科大訊飛董事長劉慶峰：不忘初心、踏實前行，以奮鬥回報偉大時代
在18歲成人禮後的首次年會，劉慶峰董事長回顧了2017年戰略目標、解答四點發展疑問、展望2029年，並鼓勵訊飛人：「奮鬥的路上無法苟且偷生、小富即安，2018年訊飛最需要做的是不忘初心，腳踏實地，保持不可遏制的信心、持續奮鬥的決心，這才是發展的硬道理。」
唯有堅持頂天立地的前行，方能在時代滾滾向前的浪潮中閃耀光芒，影響世界、造福人類，回報時代、贏得未來。
以下為劉慶峰董事長演講實錄整理
全文共11139字 閱讀約需25分鐘
尊敬的各位領導，各位來賓、董事監事，各位親愛的小夥伴，大家下午好！
在年會之前我反覆斟酌，今年我們到底用什麼樣的主題詞，因為一年有太多的主題值得我們關注和強調。最終我們還是使用了「不忘初心，踏實前行」。因為只有擁有不可遏制的創業激情和蓬勃向上的發展動力，才能永葆青春。
為什麼定義年會主題「不忘初心、踏實前行」？
今天是一個什麼樣的時代？今天的人工智慧大潮正以前所未有的速度進入到每一個國家和地區、每一個行業、每一個人的生活，人工智慧改變世界的歷程也將是人類歷史前所未有的。
今年1月，公司領導班子抽出十天時間去美國參加CES 2018，去了矽谷、谷歌、Facebook、英偉達、斯坦福、MIT、普林斯頓。我們明顯感覺到，無論是全球最頂尖的科研院所、互聯網公司和高科技企業，還是幾乎所有的家電、汽車廠商……無不看出人工智慧正在成為一個最大的潮流。
為了迎接這個時代，科大訊飛過去經歷了艱苦卓絕的努力，但這種艱苦努力絕不僅僅只有19年，還有前面幾代人的努力，所以我今天特別高興，我們的恩師——科大訊飛技術奠基人和創始人王仁華老師和夏德瑜老師都來到了我們年會的現場！
當我們今天站在過去幾代人的努力、訊飛創業19年的歷程之上，我們發現我們成了人工智慧國家隊、國家四大人工智慧開放創新平台之一，承建了認知智能國家重點實驗室。突然間社會的鎂光燈也聚焦到訊飛身上。但是回過頭來，當我們承載了前所未有的希望、得到了前所未有關注的時候，我們最需要的是什麼？
我們最需要的是不要忘記自己是誰，不要忘了我們的初心。我們的初心從王老師開始，創立公司核心的核心是用技術推動社會的進步，正如園區內最重要的雕塑「頂天立地」和一號大樓的標語「發展高科技，實現產業化」所表現的一樣。
我們希望科大訊飛的技術是頂天的、產品是立地的。希望公司的品格和價值觀是頂天立地的，希望我們每個訊飛人是頂天立地的。所以在這個時代，當我們得到這麼多關注之後，2018年訊飛最需要的是什麼？是腳踏實地，踏實前行。永遠記住我們心中最初的夢想，而不是簡單的做一個高市值的公司，不是為了有多少錢、有多少名和利，而是做真正的我們。
創業初期，我們的願景是想讓機器能聽會說，實現「人類和人機的信息溝通無障礙」。現在拓展到了「讓機器像人一樣能聽會說、能理解會思考，用人工智慧建設美好世界」。我們有這樣的初心，而我們要實現夢想，唯有繼續腳踏實地，所以我想這是我們今天最核心的主題。
在這個主題之下，我們看一看2017年所承諾的三大任務：第一大任務就是我們要核心技術繼續保持國際領先。第二是我們要在用戶規模上繼續大幅提升，擴大市場份額，要獲得更多的用戶，真正地為用戶創造價值。第三是我們要在收入和毛利上大幅增加。
