為什麼你需要一份物聯網全景動態圖譜？

作者：物女王（彭昭）

物聯網智庫 原創

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------【導讀】------

如果你希望將自己的企業納入物聯網產業動態圖譜，或者你樂意為動態圖譜的繪製貢獻一份力量，那麼這將是我們收到的最好的新春禮物。

|物女心經專欄|寫的第061篇文章。

如物聯網業界沙漏進化為時鐘一樣，在2018年伊始，物聯網智庫將一年一度發布的物聯網產業全景靜態圖譜升級成了每個版塊持續更新的動態圖譜。在2018年新春佳節之前的最後一期【物女心經】，我想坦誠的說說我們對於物聯網產業的一些思考。

為什麼我們將製作物聯網全景動態圖譜作為2018年的重點工作？這份動態圖譜將為你帶來什麼？

身為物聯網行業的一員，我深信2018年將是物聯網對各個行業產生深度變革的一年。但是物聯網行業的一系列痛點問題，是我們每一位物聯網人都需要坦然面對的：

首先，國內外對於物聯網沒有清晰完整的定義，這就導致物聯網的輪廓始終難以清晰，業務決策缺乏清晰的頂層架構設計。

ICT行業、互聯網公司、製造業企業、消費電子廠商…大家都在談物聯網，有人說是廣泛感知，有人說是數據共享，有人說是無人工廠，有人說是人機協同……諸如此類。這些都對，但又都不完整。

物聯網是一個逐漸開啟的新領域，每個人過去所處的行業決定了他看待新事物的角度和局限。從不同的側面看待物聯網，自然會產生不同的觀點。

物聯網定義不明，你也許覺得這是老生常談，為什麼我將它列為最大痛點呢？企業里從上至下都在談物聯網業務，但由於缺乏完整的、符合邏輯的頂層架構設計，判斷方向、設計方案、開發產品常常抓不準市場的痛點，往往容易跑偏。

我們每個人都只能在物聯網的一個局部做事情，但只有有了物聯網的全局視角，才能更好的理解局部的地位。因為局部隸屬於全局，全局又是由局部構成。掌握了全局更容易把握物聯網整個產業鏈的脈絡走勢，明確公司的業務版圖在頂層架構中的精準定位，大大提升協同與生態鏈上下游之間的關係。

其次，從橫向視角來看，物聯網在不同行業之間的呈現形態跨度很大，一個行業的成熟經驗很難複製到另一個行業，這也是導致物聯網碎片化的主要原因之一。

物聯網應用於不同行業，會呈現不同的行業解決方案。即便在同一個行業，不同企業之間的特性往往決定其物聯網方案的部署也有很大差異。因此，物聯網應用更像是一個工程，而非一套產品。物聯網企業大多是小而美的工程公司，而工程思維與產品思維之間的差別很大，這個鴻溝在很多地域性和個性化較強的行業難以逾越。

物聯網領域始終不溫不火，內心恐怕也深深地「憎惡」著碎片化的現狀特性…….像智能手機那樣一款產品包打天下的時代難以復現。

不同的物聯網市場也面臨著截然不同的潛在機遇和風險，包括行業風險、政策風險等，比如前一段時間觸發的非授權頻譜監管風險。這時企業之間的彼此協同和抱團取暖往往是應對危機的良策。

最後，從外部邊界來看，物聯網與太多領域接壤並擁有交集，理清物聯網與其它領域間的關聯與矛盾，才能找准下一步的發展方向。

移動互聯網、人工智慧、區塊鏈…這些領域的迭代周期很快，信息量呈現快速膨脹的趨勢，低價值的重複信息泛濫。需知在埋頭做事已經佔據了大部分精力的情況下，抬頭看路時還要具備複合型視角，這對大多數創業者而言是難上加難。

而就物聯網自身而言，硬體作為基石是其重要載體，無論是產品和工程都要經歷相對固定的驗證和迭代周期。風口的「神聖」引力正在喪失，真正重要的東西是價值。單純的熱門技術很難讓物聯網人「衝動」買賬，只有在應用中真正帶來價值才行。

物聯網的這一特性決定了其無法依靠一份白皮書就完成一夜暴富的「壯舉」，但同時也避免了將業務建立於轉瞬即逝的流沙之上。

看清物聯網的這些特性和發展規律之後，如果沒有對於產業的整體把握，就很難建立靈敏的技術嗅覺和「早慧」的趨勢研判。

因此，為了幫助業界明晰物聯網定義，了解物聯網特性，理清物聯網邊界，物聯網智庫從2016年開始，逐年繪製國內物聯網產業的全景圖譜，作為專供物聯網人的手邊產業地圖和知識庫。有了它，你會更加深切、直觀、全面的了解你面前的這個物聯網世界。

考慮到信息的及時性，2018年物聯網智庫將產業圖譜進行了動態化的升級。繪製物聯網全景動態圖譜對我們而言，不僅是一項工作，更是一項工程，一項使命。

它由我們在物聯網領域浸泡多年的專業研究員擔任主力，通過專業的整體視角、對信息的仔細甄別和嚴密的邏輯思維，採集和匯總各種在線和離線信息，持續完善和更新整個物聯網產業的動態版圖。

