仰，對內容產業推動整個人類文明的進程有使命感的人，才會真正靜下心來去做一些事情。遊戲行業或者內容行業，我們沉澱了文化傳播的使命和責任，在未來十年、三十年，我們承擔了文化輸出的責任，所以我們沒有時間去做無畏的爭吵，我們也沒有時間去說那些很空的事情，但我覺得在這個行業，在現在競爭非常激烈，產業非常快的產業寒風中，砥礪前行，尋找機會，然後做到產業局部的擊穿和熔斷，這就是我們這一群人坐在這裡的原因，也印證了我們今天年會的主題叫做「燃」。

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