No 6.用原則管理你的生活，用熱忱點亮未來
很多年前，聽過一句話，說成功的人並沒有什麼特別的，只是因他們年輕的時候養成了一些好的習慣。所以，成功是順其自然的事情。
這些習慣是什麼呢？
如果按照我這些年的觀察，我覺得會有以下幾點：
第一，自律的習慣。自律包含著延遲滿足。
第二，積極主動的習慣。
第三，不斷認知升級的能力，即超強的學習能力。
第四，不斷自我進化的能力。
當然，成功的習慣還有很多，但是這四點我覺得是尤為重要的。不斷自我進化的能力，一般只有特別成功的人身上才具有。《原則》這本書的作者就是其中之一。
這本書由橋水基金的創始人所著，主要講述的是生活和工作的原則，所帶來的人生和事業的改變與成功。橋水對沖基金是全球排名第一的對沖基金公司，全美第五大私營企業，大約管理者1500億美金的資金，而其創始人Ray Dalio的身價也超過220億美金，算是白手起家的富豪典型代表。
讀這本書，我好奇的查了一下，什麼是對沖基金，這裡用一個故事來說明。
「什麼叫對沖基金
Mike同學看到搞金融的都巨賺錢，也想創一個對沖基金玩玩，於是他去了高盛提出申請，高盛的Sam大叔說，好，想搞基沒問題，我們這裡沒啥規矩，但得滿足唯一一個條件，你得確保65%以上的投資者都得是有錢人，就算不是蓋茨、焦不思之流，好歹也得身價百萬，年入20W刀以上吧，否則搞個毛線，你無所謂窮人死活，美帝政府還在乎呢，這第一個特徵，叫Accredited Investor。
走出銀行，Mike同學覺得世界都是美好滴，不過等等，錢呢？他找到了蓋茨，蓋茨說，你要我投你錢？你說得那麼好聽，自己投了多少錢進去？你自己都不敢投錢進自己的基金，我怎麼相信你？Mike同學覺得在理，把心一橫，拿出自己所有家底400萬刀，投入自己的基金。蓋茨一看，這熊孩子那麼霸氣，應該是有點真本事吧，那我不如也投個幾百萬玩玩吧。這第二個特徵，叫Large Personal Stake。
Mike再一想，光有這個超級富豪投資者錢還不夠啊，隔壁星巴克端盤子的Jack倒是也想玩投資，這種拿著一萬兩萬的平頭老百姓要投我這基金，我受還是不受呢？不行，第一我這裡人手也不夠，一個個處理小客戶要累死。第二為了這點小錢和那麼多人打交道也太麻煩了，第三我還是想要大錢啊，幾百萬幾百萬的投我，我的基金才能迅速發展壯大。所以寧缺毋濫，還是針對有錢人吧，最低限，要投我基金的，100萬刀起，少了我看不上。這第三個特徵，叫High Minimum。
好了，客戶都招到了，基金規模4000萬，Mike心裡這個美啊，不過還是得防一手，有個投資者Kevin，臭名昭著，經常投資了以後過個禮拜就撤資逗別人玩，好歹也是幾百萬啊，我這在市場里來來回回倒騰，想要我親命啊，所以定個規矩，投了我的基金，第一年你就別想取出來，是死是活全在我，這第四個特徵，叫First Year Lock-In。
光這還不夠，一年以內安全了，一年以後呢？到時候客戶想什麼時候撤資什麼時候撤資，Mike不是麻煩死？所以一年只有指定的幾個日子可以撤資（也可能一年一度），到日子了提前給客戶發個郵件提醒他們有這個事，撤資日到了啊，要撤資快撤資，過了這個村就沒這個店了喲，有意向的提前告訴我們先。這第五個特徵，叫Infrequent Redemption。
錢的問題解決了，Mike想，好吧，總算開始投資玩了啊，作為一隻「對沖雞」，別以為這真的和對沖有什麼必然聯繫，這只是歷史遺留的命名問題，作為對沖基金，只是限制少多了，有自由用各種投資策略，什麼Long/Short，Event Driven，Global Macro，Distressed Securities，要多刺激有多刺激，還有，我能投資股票，債券，CDS，眾多稀奇古怪的衍生品，想怎麼玩怎麼玩。這第六個特徵，叫Variety of Investments。（沒人說對沖基金不能單純買點股票搞價值投資，和公募一個路數哦。）
最爽的部分來了，收錢！Mike同學累死累活（或者裝得累死累活）搞投資，不就是為了最後的分紅嗎，如果賺錢了，我要在賺錢部分分20%，如果不賺錢，我也不能白乾啊，這場地費，人工費，我的跑腿費辛苦費，好歹也得一年收個2%吧。這規則差不多算行規了，大部分對沖基金都有類似的收錢規矩。這第七個特徵，叫 2 / 20 Gains。