那麼這幅隨時整合物聯網世界最新信息的版圖將為你帶來什麼？

第一，你可以從更大的時空維度思考當下。

動態圖譜為你呈現的是全局性的視角，既包含每個局部詳盡的細節，又包含局部與局部之間的關係。當然這種全局性的東西，不是光憑眼睛看就能體會，還要花些心思去琢磨。幫助企業從頂層架構和產業鏈布局的兩個維度定位問題，識別發展的瓶頸，從迷茫中探出，找到破局的鑰匙。

我們處在哪個位置？未來可能的前進方向是什麼？研發投入的重點是什麼？資源在哪裡，數量有多少？這些恐怕都是物聯網人需要持續思考的問題。只關注到自己擁有什麼並不充分。競爭者擁有什麼？上下游夥伴在哪裡？把這些信息連貫起來考慮，才真正具備做出更接近現實的正確判斷、提煉出賦予企業差異化競爭優勢的決策。

當你從全局視野看待當下的物聯網狀態時，更容易跳出時間和空間的束縛，從更長的周期和更廣的範疇來考慮當前的戰略。

為了前進而暫時止步，為了走近路而繞些遠路，是許多事物在發展過程中所不可避免的情況，物聯網也不例外。當然整個版圖瞭然於胸，也有助於你更好的預測什麼才是真正的機會，當它出現的時候你能迅速的識別和抓牢。

第二，你可以借鑒不同行業的典型應用解決方案。

物聯網是一種潛在的勢能，只有將它應用於實際當中，才能轉化為動能。物聯網智庫的研究團隊在繪製動態圖譜的過程中會深入產業鏈的各個行業訪談、調研、學習，深度挖掘不同行業的優秀應用案例，並將它們活靈活現地呈現在你的面前。

由於物聯網全景動態圖譜從時間和空間兩個維度出發，及時敏銳的撲捉前沿技術在各個行業的應用趨勢，可以為你或者你所在企業的管理、市場、技術等相關決策部門提供準確的判斷依據和參考案例。

物聯網應用如何被部署和實施？應用之後的實際效果如何？有哪些可以被借鑒的成功經驗？動態圖譜將會採集各個產業鏈的發展標準和典型案例，提煉各種案例的核心價值點。有心之人如果仔細研讀，能夠從中發現市場機會，及時糾偏當前方向，促進自身物聯網應用的進一步完善。

第三，你可以更好的利用剛剛浮現的新工具。

如果深入觀察和追蹤產業圖譜的箇中滋味，你不僅可以看到各個同類型企業的優缺點、風格和特性，更能看到很多不斷裂變的新工具。這些新工具的形態紛繁，不僅包括新的演算法、新的語言、新的代碼，還包括新的平台、新的通用產品和新的思維方式。

雖然人類從石器時代就開始學習如何使用工具，但是如今每個個體對於不同工具的辨識力差距仍舊很大。其實成功者都有明顯的相同行動規律，善用工具，將自己的起步點儘可能的建立在前人的最高水準之上，就是某種意義上的集大成者。

在戰爭中，由於善用最新工具而取得勝利的例子比比皆是。在生活和工作中，一個有效的工具若能偶遇長袖善舞之人，功力更是所向披靡。

善用工具還將促成競爭規則的改變，由此帶來意外之喜。舉個曾經提到的例子，管理大師Frederick Winslow Taylor就是利用工具「悄悄」變更規則，讓形勢倒向自己一邊的高手。話說他的身體條件並不出色，於是便在打網球的時候給自己設計了湯匙形狀的網球拍，球還沒打，他已先勝七分。這一小小的工具改造，竟然讓他獲得了全美網球賽的雙打冠軍。

關於物聯網的新工具，【物女心經】此前的文章中介紹了不少。在動態圖譜的更新中，我們還會不斷的將「額外」收穫的新工具呈現在你面前。

第四，在沒有成熟經驗可供借鑒的未來，你可以跳出盒子思考。

很多物聯網企業處在一個無人領路的狀態中，沒有前人的經驗怎麼辦？或許在物聯網全景圖譜中，位於不同局部呈現的解決思路，是你處理當下問題不錯的參考依據。

為了繪製物聯網全景動態圖譜，我們持續調研和追溯物聯網原創性思維的誕生過程。技術趨勢僅僅涉及了表象，更深層次的感悟是我們看到了有一些人，他們是如何從大的問題入手，解決市場痛點，從而形成創新性的想法，甚或提出全新「門派」理論，並化身為技術和產品。

作為一名科技考古愛好者，別人的創新性思考往往啟發著我的靈感。如果觀察過針對同一個問題，不同思維方式導致的不同解決方案，相信你也會有同樣的感受。

跳出盒子的思考能力並不是掌握更多的專業知識就能具備，回到最初的目標，忘記別人的答案，挑戰消失的選項，你會看到更多的可能性。

當然由於物聯網的碎片化，那些甘於「慢人一步」，潛心「山寨」的公司也會取得不錯的發展。開拓者還是跟隨者，取決於你是否立志於在物聯網的浩浩歷史中留下屬於自己的獨特烙印。

有些事情也是我們明確不做的。首先，失真的圖譜毫無意義，失實的地圖只會令人誤入歧途，那些浮誇的數字和偏頗的表述我們避之唯恐不及。其次，排名和榜單也被我們打入冷宮，真正有底氣和實力的物聯網企業並不需要依靠外部的評選來確立自身的定位。

看到這裡，如果你希望將自己的企業納入物聯網產業動態圖譜，或者你樂意為動態圖譜的繪製貢獻一份力量，那麼這將是我們收到的最好的新春禮物。

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