為什麼很多領導苦口婆心的勸下屬，結果下屬越來越懶？本文告訴你

領導是旗幟，領導是燈塔，領導是一個團隊的核心，也是團隊的火車頭！更是一個團隊的「家長」，一個團隊的「後勤部長」「全天候的服務管家！」，很多公司領導，幹事創業積極性高，都是標準的「工作狂！」，也是標準的「行家裡手」，在工作中對下屬要求甚高！這樣做初心是好的，但是要認識到，任何事物的發展都是有規律的，下屬如果能力很強，一步登天，那他還會安心當下屬嗎？所以對待下屬，要關心，要關愛，要細雨春風，要用心，用情，去感化下屬，引導下屬！這樣才能贏得下屬的支持，取得事業上的成功。文中以下三點，是當領導的最大忌諱，如果出現，很容易造成人心渙散，而一個集體裡面，人心散則萬事散。希望大家一定引起注意！

一、第一大忌諱！——無中生有，捕風捉影！

領導與下屬的關係其實很微妙，一方面他希望下屬都對他忠心耿耿，有啥說啥！另一方面，總是對下屬有一種戒備心理，這個人，為什麼這樣做，這樣說？是不是想把我當「槍」使？還是這件事裡面有著他的個人利益在裡面？歷史上這種案例多之又多，可以說所有「離間計」的成功，都是領導的不信任，無中生有，捕風捉影造成的，結果往往是「親者痛，仇者快！」例如，群英會蔣干中計，蔣干來訪，周瑜假裝醉酒，又故意讓蔣干看到所謂江北來信，然後又讓人假裝通報江北來人又恰好被蔣干看到，最絕的是還讓蔣干順利偷走了書信還順利逃回了曹操營中。曹操果真還信了殺了蔡瑁，張允。記住一句話——巧合太多就是陰謀!要疑人不用，用人不疑！即使懷疑不用，也先別一棒子打死！放在閑職，以測其心！

二、第二大忌諱！——言辭尖刻，惡語傷人！

《增廣賢文》有語——好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒！每個人都是有自尊心的，即使是犯了錯誤的人也不例外，不能說下屬犯了錯誤就使勁說，玩命說，說不過癮不罷休。領導有時候對下屬惡語相向，一般有三種情況——一是，領導自身有種優越感，感覺就是罵你了，說你了，你能怎麼樣？不還得乖乖的聽著？二是，領導有種恨鐵不成鋼的焦慮感！這麼簡單的事你都辦不成，要你何用？三是，我對你有啥說啥，從不客氣，說明我看的起你，把你當自己人，才這樣的。這三種心態十分普遍，也很正常，普通人都難以免俗。你面對一個人，你對他有優越感，你會顧忌什麼嗎？你看到你的孩子學習不爭氣，你是不是也容易生氣？你和家人說話，還要三思而後言嗎？道理其實是一樣的。但是工作中，職務有上下級之分，人格卻都是平等的，再近，不要任性。

因為言辭尖刻的目的是為了，扎痛下屬，讓他及時改正自身存在的錯誤，惡語只是手段和形式，改正錯誤辦好事情才是目的，如果目的沒達到，還大大刺傷下屬的工作積極性，那是何苦呢？事與願違，是領導不能承受的錯誤！員工一生氣，把你交代的事搞的更砸，你說你除了把他開除以外你還能怎麼著？換個角度想，你即使把人家開除了，造成的損失就能彌補了嗎？

三、第三大忌諱！——吹毛求疵，過於挑剔！

工作中高標準，嚴要求是好事！值得大大鼓勵！但是前提是，你得用對人！你得捨得投入！，就好比一個舉重選手，他平常只能舉起150公斤的重物，在您的嚴苛指導下每天都在舉著180公斤的重物，拚命幹活，結果你還是不願意，非得讓人家舉200公斤的重物，甚至200多公斤的重物，你說下屬會有積極性嗎？人家的能力就這麼大，你累死人家，人家也幹不了那麼多活啊！「人至察則無徒，水至清則無魚！」工作中萬不可，過度挑剔，挑到最後，只能會使你成為「孤家寡人」！

第二是，你得捨得投入啊！多少心態的是，你給我3000塊的工資，憑什麼要求我做5000塊的事？他即使是有能力，也不願多出力，因為不划算！這個時候，不要總是拿大道理去奚落，勸說這個人沒有覺悟，馬克思和恩格斯都說過「經濟基礎決定上層建築」，馬斯洛需求層次理論也把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、 尊重和自我實現等五大類！你給他的工資還不夠人家養家糊口，人家怎麼能夠安心工作？又談什麼覺悟呢？管仲有雲——倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。當你覺得下屬工作越來越達不到你的要求的時候，首先考慮一下是不是這個人能力不行？如果他的能力可以，但還是不出成績，那麼真的要考慮一下，是不是自己沒有能夠滿足下屬的需求！從而有的放矢，一是盡量滿足下屬，二是，如果自己滿足不了下屬，那麼是不是可以稍稍微微的降低一下標準，不那麼的吹毛求疵？

以上三點問題，在工作中十分常見，如果能夠加以注意，定能取得意外的效果！

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