Mike看著別人家基金都動輒上億，耐不住寂寞，就4000萬規模的基金還不夠別人塞牙縫的，於是去和銀行的Sam大叔說，你借我點錢吧，我有個絕妙點子，保證賺大錢。Sam倒是個好說話的人，二話不說批了2億刀給Mike，這個叫5:1的槓桿。於是乎，這第八個特徵，叫Leverage。
基本上，大部分對沖基金，都包含上述8個特徵，符合這些情況的，就是對沖基金，而非字面上「採用對沖策略的基金」。」——以上援引知乎。
總而言之，對沖基金是買漲看跌，採用高槓桿來進行資產管理的基金公司。如今的業務範圍不僅僅局限於對沖策略的基金。
在這本書里，他分享了他生活和工作的處事原則，今天主要看看他生活原則的一些啟發。在後面再來看看工作原則。其實，按照作者的說法，他先寫好了工作原則，然後再寫的生活原則，但是最終卻先給讀者呈現了生活原則。
因為，工作只是生活的另外一種延伸罷了。
第一，五步流程法。
五步流程是貫徹整本書的最重要的原則，它代表了思考問題的邏輯，處理事情的方法。
設定清晰的目標，不管是工作還是生活，這是任何事情開始的第一步。有一句笑話說的是，連吃飯都應該有目標感。明確的目標有助於我們擁有持續的動力，同時帶來具體的奮鬥方向。
設定目標的時候不應該考慮，目標能不能實現，只管先設定。後期如果不能實現，我們再反過來修正，但是設定時，無需考慮。
設定了清晰的目標之後，就是找出妨礙目標達成的問題，我覺得可以簡單理解為，找到實現目標的路徑，以及中間的困難問題在哪裡。
然後我們再通過查找整個系統和人員的問題，進行資源的合理調配，最終形成設計修改方案，形成統一的行動指南。
最後，就是徹底的執行和不斷的重複修正。
五步流程不僅僅適用於生活，也同樣適用於工作，它提供了一個良好的邏輯思考方式，我認為和麥肯錫的分析方法類似，即從結果推斷原因，從最後找到開始，然後從起初開始執行，管理好執行的流程，最終就能得到我們想要的結果。
第二，擁抱現實，應對現實。
做一個超級現實的人，那麼，夢想+現實+決心=成功的生活。看到這些，我一直在想，人現實一點，這還用你說嗎？但是，後來思考下去，發現不是這樣的。我們大都知道現實，但是人性中，我們經常是迴避的。我們不願意真正的去面對現實，因為可能現實比我們想像中更加的殘酷。你比你想像中更差或者更不堪，但是現實中，我們總是這樣告訴自己，我可能不太好，但是相比於誰誰誰，我其實還好，我處於中間的位置，還好不是最後，只是沒有那麼靠前而已.
我們總是這樣告訴自己，但現實是，我們需要用數據來分析，我們處於什麼樣的狀態和位置，然後用現實的數據來指導我們的生活。同樣可以用五步流程法來解決。
例如，我現在要學習英文。擁抱現實，承認自己英文處於很差的水平並且接受它。
然後，確定一個明確的目標。我的英文目前處於level 幾，可以通過專業的測試工具進行測量。最後我的目標是level 3進階到level 5.那麼為了達到這個目標，我需要做哪些努力。哪些是妨礙我成功的問題。我們逐步分析，例如從聽說讀寫四個方面進行點對點的搜集和測量，最後設計出如何達到level5的方案，每天朗讀半個小時，連續半年解決讀的問題，每周寫作和翻譯一篇，解決寫的問題。最終達到level 5的要求。當然，中間需要更加的細化方案，然後就是如何有效的去執行。
那麼擁抱現實和應對現實，給我另外一個啟發就是，延遲的滿足感。
你接受你很差，你才會希望你變得更好，而這個差，不是感覺的很差，而是有數據支撐的，是一二三四點可以證明的差。當你接受了這些，你就會擁有延遲的滿足感，因為路很長，你需要走的時間也很久。而延遲的滿足感，又能讓人有自律。
這個和我們說的，做事情要考慮現時的結果，後續與再後續的結果是一個道理。例如，健身這件事，現在很苦，那是現時的結果，但是幾個月後，你會擁有更好的身體，健康和好的狀態，這個是後續與再後續的結果。那麼，它帶來了延遲的滿足感，讓你有動力去堅持現在的痛苦。
第三，做到頭腦極度開放。
這個我倒覺得因人而異，開放的程度不同。但是其中最重要的一個概念是，我們總是假設別人是對的，而去聽去別人的意見。那麼極度開放意味著，我們必須時刻假設自己是錯的，用這個思維去聽取別人的意見。
你假設別人是對的，那麼你需要通過別人提供的證據去證明他的觀點，但是前提是，你認為自己的思考過程是沒有問題的。