在這樣的目標下，我們大幅地前進，同時大手筆地在各大戰略方向進行投入。我可以非常高興地告訴大家，我們從各個方面都給2017年的三大承諾、給董事會和股東交上了圓滿的答卷。在今天這個時點上，我想進一步跟大家做一些更深度的分析和思考，以便於大家在新的一年中更好地理解和實施我們的戰略。
為什麼我們有信心讓核心技術持續保持國際領先？
1、入血脈：保持創新基因、保持全身心投入、保持挑戰權威的習慣
首先，我想跟大家分享的是為什麼我們有信心讓核心技術始終保持國際領先。因為在人工智慧領域，只有核心技術具備了話語權，企業才有話語權；只有國家和行業在核心技術上有影響力，這個國家才可能在全球有影響力。所以我們必須堅持核心技術全球領先。
創業之初，我們從來沒有想到有一天語音合成效果可以做得比普通人聲還要好；沒有想到有一天合成的奧巴馬、特朗普的聲音，連美國人都辨識不出；沒有想到我們現場兩邊大屏上展現出來的語音識別結果會遠超人工記錄人員輸入的準確率，同時還能夠實時翻譯出來；更沒有想到我們能夠讓機器人全世界第一個通過國家醫師綜合筆試評測，從而讓機器真正從原理上具備了當全科醫生的潛力。
為什麼能做到這些？核心是我們源於初心的熱愛，科大訊飛人最早的基因里就有對創新的追求，就有用創新改變世界的不可遏制的、發自內心的熱愛。
「創新」已經成為科大訊飛的傳承。從王仁華老師開始到我、到胡郁、再到魏思。今年，訊飛AI研究院魏思拿到了MIT評選的中國區「35歲以下科技創新35人」，我特別高興，正是因為一批又一批優秀骨幹的培養與成長，才會造就科大訊飛的生生不息。就像王老師當年給我們舞台一樣，我們將會堅定不移地給更多的、優秀的後來者，更大的舞台、更多的培養。
我希望中國有越來越多的、優秀的高科技公司成長和發展起來，但是目前訊飛的直接競爭對手，沒有一個有我們這樣的基因。
另外，我曾經在今年的事業群大會上說，我們堅信這樣的事業群能贏，因為這麼多年來，這些事業群從一把手領導到EMT成員再到團隊，都是全身心投入到訊飛事業中。從早期6個在校大學生，到18人的初創班子，再到現在近1萬人的隊伍，有越來越多的優秀人才加盟，你們不是以打工者的心態而來，而是以創造歷史的主人公姿態全身心投入。
訊飛人厚積薄發。AI研究院院長鬍國平說「我們順便贏了七個世界桂冠」，我很喜歡「順便」這個說法，因為世界桂冠不是目標，我們全身心地投入，用技術改變世界，得到七個世界冠軍必定是自然而然的事情，我們還會有更多的世界冠軍。
世界冠軍是一方面，從訊飛創業開始，我們的骨子裡就有挑戰權威的習慣。我記得當年王仁華老師讓我參加國家863比賽，最早是語音合成，在還沒有拿到第一名時，我就跟很多同學說，我最興奮的事情就是有比賽。因為我們要拿第一，要超過中國最好的大學和機構，當然後來我們都是合作關係。我覺得這種永爭第一、挑戰權威的習慣是中科大基本的辦學理念，公司園區里那兩頭牛的雕塑我們現在叫頂天立地，而最早叫扭轉乾坤。所以挑戰權威的精神是訊飛一路傳承下來的。
舉個例子，我很認可微軟高級副總裁沈向洋的那句話：「真正代表未來人工智慧的全球領導者，一定是最先突破了自然語言理解的機構和公司，這樣的公司是最權威的」。
SQuAD就是這樣的比賽，它由斯坦福大學牽頭，在國際上具有極高的權威度，在自然語言理解領域可以說無出其右，谷歌、Facebook、IBM、微軟等全球知名機構全部都參加了。10萬篇英文文章，人看完以後提問題，機器閱讀完回答問題，以此證明機器的自然語言理解能力。微軟過去幾年一直是全球第一，很值得尊重。但是2017年7月，科大訊飛改寫了這個歷史，我們當時很高興；不到兩個月，微軟重新超過了我們。他們超過訊飛後專門寫了一篇文章，說這個比賽一直是微軟第一，即便偶爾有別的公司超越，很快也會趕回來，很自信。結果2017年11月訊飛再獲全球第一，到了12月又有別的公司拿了第一；但是我們很高興地告訴大家，就在3周前，我們又重回王者之位！
