努力工作的員工，會讓老闆感動嗎？

首先

先說一個事實，職場里老闆的感動其實並沒有多大意義，我們來工作當然是為了自己的錢途，體現自己的價值的。

我相信如果有這個問題的人，應該都是想問，自己努力工作是否會得到老闆的賞識，而非真正的感動吧？

但很抱歉，努力工作的員工並不會得到老闆的賞識，擁有不可替代的價值的員工才會。

你為老闆努力工作，他當然會感謝你，但別想他為了你多花一份錢，畢竟他開公司是為了賺錢，而不是慈善。

他花同樣的錢得到了一個願意為他無償加班的員工，他只會慶幸自己又少付了好多加班費，何談感動？

關於努力工作

一直覺得，努力就會有回報這句話本身就是錯的，其實，努力不一定會有回報，但不努力是一定沒有回報的。

我們努力是對的，但是應該要有方向，有目的的去努力，而不是盲目的埋頭苦幹，盲目的埋頭苦幹，到頭來感動的只有自己。

還記得下地犁田的牛嗎？它多奮力的耕田，起早貪黑，不求回報。然而，等到更高效率的耕田機發明出來之後，它的主人就會一把刀把它宰了吃了，因為它對於主人來說只是一個耕田的工具而已。

說白了，你和老闆的關係也就是僱傭和被僱傭的關係。

你對老闆來說有多大價值，他就有多重視你，反之，如果你的價值隨時都可以被其他人取代，那麼可想而知，老闆也不會有多重視你。

如何提高自己的價值，避免成為工作機器

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在工作的時候，要學會分析老闆每天交給你的任務是什麼，是單一枯燥的，還是能提升個人能力的？

如果每天都干基礎的工作，你就是幹個十年八年，還是只能從一個普通員工變成資深員工，並無多大改變。

老闆只會把員工的價值最大化，如果你一份工作乾的特別好，他只會特別開心的把你定在那個位置上。

舉一個我身邊真實發生的例子，我大學畢業後第一份工作做的商寫客服，部門有個同事，以下簡稱X。

X從項目剛開始的時候在我們部門，一直做前台，她工作特別仔細，收費、報表、審批流程等等工作日常從來不出錯，而且商寫由於工作性質需要，經常都要加班，但她從來沒有怨言，一直兢兢業業的完成自己的工作，是公認的好同事，領導也經常說讓大家向X學習，要多為團隊做貢獻。

但事實是，她在那個崗位上待了倆年多，工作從未出錯，工資卻一分未漲。她呆了倆年沒看到發展的希望，然後就辭職了。

X並不是不努力，而是努力的方向錯了，她以為只要把工作優秀的完成後，上司就會看到她的努力而提拔她。

但事實是，這兩年里，她乾的工作內容一點未變，上司覺得她確實是個好前台，然後一直把她留在了前台這個位置上。

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另一點要注意的就是，要有一個清晰的職業規劃，為自己的職業規劃而努力工作，而不是你的老闆。

Z是我以前的同事，同一家公司，但不在一個項目，她工作作風一直乾淨利落，高效率高水準，說話做事都很漂亮是我們整個公司出了名的。

Z之前的上司因為很喜歡她的做事效率，一直把Z留在她身邊做事，每天都跟Z說，你能力特別優秀，我十分看好你這類的話。Z也很開心能遇到喜歡她的領導，於是她更賣命的工作。

但四年過去了，她待在那個職位上一動未動，工資也只漲了五百塊。

Z回過頭來看這過去的四年，發現現在的她離4年前自己的職業規劃相差甚遠，除了那些領導給她畫的大餅，啥都不剩。

最近她領導因為工作原因要調動，還希望Z和她一起走，Z果斷的拒絕了她，然後去了另一個項目重新發展。

總結一下

職場上沒有學生時代那樣單純，老師會喜歡聽話的好學生，但老闆只會更喜歡能帶來利益的好員工。

雖然不可否認這個社會還是有善良的老闆和領導存在的，他們會主動提拔優秀的員工，但我們還是要學會去面對大部分的利益為上的老闆，這就是現實。

不要去苛責現實社會，因為日後如果你做了領導，你也會站在大部分利益為上的領導那一面，去思考你的員工會為你創造多少價值。

作為在茫茫職場中奮鬥的我們，能夠做的就是給自己設定一個清晰的職業規劃，在工作中提升個人的能力，給老闆帶來價值，才能一步步實現我們的職業目標。

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