而當你假設自己是錯的時候，你會從別人的邏輯出發去推導他的觀點的理由是什麼，如何得到他的觀點？這樣就帶來了極度開放的頭腦，以及看待問題的方式。
當然，要加上可信度加權。極度開放+極度透明+可信度加權的決策=創意擇優。這個是工作原則我們需要討論的。
頭腦極度開放帶來幾個好處和思考。
首先，決策分為兩個部分，先收集信息，再做決定。收集了越多的信息，你做的決策就會更高概率取得成功，這是一個概率問題。而更重要的是，我們還應該知道，我們是在尋找最好的答案，而不是你自己能過得出最好的答案。
然後，領會並感激深思熟慮的分歧。人們在分歧時往往容易動怒，其實分歧恰恰是學習的機會。我們爭論的目的是試圖去理解一個問題，而不是誰對誰錯。理解了一個問題，恰恰是學習的機會。讓我們學會從對方的角度去延伸問題，問為什麼，可以得出這個結論，它的依據是什麼。
同時要做到，使用以證據為基礎的決策工具。
第四，理解人與人的不同。
我們中國常說，一千個讀者就有一千個哈姆雷特。好吧，開個玩笑。
每個人成長的環境，思維的方式都是不同，那麼就要求我們需要從他人的角度去思考。為什麼他會這麼想，從源頭去推斷結果。通過認識人的特性，來得出他結論的原因，最後能達到和諧溝通和理解的目的。
無論你要實現什麼目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關鍵。
這點，我覺得在工作原則中更加的適用。如我們現在各種各樣的性格測試，性格工具，情感測試，將人歸位各種各樣的類型，並適配合適的工作和崗位，就是這個原因。
理解人與人的不同，我自己有兩點最近的思考。
我覺得，首先我們理解了背景，決定了我們說話的方式。如，和性格急的人說話的內容和語速的控制，和內向的人說話的內容和方式，均不相同。那就要求我們先嘗試去了解性格，然後調整我們說話的方式。這個和我們銷售心理學裡面說的，學習客戶說話的腔調和語速以及別人的喜好，是一個道理。
第二點，我覺得很重要的是，應該在同一個世界裡進行溝通。這裡指的大部分是工作的世界。例如，如果我要去拍照，我和攝影師之前的溝通是，你這個照片把我拍的太丑了，你應該調整一下，但是一直調整來調整去，總是會達不到你的要求。但是我去學習攝影以後，我會這麼和攝影師溝通，你這個構圖有點問題，可以改為橫構圖或者視角延伸構圖，你可以將我放在幾分位上，這個色溫和色調有一些問題。那麼，我想，溝通的效率和效果會大大提高，這個就是我們說的，站在同一個維度去溝通。
這是我最近特別大的一個感受，也是我最近對藝術，對產品開發，編程，都喜歡去了解的一個很大的原因。我希望以後可以提高溝通的效率，站在同一個維度去和別人溝通。
這也是理解人與人之間的不同。
第五，學習如何有效決策。
理解決策的特點是先了解，再決定，這個是基礎。
影響好的決策最大的威脅是有害的情緒，情緒失控會讓人失去判斷的準確度。這個讓我想起今日頭條的張一鳴，情緒管理做的非常好的一位創業者，說得最激動的一句話是「為什麼會變成這樣」，當情緒的起伏穩定時，我們的決策會更加趨於理性。
綜合分析眼前的形勢，變化中的形勢，現實，然後再去做決策。
需要理解良好的行動的前提是，邏輯、理性和常識。
同時我們應該認識到，最好的選擇是好處多餘壞處的選擇，而不是沒有壞處的選擇。這點尤為重要，我們過於追求完美，最後會選擇概率特別低，風險過於大的決策。而，這樣，不符合價值優先化的原則。
關於決策，我想更多的和工作有關。
大概五個大的生活原則，其實仔細思考，裡面包含的內容實在是太多太多了。我覺得給我特別大的啟發是，永遠要以證據作為你思考的前提。
獨立思考並決定（1）你想要什麼？（2）事實是什麼？ （3）面對事實，你如何實現自己的願望，而且要保持謙遜和心胸開闊，以便你能動用自己的最佳思維。
適應和進化的三種途徑是
1）訓練自己的頭腦以反直覺的方式思考（例如有創造力的人通過自律和練習變得更有條理）
2）利用輔助機制（例如程序化的提醒器）
3）在自己的短板上，依靠擅長者的幫助
總而言之，不斷進化是個體最強的力量。也是我從小的一個原則，不管現在的我是多麼渺小，只要我在一天天長大，我終將戰勝你。
晚安！
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