SQuAD挑戰賽最新成績榜單
這說明什麼？說明這項比賽重要且爭奪激烈，更說明我們的小夥伴是真正敢拼敢沖的！這正是我們訊飛人挑戰權威的傳統。「將相本無種」，一路走來，我們就是在不斷挑戰權威。當年，中國的語音市場全部被國際巨頭控制，而現在，我們改寫了格局，並相信只要我們保持創新的基因、全身心的投入、挑戰權威的習慣，這樣的格局將會在一個又一個的人工智慧領域成為現實。
2、有胸懷：繪就人工智慧世界地圖，整合全球源頭技術資源
在這些基因下，我們還需要在訊飛形成創新文化，希望AI能夠深入到每個訊飛人的心中。從今年開始，各級幹部都要有基本的「AI素質」：研究院的人要成為AI技術研究的專家；業務人員要成為技術開發和應用專家；市場人員要成為產品應用和推廣營銷的AI專家；決策層要有AI的全球眼光， 有AI的市場判斷力和決斷力；各級幹部都要成為外行眼裡的AI內行。
什麼叫「外行眼裡的AI內行」？就是清楚知道AI在具體工作中是如何使用，然後協調內行來實現，知道它能做到什麼程度、如何助力現有的流程和工作。我們希望，在全公司推動對於人工智慧的三個力：鑒賞力、理解力、應用力。
未來，AI將無所不在，像水和電一樣進入到每一個行業、每一個家庭。我們認為最重要、最核心的是，我們要牢牢把握最能代表中國取得全球話語權的領域。同時還要在很多領域整合全球力量，我們要成為有鑒賞力、理解力和應用力的更大胸懷的AI公司。就像蘋果手機的傳奇，並不是所有技術都是它做的，但它是全球最頂尖的關鍵技術整合者。
今年我們會在訊飛大學專門開設AI課程，不光有培訓，還有考核，我希望每一個員工、每一位同事，都能成為合格的AI專家。
今年1月，我們在參加CES 2018後去美國的幾個頂尖名校做了演講，並舉行了閉門會議。閉門會議只開放30人，卻有幾百人申請，斯坦福的報告走廊上都站滿了人；我跟胡國平還去了MIT、普林斯頓等， MIT腦科學認知領域最頂尖的科學家迫不及待地要跟我們會談，普林斯頓與人工智慧有關的最頂尖的數學家也要與我們溝通交流。在越來越多的地方，大家都看到了訊飛的數據優勢和不竭的創新動力，以及中國的發展機遇，都期待與我們合作。
2018年我們將在全球範圍內整合源頭技術資源，通過鑒賞力、理解力和應用力，以全球技術整合來奠定未來在全球人工智慧產業領導者地位。我們要讓研究院、各主要業務方向知道，這個領域全世界最好的研究機構在什麼地方，最頂尖的專家是在哪個大學、哪個公司，要形成我們在全球的人工智慧創新地圖，並讓他們成為我們的溝通、合作的對象。
為什麼我們的收入和毛利能實現大幅增加？
1、定戰略：解決社會剛需，賦能創業者和科學家
正因為以上這些獨一無二的特質和創新文化，我堅信我們的源頭創新會繼續保持領先地位。因為每一個員工的艱苦奮鬥，以及在各方面的卓絕努力，加上這個時代帶來的機遇，我們能夠保持訊飛用戶、收入和毛利的大幅增加。
