2018 年 Supreme 那條充滿野心的路，應該怎麼走？
原標題：2018 年 Supreme 那條充滿野心的路，應該怎麼走？
作者：選擇廚師沙拉的 M
▲ Supreme LA Store（image：Simparch）
目前 Supreme 已經官方宣布了2018 年的單品型錄，而適逢農曆新年，當大家在歡度春節之際，亦是街頭巨頭 Supreme 開始 2018 春夏的第一輪發售的大日子，正式踏上了 2018 年的新一輪征途。
▲若想觀看更多 Supreme 2018 單品型錄可移步到 Supreme 官網（image：Supreme）
▲日期都在這裡，別說我沒告訴你哦~（image：Ins@DropsByJay）
不過如今已不再像以往，這一年對 Supreme 來說，意義重大，極為關鍵，堪稱改革之年。
美國私募股權投資集團 The Carlyle Group在 2017 年 10 月時一舉入股 Supreme 五億美元，成為目前持有 Supreme 約五成股份的大股東。
▲（image：Handelsblatt）
這是自品牌 94 年誕生以來，內部發生最大的一次變動，因此這個街頭巨頭的未來充滿了未知數。Supreme 的 2018 年以及未來的路究竟應該怎麼走？它是不是已經踏上了一條「不歸路」？
▲（image：Highsnobiety）
相信無論你是否 Supreme 的死忠，凡是接觸潮流的每一位應該都會對它的未來有著一定的自我揣測，而今天我就來抒發抒發我自己的淺見吧。
一筆巨大的投資資金投入，踏上了一條充滿野心的道路，Supreme 將會是順水推舟還是背道而馳呢？
順水推舟
當聽到 Supreme 被商業巨頭入股的新聞，死忠粉第一反應或許是挺高興的。巨額資金投入意味著 Supreme 在來年可以「肆意妄為」，比如是提升產品質量。
▲（image：Another Nike Bot）
不過醜話說在頭啦，死忠粉對 Supreme 的產品質量應該是不太在意的，但是本來就對質量沒有什麼指望的，突然間可以多一絲小期待，對誰來說都值得開心。
▲這裡提醒一下它，上季的 Printed Tee 圖案已經開裂了（image：InterPixel）
而之前那些唾棄 Supreme 質量的「高品質生活人群」也許或會就此嘗試一波 Supreme 的滋味，所以這也是吸粉的好時機。
不知最近大家有否被一台印滿了 Supreme 的 Stern Pinball彈珠遊戲機刷屏了呢？以及 2018 年其他古靈奇怪的配件單品，雖則還沒發售，但已經鐵定成為人們的囊中之物~
▲部分 Supreme 2018 配件，我彷彿看到了電影《沉默的羔羊》中的面具（image：Supreme）
就如這台引爆了網路的彈珠遊戲機，Supreme 向來的無厘頭愛好就是喜歡找來一些傢具、玩具、工具等經典品牌，刷上自己的 Logo ，然後引致大眾瘋搶。
▲（image：Solestage）
如果大家稍微了解了一些商業秘密，就會知道其實生產這些「無厘頭」配件的成本甚至會比隨便印刷一件 Box Logo Tee 還要高。
▲（image：Supreme）
就如 Supreme x Coleman 聯名 CT200U 迷你摩托車,全球發售量極少，產量也毋庸置疑的少了，就算炒成天價，Supreme 也賺不了幾個錢，只為賺賺噱頭，保證不虧本就完美了。
所以 Supreme 看似無所不能地推出周邊配件產品，但我推測它應該也是有「三思而後行」地考慮過成本問題。
▲曾於 2013 年 Supreme 與 Rolex 傳過的緋聞（image：408inc.com）
那恐怕以後就不用再這麼猶豫了吧，手頭上揣著錢，可以在更廣的領域，找來更多「千奇百怪」品牌跨界合作，摩托車、電吉他、磚頭、彈珠機甚至傳言中的勞力士，又何足掛齒呢？
▲誰知道 Supreme 會不會跟 NASA SpaceX 火箭也聯上名呢？（image：The Source）
以上都是些實體產品的多元化，或許 Supreme 日後還會踏足「虛產品」領域，例如拍拍街頭電影，出出嘻哈專輯......
