朵嘉濃志先：不舒服代表我需要成長啦
蟬老大說，當你不舒服的時候，就代表你在成長！今天一天我都在成長當中度過，尤其晚上，特別成長！
以前上班的時候，開始會特別的反感公司的條條框框，因為是一家上市公司，規矩特別的多。而我當時從事的又是駐外銷售人員，在那個時候的思想里，將在外君命有所不受。
一開始，肯定是10萬分的不樂意，勉強的應付，工作做得吃力，也沒有成績。
後來忘記是誰一句話點醒了我，同樣是一天8小時，人家工作認真負責，成績出色的都得到晉陞的機會，應付了事的最後吃虧還不是自己。
從那以後，我開始認真的按照公司的規定填表、報表、寫工作總結，慢慢的發現喜歡上這樣的有規律的工作節奏。
慢慢的成績也顯現出來了，年年被評先進工作者，獎金還在其次，收穫的那份榮耀，讓自己越來越自信。
再到後來公司破產，我換過很多的工作，尤其給個體打工的那段經歷，2個截然不同的老闆，對我的影響都挺大的。
第一個是在2005年我從企業破產下來找的第一份工，是一家做化肥的企業，老闆是的女的，也是第一年創業。
那時候，我是媳婦生了第一個女兒，才10天我就出差了。老闆經常隔三差五的買菜買肉往家裡送，對我老婆孩子是照顧有加，我在工作上也就格外的賣力。
那時候我做業務，保底工資是500元，然後銷售提成是年底清帳以後一起算。當時行業規矩是基本都是押一部分錢，只給最多70%的貨款。
年底很多客戶清不了賬，所以提成拿的很少。
那時候我貸款買的房子，一個月要還房貸500塊，現在看來真的不算什麼，但是在當時一個月只有500塊保底工資的我來講，真的還是捉襟見肘的。
所以在2005年年底，我跟老闆提的條件是保底漲到800元，但是老闆當時認為所有人都是500元保底，沒辦法單獨給我漲，最後我辭職了。
老闆後來告訴我，特別後悔當初沒答應我的條件。畢竟自己剛開始做，沒有經驗，再加上錢都投到生意上了，手頭不寬裕，所以沒給漲工資，等我走了特別可惜，沒有一起看著把企業做大，讓大家賺到錢。
每個人都有不得已的苦衷，我特別感激那個老闆，現在看來，公私分明還是非常明智的。
而我最容易犯的錯就是感情用事，很多時候，制定了規章制度，礙於面子，最後流於形式的不在少數。
明知故犯，自己不原諒自己，所以自己今天就需要成長。
後來的第二個老闆，對錢把的比較緊，每個月的工資都是我們自己要才發，在這點上我是特別的不喜歡。
所以後來自己創業，就是再困難的時候都不會拖欠員工工資。我把原先公司全部轉讓給合伙人以後，唯一囑咐的一句話，就是不論何時不要拖欠工人工資。
再到後面我現在的公司，我也堅守著這點。
錢散人聚，錢聚人散，我一直以來以自己捨得分錢自豪。
但是，忽略了一點，人不患寡，而患不均。人多了，事也就多了。突然，發現自己還是太不擅長管人了。
自己知道老闆和員工想的永遠不一樣，我時刻提醒自己要換位思考，多想想自己當員工的時候。所以，很多時候，話到嘴邊咽回去。
今天看到一心的日誌里寫到，由團伙到團隊，再到現在的團隊化的正規運作，真的是越來越正規化了。
羨慕之餘，明顯的感覺到自己力不從心了。我還處於團伙到團隊的階段，真的任重而道遠。
團伙可以完全靠感情維繫，大腕喝酒大塊吃肉，快意人生。但是，團隊就要做到有法可依，執法必嚴，違法必究，這個法就是公司的規章制度。
靠自覺根本行不通，靠人管人累死人，制度管人，流程管事才是出路。
「沒有規矩不成方圓」，一個團隊有無戰鬥力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關鍵取決於是否有完善的制度，以及制度有效執行。
等我真的又成長了，恐怕有人會不舒服啦！不舒服，代表你需要成長了！
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