現在我們對自己的發展戰略有了更為明確的聚焦，使得我們能夠在「賽道」和「平台」兩個關鍵方向互相支撐、相得益彰，成就了我們去年的快速增長，更打下了未來發展的基礎。我曾向李嘉誠請教過投資的邏輯，他認為應該投資的是無論世事變遷都能養活自己的方向。我們要讓AI滿足社會剛需，建設美好世界，同時也讓教育、醫療、政法、城市、汽車、翻譯等賽道成為我們盈利的來源和金牛業務根據地。目前，科大訊飛從事的業務影響著家庭的未來、個人的健康幸福、城市的效率、社會的公平正義。這些賽道都是可持續發展的，代表著這個社會的趨勢和潮流。
平台能夠構建我們的人工智慧生態體系。通過平台提供技術，我們可以讓所有創業者快速結合智慧結晶做出產品，開發者、數據和產業經驗也能反哺科學家做好研究，把更好的技術推入市場和社會；上百萬的開發團隊圍繞著訊飛這個平台進行開發，這樣才能使人工智慧像水和電一樣造福人類。平台加賽道，兩者缺一不可。
我有幾個例子想和大家分享。第一個是關於最近我看到的一篇微信文章，叫《媽，今年公司效益不錯，就不回家陪您過年了》。我本想，公司效益好就更應該回家陪父母親過年，標題是不是錯了？但文章里描述的這個創業者，因為公司瀕臨破產不得不春節加班，對母親則是報喜不報憂，叮囑她要注意身體健康。今天訊飛也有很多員工仍堅守在崗位上。現在，科大訊飛的曉醫機器人已經開始幫助國家實行家庭醫生計划了，我們的系統可以幫助父母及時發現、反饋和諮詢問題。
曉醫在去年的國家執業醫師綜合筆試評測中考了456分，在所有考生中處於中高級水平，具備基本的醫療保障能力和學習能力。通過曉醫，原來需要五百小時人工的家庭醫生關懷只需要一小時就能完成，這一家庭醫生隨訪產品現在已經在合肥、北京、深圳等地投入使用，人工智慧可以把這些無法回鄉的奮鬥者的關心眷戀時刻傳遞到家中。這就是真正的讓AI造福人類，關乎每一個人。
曉醫機器人在北京301醫院
第二個例子訊飛輸入法。以往大家送新春問候都要一個個字去寫，比如我爸；現在我們進一步優化了方言輸入效果，將22種方言識別率達到80%甚至是90%以上，讓我們的長輩只要說出熟悉的方言，就能同時把問候發送出去了。這個新春，最溫暖的問候一定是用訊飛輸入法送出的。
還有一個例子是在參加CES 2018回程的飛機上，我們遇到一位企業家，他見到我就表示感謝，因為他並不熟悉英文，但通過訊飛的翻譯機他能自如地與外國人進行交流。我去年在財富全球論壇參加答謝晚宴時，遇到了廣葯集團董事長李楚源，他說，在向外國人推薦王老吉的時候，是「左手王老吉，右手翻譯機」。
今年曉譯翻譯機再次升級，從中英、漢維翻譯拓展到法語、西班牙語、俄語、日語、韓語等更多語種，覆蓋中國出國人群的80%以上的語言場景；除了翻譯技術，翻譯機還增加了SOS功能，你可以用它隨時在後台接通你的親朋好友或者當地大使館，及時報警並幫你發送位置，給你隨時隨地的安全保障。更重要的是，科大訊飛在全球首次推出翻譯機硬體，創造了這個品類，並實現了離線翻譯。所以，什麼是新春最好的禮物？顯然是翻譯機。
當然還有最酷的小夥伴——阿爾法蛋。幾天前，有位科大教授晚上10點鐘打電話給訊飛同事，說他家孩子必須聽科大訊飛的智能玩具睡前故事才睡覺，那天玩具壞了，他不願意睡覺，又買不到，只好求助科大訊飛團隊，我們幫他解決了這個問題。
2、定藍圖：將增長的毛利全部投入到面向未來的戰略之中
人工智慧技術不是掛在牆上的概念，而是真的能夠建設一個美好的世界。這些只靠訊飛的產品還不夠，還要依靠我們的平台，讓更多的創業者在平台上取得成功。目前，訊飛開放平台上的開發團隊數增加了將近25萬，增長達94.9%，今年一年增量超過過去五年總和，現在已經有52萬開發團隊，且都是實名認證的團隊。