▲（image：Wonderland Magazine）
除了推出更多意想不到的無厘頭周邊產品，在服飾方面，我相信 Supreme 也會在「瘋狂聯名」的道路上大踩油門。只有你想不到，沒有它聯不到的品牌~
▲ 萬眾期待的 Supreme x UNDERCOVER x Public Enemy（image：The Source）
可能已經有一些「嗷嗷待哺」的冷門小眾品牌，或冷門球鞋，正等待著 Supreme 的賞識。畢竟論最帶貨的品牌，也非它莫屬了吧。又如果 Supreme 推出支線系列，你又會買賬嗎？
而我本人期待的是，希望這位街頭龍頭大哥能夠「再續前緣」，復刻當年推出過的經典聯名傑作。
▲ Supreme x Nike Air Streak Spectrum Plus（image：Sole Collector）
據說手速一般的人在 Supreme 官網上搶購的成功率基本為 0 。而我手速尚佳，只是錢包堪憂~
▲ Complex 推出的 Supreme 紀錄片「 SOLD OUT 」（image：Complex）
網路時代的發達，恩...是過於發達，在品牌官網搶購時，人與人之間要拼手速，還要被「機器人」插手攪局。
這種不公平的現象，雖然 Supreme 之前也已經出謀劃策，聲稱線上官網系統已就「機器人」問題進行了升級改造，大家放心選購吧！But who knows ？
▲（image：Supercop）
熱門單品照樣能在幾秒之間售罄，額...好吧。所以，真心真意地花費資金去繼續完善優化官網系統，給予買家一個更加公平競爭的平台，無疑也是 Supreme 的當務之急。
▲官網若是改善了，那麼擁有傳奇色彩的「後門文化」是應該阻止還是繼續發揚呢？（image：Racked NY）
▲官網發售之外，Supreme 已經在線下發售上施展奇招，如郵件通知發售地點等，相信更多的奇招會接踵而來~
不久之前，我閱覽過一些國內外專業人士的猜測，他們一致認為自品牌誕生以來，Supreme 一直都是以傳統的記賬方式來管理財務運營，這看似有點兒戲，不過也相當符合一個滑板品牌的作風。
▲（image：GQ）
但是如今不一樣了，大集團必定會對財務管理加以管核，為 Supreme 內部注入現代先進專業的財務系統，恐怕習慣了手動記賬的板仔們會有點摸不著頭腦，但這對品牌長遠發展來說，意義重大。
▲ James Jebbia （image：Highsnobiety）
同時，The Carlyle Group 已在若明若暗地為 Supreme 招募CFO 首席財務官，目的當然就是為了能夠大刀闊斧地改革品牌目前的營運狀況，並且為未來發展制定長遠計劃。
「 Supreme 是否會進軍中國市場？」這無疑是潮流時尚界最議論紛紛的一個話題。
目前 Supreme 全球擁有 11 間門店，品牌仍然可以選擇在已插上旗幟的地區，分設多幾家實體店鋪，也由於品牌對這些地區的潮流文化環境、經濟環境、人力資源等方面都已經輕車熟路了，操作起來也可以得心應手。
▲ Supreme 位於布魯克林的新店（image：The Spaces）
重點就在於，野心勃勃的它會否繼續擴充其世界版圖呢？在美國英國日本巴黎之外的地區開設實體店鋪，這不僅是此筆巨額投資資金的最直觀體現，也是成就 Supreme 野心霸業的最重要一丈棋子。
目前最有經濟利益可圖的，中國市場可算是當仁不讓了吧。品牌也是明眼人，中國消費力有多強大，它應該心知肚明。所以，Supreme 進軍中國市場難道真的指日可待了嗎？
▲ Supreme Paris（image：Time Out）
品牌得到投資，能做到的又何止以上這些呢？屬於局外人的我們，能看到也只能是局部和表象。
而 Supreme 是否就此會再攀高峰，在這條野心的道路上贏得勝利呢？嗯......然而我先聯想到的，是它的背道而馳.....
背道而馳
售出了股份，大量資金掌握在手中，品牌就很容易失去控制，來句鬼仔的口頭禪就是：「Lost his mind！」
而且這錢還可能用得不那麼順心，畢竟現在還得看上頭辦事了。若果 Supreme 真的背道而馳了，也是被逼上「梁山」的。（那當初又為何選擇這條路呢？）
▲（image：The Idle Man）
最好的例子，當然還是那個曾叱吒風雲的里原宿老大 BAPE了。我並不是暗示 BAPE 沉淪，不同人有不同看法，對我來說，它確實有點變了味。被大 I.T 收購了的 BAPE 似乎成為前車之鑒，所以我隱約看到了 Supreme 的未來之路......
