年終獎發多少合適！
戰亂時期——大炮一響，黃金萬兩；
和平年代——簡訊一響，賬單無量。房貸、車貸、信用貸；水費、電費、燃氣費；當然還有物業費、電話費、電視費和保險費等等。
以前出門三件事：手機、錢包和鑰匙；
最近出門三件事：手機、假期、年終獎！
那麼很多人最最最關心的問題來了——年終獎到底發多少合適呢?
小編我的答案就是：發多少都合適！！！
對的，你沒看錯，就是——發多發少，都合適！！！！
小編大致分析了一下現在年終獎的模式：
第一種：績效型，賞罰分明，乃至上不封頂型；
第二種：普惠型，職級或有差異，各企業金額高低不一；
第三種：一支筆型，老闆心情好則多發，心情不好不發或少發；
第四種：以上三種的各種組合搭配型。
首先來說下第一種，初衷是為激勵員工和確保公平，但發下來後，有高有低。差距一出，就有人憤憤不平，跑人力查績效、跑財務核金額又或找上級理論，我任勞任怨一年，怎麼還沒那誰誰多呢？聽說那誰誰誰有多少？
第二種：大家發一樣，按職級差異，有人開始發聲：怎麼發這麼一點，我那親戚、同學誰誰發了多少？那什麼領導啥事也不幹，比我拿得還多，真是....
第三種：老闆心情好，發一摞現金，說他奇葩，還要去銀行存；心情不好，發的少，說他摳，辛苦了一年，發這麼一點，還不如不發。但若真不發，你試試看——被詛咒到太爺爺輩去了。
第四種：相對複雜就是以上三種的各種內容組合搭配。
但小編髮現：不管各單位年終獎怎麼發，發多少，總有人不滿，當然高到離譜除外（ps:高到離譜可能還有人抱怨保管困難，因為他要在同學聚會上扯犢子)。
不滿意的人群主要為：有事放著年後做等著放假的、跨部門閑談的、贏時愛貪功敗時愛推諉的、做事自由散漫的和嚴重的節前綜合症患者。
為啥呢？
因為他們對年終獎期望過高，而且整天把眼睛盯在自己的利益上過多的和別人進行比較，至於別人怎麼實現的年度目標、公司戰略目標的達成、老闆到底是表面風光還是沒有盈利和他們沒有一毛錢關係。
而那些看完年終獎發放簡訊就繼續有條不紊開展工作的並不一定是發的高的，只因他們明白：
發得多是公司的情分，發得少是公司的本分，假期來了，也不能因為自己的心情影響工作。
當然你也可以比較：
他業績好，你把自己業績做上去，超過他！
他職位高，發得多，你有本事，做到他職位上面去！
那誰誰誰發的高，你辭職去他公司上班啊！
老闆看心情發獎金，你去當老闆試試看！
但是：如果你業績沒法跟上去、能力無法短期內提升、沒有膽量辭職、沒有勇氣做老闆，那麼請你：
不要比較，低下頭、靜下心，整整手頭的事務，理理賬單，拾掇好行李，有錢沒錢，回家陪父母過年，不然你將再一次錯過感恩！
其實年終獎本來是一種雙贏且很多企業都在實施，只是金額多少的問題，但是比較的人多了，也就成了「傷害」。
但世界沒有絕對的公平，只是對付出相對較多的人給予了適當的激勵，我們還是攜手做那個付出相對較多的人吧。
最後向所有收到年終獎和沒有收到年終獎的朋友表示新年的問候，小編也放假了，最近就不更新了，年後繼續關注哦！
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