2017首屆1024開發者節當天，我們開通了業界首個AI大學——人工智慧大學，現在已經培養超過2萬人，2018年我們的目標是50萬。這個數字將在很大程度上推動中國人工智慧產業的進程，也會將人工智慧腳踏實地的應用到現實生活中去。同時，我們在全國提供線上和線下的雙創平台，給創業者更多、更全的支持。我們希望能夠跟所有的關注、信任科大訊飛的小夥伴們一同創造不一樣的2018。
正因為前三季度的業務有清晰的平台+賽道，我們的收入增長率每個季度不斷增加，從35%到50%再到89%，更重要的是毛利增長率從38%到53%到100%的增長，在業界是很罕見的。當然我們也受到一些質疑，那是因為我們把增長的毛利全部投到未來大的戰略方向中，我們的研發投入和市場投入都增長了60%以上。在這種情況下，2017年前三季度扣除非經常性損益以後的稅後利潤，也增長了30%以上，第四季度繼續保持了快速發展的勢頭。
這就是為什麼在2018年我們這麼有底氣。在我們的四大事業群、三大業務部中，智慧城市事業群連續五年超額完成任務，還有幾個方向達到100%甚至200%的增長，這些都是我們交給2017年的答卷和對2018年設定的目標，我相信我們能很好的完成！
決定訊飛未來最關鍵的要素是什麼？
1、新生態：給員工以AI關懷，讓每個訊飛人有更大舞台
我想跟大家分享決定訊飛未來最關鍵的要素，我們有創新的文化基因，有堅定的發展戰略、有良好的用戶基礎和國家隊的資源支持，但是最重要的是什麼？是你們，是所有訊飛人！套用一句老生常談的話，21世紀人工智慧時代最寶貴的是什麼？人才！
去年應屆畢業生招聘我們從幾萬人中篩選出來幾百人，你們可以說都是高端知識分子。但是高端知識分子一定也要擁有一顆經得起錘鍊的鑽石心，才能夠成為一個真正的人才。所以我想特別告訴大家，我們是人才，但還要再錘鍊，燒不死的鳥才是鳳凰！我們希望這些精選出來的應屆畢業生能在訊飛舞台上成長發展，獲得人生和事業的豐收。
除了新人之外，我們也對領導幹部嚴格實施「能上能下」，所有幹部按照考核末端10%全部要做調整。而作為面對一線的營銷大區，我們在銷售收入比前年增幅達到49%，毛利完成超過前年百分之七十幾的情況下，做了1/4的幹部調整。這是一個什麼邏輯？很多幹部是優秀的，但是我們必須形成這樣一種蓬勃向上、你追我趕的態勢。同時，在發展過程中按照規則、願賭服輸的企業文化才能讓我們成為燒不死的鳥。一方面，訊飛要更大更強，我們必須要有更大的壓力和動力前行。另外還有一條是對自己有信心，相信自己就是不得了。所以當這些調整的幹部重新站起來的時候，我們會給他們更大的舞台。
我們看看2017年我們訊飛對人才是怎樣關注的。我們的出發點是必須要讓奮鬥者在訊飛的平台上更有位置， 2017年我們一共晉陞68個幹部，其中集團EMT高層增加了3人，我們的後備幹部一共有560多人。
另外，我們一定要讓年輕人有綻放的舞台！今天科大訊飛創業已經19年了，好在我們自己覺得還精力充沛，鬥志昂揚，充滿對未來的熱切渴望。但是我們在去年4月份的集團戰略務虛會上討論的核心是什麼？是我們當年創業的六個在校學生，18人團隊基本上都是科大的，70到75年之間的居多，10年、20年後可能會直面傳承的問題，所以必須現在就做好準備。不光研究上面要代際傳承，在所有舞台上都要讓年輕人綻放更大的光彩，所以我們後面幹部中要有30歲以下的比例，中層幹部高層後備中有35歲以下的比例，希望年輕人不要辜負我們的期望。