Supreme 的成功之道無疑得益於「限量發售」，飢餓式營銷成為了最大功臣，然而未來品牌會不會增大發售量呢？
如果會，這對普通粉絲來說是好事，不用再拼手速，不用再通宵排隊。而對 Supreme 自身的暫時性經濟效益來說也是好事，東西肯定是不愁賣的，賣得多，賺得也多。
▲（image：Sprhuman）
可是，大批量發售達到市場飽和，導致品牌失去噱頭失去競爭力，這些淺顯的經濟學問，恐怕連沒有學過經濟的人都懂。所以如果貪圖一時的經濟效益，而丟掉了品牌的未來，豈不是更虧？
歸根結底，Supreme 本質就是一個滑板的街頭牌子，我是很不願意看到它在飛黃騰達之後而忘記了「初心」。把初心忘了，真正滑板信眾還會繼續愛下去嗎？
比如，仗著跟 Louis Vuitton 聯乘合作的經驗，日後大膽地推出時裝服飾，從而脫離了滑板文化的本質，你還會買賬嗎？
▲也許崇拜 Logo 的人群會拍手稱快（image：StockX）
這時我已經可以聯想得到，美國東西海岸的那幫對滑板文化保持「純愛」的滑板青年，咬牙切齒緊握拳頭的畫面。
我時常在想，究竟 Supreme 跟其他美國的老牌滑板牌子有什麼不同，如 Anti Hero、Santa Cruz、Cliche、Thrasher、Independent 等，那些因潮流合作而才被人熟知的滑板品牌。
▲（image：Trapped Magazine）
我曾在美國的一些滑板店裡看到這些經典的滑板牌子在混賣，在打折，同時這些也是板仔真正使用的品牌。那為何 Supreme 就能如此登峰造極，難道是因為這些老牌的營銷手法落後，又或是設計感不足？但我看來，是因為他們根本don"t care 罷了~
什麼？你是不是打錯了？提供優質服務也算是一種背道而馳嗎？
相信領略過 Supreme 店員的冷漠或怒視的讀者都清楚，「態度極差」完全是 Supreme 的代名詞。他們高高在上，在他們面前，顧客哪裡是上帝？秉著朝聖的心態，選購時還得戰戰兢兢，害怕出了絲毫的差錯而被趕出店外。
▲ Supreme Tokyo Store 的一角（image：Reddit）
但實話實說，這就是 Supreme 文化，它的信眾們就是喜歡「被虐」，唯有這樣，朝聖者才會有成就感。
▲（image：Highsnobiety）
不過 The Carlyle Group 可就不是這種思維模式了，一個如此巨大的商業巨頭必定是熟知如今最為流行的商業模式——體驗經濟（ The Experience Economy ）
▲體驗經濟的簡單示意圖（image：Deli Market News）
網路購物如此發達，我們還需要實體店來幹嘛？難道實體店就真的會「滅絕」嗎?
▲藝術家 Daniel Arsham 為 KITH 打造的門店裝潢正正展示出「體驗經濟」的魅力（image：KITH）
雖然一年下來，不少為人熟知的買手店，集合店紛紛關門，但同時又有不少品牌開設出新的線下門店。行外人可能會說他們在做傻事，其不然。
這些品牌的線下門店逐漸開始向「體驗模式」轉型，如店鋪的精心裝潢、在擺設上下足功夫、提高員工的服務質素、開設休閑娛樂區域、加入科技與藝術體驗等等，這些切身體驗都是網路給予不到的。
▲雖則巴黎時尚名所 colette 已經關閉，但是 Sarah Andelman 立即轉向「創意諮詢」的方向發展，說白了也就是另外一個形態的體驗經濟了唄~（image：The Fashion Law）
體驗經濟說白了，就是讓你在踏出品牌門店的時候，無形中提高了你對該品牌的忠誠度。
如果說 Supreme 也隨著世界的步伐，提高服務質量，每個店員都以笑臉相迎，提供細心耐心的周到服務，不買東西還會跟你寒暄幾句，那這樣還是 Supreme 文化嗎？這一點都不酷，提高服務質量是不是就會失去了它原有的魅力呢？
以上都是我的小小淺見，如果大傢伙不太同意，也歡迎來分享你的想法。反正你我也阻止不了 Supreme 的前進步伐，它的野心之路怎麼走，我們也只能拭目以待。
可能 Supreme 就是一心想成為一個受眾更廣的品牌，讓更多的人來感受其品牌的所思所想。
▲（image：The New York Times）
如果還是要留有餘地，那萬一 Supreme 真的走上了一條不歸路，我們也不能忘記它在潮流界留下過的豐功偉績。
打破了街頭與時尚的界限，將滑板文化弘揚於世，提攜了不少「鬱郁不得志」的好品牌好球鞋......最重要是，成為不少人的潮流啟蒙，推動潮流文化的發展。
▲（image：Maxres Default）
哪怕有一天 James Jebbia 把品牌徹底賣掉，我想無論如何，Supreme 都早已完成了它潮流的使命。
※萬萬沒想到穿 Barbour 的老炮兒，也會有「妥協」的一天
※把 Apple 的產品放在 MUJI 里賣好像也沒什麼違和感
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