激進的惠普奪得全球PC第一，但位置恐怕坐不穩

[釘科技述評]全球PC市場復甦乏力，但第一之爭卻趨於白熱化。惠普與聯想兩大巨頭都通過組織變革和產品創新，試圖最大限度地壓制對手。釘科技注意到，隨著IDC、Gartner 2017年度全球PC市場出貨報告的發布，全球PC老大的寶座也歸屬惠普，聯想自2013年奪得全球PC霸主之後，首次丟掉了第一的位置。

惠普艱難衝上全球第一的寶座，但能夠像此前的聯想之前一樣，長時間穩坐嗎？釘科技分析認為，惠普的全球第一恐怕很難持久，原因如下：

其一，最大競爭對手聯想的猛烈反撲。

惠普之所以能夠反超聯想，一個很重要的原因在於惠普採取了更開放的定價策略。楊元慶也坦承，過去幾個季度，聯想要比惠普更加保守，主動放棄了很多低價位訂單，尤其是在北美地區。僅憑這一點，大概惠普就比我們多出貨了一百萬台。

聯想之所以放棄低價位訂單，是為了利潤考慮。顯然，這樣的措施也收到了一定的效果。今年2月1日，聯想亮出了2017/2018聯想第三財季的財務報告。聯想集團營收和稅前利潤雙雙出現了強勁復甦的勢頭，營收約130億美元，創下了近三年營收新高，而稅前利潤達到了1.5億美元，同比增長了48%。

但楊元慶同時也表示，聯想的相對保守的策略並非一成不變的，尤其在細分市場上，不會採取這樣的策略，聯想還是要在市場上保衛市場份額的。

從市場份額來看，聯想和惠普的差距也並不大，按照Gartner預計的2017全球主要PC廠商出貨量，惠普2017年的出貨量為5516.2萬台，份額為21%；聯想2017年的出貨量為5471.4萬台，份額為20.8%。二者出貨僅相差44.8萬台，份額相差0.2%，應該說很小。一旦聯想採取更激進的市場策略，反超惠普並不難。

其二，惠普自身出現質量問題。

惠普近年來的進步有目共睹，其首先在組織架構上進行了優化和調整。2015年，原惠普公司拆分成為惠普企業（HPE）和惠普公司（HP Inc.），惠普公司則經營PC和印表機業務。拆分後的惠普公司，通過提升運營效率、控制成本等舉措，有效提升市場競爭力，也為惠普2017年終於反超聯想奠定了基礎。

但惠普依然有自己的問題，比如過於激進的市場策略，並不會對利潤水平產生正向影響，同時在產品品控方面也會受到衝擊。

例如，日前惠普宣布將全球召回ProBook、ZBook等部分型號的筆記本電腦，原因是可能存在過熱隱患、起火甚至燃燒的問題。這已是一年時間內惠普第二次大規模召回電池，2017年1月惠普也曾召回過10萬多塊鋰電池。在中國市場，中國惠普有限公司也向質檢總局備案了召回計劃，決定召回部分2015年12月至2016年12月生產的HP筆記本/移動工作站用電池組。

激進的產品市場策略，可能為惠普的進一步發展埋下隱患，而這也勢必會為主要競爭對手聯想所利用。

綜上，惠普雖然奪得全球PC第一的寶座，但由於聯想已經開始反彈，並準備大規模反擊，且惠普自身的產品問題頻出，第一的寶座惠普恐怕難坐穩。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）

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