在年底還有一件很重要的事情，就是我們的員工期權。我們在去年4月份授予了900多人6000多萬股期權，今年2月份剛剛又授予了百萬股期權，總共對應的公司一千多人，這一千多人按照我們的2月9號的收盤價，獲得了22億元年終大紅包。一千多人，現在訊飛8000多人，比例並不高，這一次期權只是我們過程中的一個獎勵，我們還會繼續堅定不移地實施科大訊飛期權激勵計劃。創業18年，從十幾二十億的市值到700億，我相信未來訊飛的價值一定是千億甚至千億美金以上的市值，我們有更大的空間，所以我們未來一定會持續的做我們的員工期權，一定要讓每一個優秀員工都能分享公司成長。
另外，在員工成長和發展過程中，不再是像原來一樣的簡單地看數據、業務、勤奮程度、業務收入。2018年，我們希望能夠基於員工的大數據和行為分析，加上管理改進和方式方法的提升，能夠更主動地進行員工狀態的分析和成長關懷。有個讓我振奮的數據，10萬股期權以上的骨幹員工沒有一個離開的，這表明了我們的凝聚力，但我們有很多優秀員工的離開是因為我們關懷做得還不夠。我們希望未來關懷可以做得透徹，我們要指出每一個員工的成長路徑和發展方向，這是一件耗時費力但意義重大的事情。
2018年，能不能在觀念意識和方式方法上加強的同時用AI讓我們對員工的關懷更有愛？這是2018年我們人力資源工作上台階的核心方向。
2、新狀態：不苟且、不辜負，唯奮鬥永葆青春和勝利
幸福都是奮鬥出來的，但奮鬥的路上無法苟且偷生，無法小富即安。要麼成，要麼不成，沒有中間狀態。為什麼？因為我們選擇了AI的賽道，在AI的賽道上沒有第二，只有第一。怎麼解決這個問題？其實只有靠奮鬥。
我認為合肥是個好城市，非常適合做核心技術研究，但是合肥又是相對安逸的城市，只有靠奮鬥才能解決我們未來發展的問題，所以我希望所有人都記住：在人工智慧的主賽道上，要成為一個偉大的公司，沒有辦法小富即安，必須奮鬥大成，只有大成才有未來。奮鬥並不痛苦，奮鬥者永遠最年輕，心態的年輕、蓬勃的激情和對未來的昂揚鬥志是奮鬥者永葆年輕的法寶。
在CES 2018期間，科大訊飛也許是參展的中國企業中最繁忙的企業之一，也是最勤奮的企業之一。我們參觀之後討論、復盤，看到訊飛的差距和問題，而不是沾沾自喜。我們在斯坦福開會到凌晨兩點，開啟了科大訊飛的國際化元年。這次會議的第一個話題就是核心領導班子的狀態將會決定訊飛的未來，但我很高興的告訴大家：我們的狀態很好！當然不僅是領導班子，我們需要和在座的各位同行，希望和更多的奮鬥者同行。
在昨天的核心骨幹大會上，我們對公司的各級幹部提了四條要求，同時這四條要求也適用於訊飛全體員工。一是關注全局的經營思維，對普通員工來說要有大局觀、全貌意識和協同意識；二是關注客戶的產品思維，只有為客戶創造價值，我們的存在才更有價值；三是AI的素養和實踐能力；四是追求卓越的奮鬥精神，這也是每一個訊飛人都應該具備的。
所以，決定訊飛未來的到底是什麼？是我們在座所有員工的成長和狀態。我們的成長決定了訊飛的成長，我們的狀態決定了訊飛的狀態，我們能多成功訊飛就能有多成功。
今天的訊飛信心百倍，因為人工智慧確實不是一蹴而就的，是過去19年的努力，讓我們有了今天的舞台。人工智慧是一個偉大的歷史進程，今天的投入和狀態決定了五年十年以後的訊飛。為什麼有這種信心？是因為我們對中國有信心，我們對訊飛未來有信心，我們對身邊的團隊有信心，我對自己也充滿信心，我們還有不可遏制的信心和衝動。所以我認為訊飛不僅能夠成為中國人工智慧國家隊，而且一定能夠代表中國在全球贏得話語權。
因為有這樣的信心，市場也給了我們回報。在公司市值觸摸到一千億的時候，很多小夥伴在群里給我祝賀，我還是很冷靜的，我知道股價的核心是公司真正發展的實力，公司的成長才是硬道理。核心技術的發展是一條彎曲的直線，公司的發展也是如此，每個業務也是這樣，所以體現在公司市值上也一定是這樣。無論股價還是公司，回歸商業本質才是最核心的，這個本質就是能不能為社會真正創造價值，為客戶創造價值。所以公司市值整體上必將是公司產業發展自然而然的體現，也正因為如此，我對科大訊飛的市值和股價充滿信心。
3、新常態：用頂天立地的價值觀去贏取勝利
因為這種信心和奮鬥，社會給了我們很多肯定。2017年，首批四個人工智慧創新開放平台和認知智能國家重點實驗室落戶訊飛。社會給了我們全球最聰明50家公司的評價，包括上十大上市公司，以及對我本人的各種榮譽、對我們團隊的榮譽。但是我們頭腦絕不能發昏，決不能衝動、忘乎所以，所以說我們更要腳踏實地。
我們始終要想盛名之下，能名副其實嗎？聚光燈下我們的任何缺點和失誤都會被放大，況且我們確實還有很多不完美的地方。
會有越來越多人喜歡正面表揚，也有人誇張捧殺，這會成為新常態。有人真誠的批評，還有吹毛求疵，還有人帶著各種目的抹黑，這也會成為新常態。
那麼我們要做的是什麼？保持戰略定力、腳踏實地、發展才是硬道理。用實實在在的、踏實前行的力量和數據來告訴社會答案，這才是根本，而不是去打嘴皮仗。當你的內心變得更強大，返璞歸真，回歸商業本質。我們一定會在未來成為有目共睹、有口皆碑，用數據和貢獻說話的偉大的公司。我也希望在新常態的過程中，我們能把科大訊飛傳承下來的技術信仰融入到每個人的行為和思考中去。
我們能走到今天，是因為我們堅信源頭技術創新可以推動社會進步，改變世界。技術沒有經歷像小草一樣在黑暗土壤中萌芽、醞釀的過程是不可能每年開花結果的，即使是摘來一朵花、一個果子，也只有一次，所以訊飛一定要堅持源頭技術創新和產學研用一體化的發展道路。
我們有這麼多國家工程實驗室，而且中國科學院也專門設立了人工智慧產學研創新聯盟。非常幸運的是2017年12月28號，科大訊飛全票當選為中國語音產業聯盟理事長單位，就是因為看到了我們的開發者數量、用戶數量，更看到了我們對技術的關注和信仰。更重要的肯定是，我在會上作報告時正式提出人工智慧產業的價值觀。我倡議「保護源頭創新、尊重客戶權利、遵守商業倫理、維護產業生態」。這句話說完，幾乎所有的與會嘉賓、理事單位和領導都把焦點集中在這，一致認為這個倡議非常重要，它決定了中國人工智慧在語音領域發展的未來。
我們要用價值觀來引領新常態。一個國家的企業無論技術多強，盈利能力多強，如果沒有價值觀，註定得不到社會的尊重。一個國家的創新群體，如果沒有一個群體內的價值觀，註定在國際上得不到尊重。
我相信所有的勝利都是價值觀的勝利，我在這再一次號召大家，一定要認認真真地理解421克拉的價值觀。我們每個人都要有一顆鑽石心，不是掛在牆上，放在嘴上，而是在踐行的行為中，落實到考核中、落實到提拔中、落實到我們更優秀的奮鬥者中。我們的技術產品要頂天立地，科大訊飛要頂天立地，每個人也要頂天立地。
我們怎麼做才能回報這個偉大的時代？
1、我踐行：用人工智慧建設美好世界、影響中國未來
除了激動和自豪，我們在這個偉大的時代，在人工智慧的偉大歷史進程中，還能做些什麼呢？
這些年，訊飛一直在做公益。去年，我們啟動了幾項主題公益：教育公益、方言保護公益、醫療公益，紀錄片《創新中國》中對藝術的傳承和致敬，還有對弱勢群體的關懷公益……我們正在用訊飛獨一無二的技術與資源優勢，做這個社會不可或缺，同時也是我們最能做好的公益。
根據聯合國的統計，世界上每兩周就有一種方言消失。世界正在「丟掉」各種方言和文化，我們希望用人工智慧技術來改變這種狀況。所以我們啟動AI+方言保護計劃的目標就是：用人工智慧把鄉音保存下來，這樣無論我們離開故鄉多久，它永遠也不會被忘記。
而AI+教育公益，能夠讓偏遠的孩子們受益，讓智慧教育的陽光普照，一個都不會少。今天我也特別感動，我們請來了金寨縣壘峰小學的丁老師還有幾個孩子。一年半前，我去了那裡，穿著我父親的工作服，跟大家一起同吃同住，結下了深厚的感情。但在去年我似乎成了一個不守信用的人，因為我一直跟孩子們說去看他們，結果一直都沒能成行，只能請同事代表我去。今天他們來了，我很高興。我覺得自己做得不夠，希望2018年小夥伴們能讓訊飛再上一個大台階，讓我騰出更多的時間去看望孩子們。
壘峰小學的丁老師與孩子們來到年會現場
我希望我們的技術能夠為更多的孩子做更多事情，不僅是幫助邊遠地區的孩子，而是要幫助所有的孩子。每一個孩子都是獨一無二的瑰寶，我們要真正實現因材施教。吳曉如剛才說，已經有68所中國百強校在使用我們的產品，2017年有14個高考省狀元是我們的用戶，2018年我希望至少有20個。
還有智慧醫療、智慧城市等領域。我們有望參加雄安新區的1+2+X規劃，用人工智慧助力雄安新區的建設和發展。訊飛正在千年大計的國家重大戰略中，展現我們獨一無二的人工智慧貢獻。
對於我們的所有小夥伴來說，做好本職工作就是對這個時代最大的回報。教育、醫療、司法、城市都影響著我們每個城市、家庭、個人現在和未來的幸福。科大訊飛的使命是「用人工智慧建設美好世界」，只要不斷踐行我們的事業，必將影響中國的未來。
2、我相信：為AI夢想奮鬥，走得更遠更偉大
在新春來臨之際，我特別想問一問大家，如何展望未來？2017年10月，曾有一個節目找到我，希望我能站在2029年給今天的自己寫一封信，我三分鐘就寫完了。我希望未來，我們的技術能夠真正改變教育、醫療、城市，讓世界更美好；這些事情關乎我們每個人。我相信當我們真正為夢想奮鬥時，就能看到我們所想見的一切。
訊飛在1999年創業時，並沒有看到我們能夠超越IBM和微軟這些國際巨頭的機會，更沒有想到我們能夠站在中國人工智慧國家隊的平台上。那時別人嘲笑我們是「草台班子」在痴人說夢，但為什麼今天我們能站在這裡？因為相信。現在，我們相信人工智慧是一個偉大的進程，所以我們必將看到2029年、甚至更長遠的未來，科大訊飛是更優秀的團隊、更偉大的公司。
最後，我希望攜手大家一起努力，用人工智慧為世界賦能、為自己賦能，用人工智慧成就訊飛生態的所有合作夥伴。今天訊飛創業所有的幸福都是奮鬥出來的，不僅為自己的功成名就，更為了我們家人的幸福，為了這一份對國家、民族和時代的樸素的感情。我們對未來、對AI不可遏制的渴望，會使整個訊飛走得更遠，走得更偉大。
2018，因AI而來，因AI而能！謝謝大家！
文 | 編 SCB48 責編 | zmwang
轉自：科大訊飛
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