論《員工實名投訴阿里巴巴》有感

每家公司都是坑，看他到底有多坑。

阿里巴巴，這屬於一個圍牆，外面的人想進去，裡面的人想出來，這家由18羅漢打造出來的大業，真的那麼坑？

在知乎看到了有以為員工投訴阿里巴巴，最好遭刪帖了，阿里巴巴的公關有多厲害，並不是不知道，發帖的人如果不是講真心話，而是純屬炒作一下自己，自己也冒太大的生命危險了吧。

而後，有一位離開的支付寶6年的員工，就開始吐槽阿里巴巴了，那個勁，我還真的看完了。

他也就在支付寶做了8個月零21天。但是卻像經歷了一場噩夢一般。文章里述說著阿里巴巴內爭外斗啊，阿里巴巴拿加班當家常便菜啊，實際卻沒啥事可做，阿里巴巴的領導想一出做一出啊，各種各樣的都有。看到這裡，我是不是應該慶幸一下，我還能純情的在這麼一所破公司的活著，算是撿到了？

員工直面抨擊阿里巴巴

再作者述說的這一切可以看出阿里的內部可說是十分的混亂，淡然不能只憑他個人的見解證明這家公司是這樣，但是每家公司都脫離不了內部關係混亂，老的一杯看不慣新人，總是覺得新人什麼都不懂嗎，女生有點樣子，就在背後討論人家是花瓶，男的有點能力，就討論人家是靠關係進去的，這種辦公室政治在小小的辦公室都會經常發生，更何況是阿里巴巴？

在一家公司壓抑，無論你做了多少成績，績效多麼好，要排擠你的，總不會向你提交了申請再來排擠你。你一天沒和老闆打好關係，還想要年終獎？看來難。

小編現在的公司，跟著6點其實還蠻符合的，

1.人員變動大

這麼個小公司，一共也才10個人不到，但換人的速度可以趕得上跑馬燈了，現在剩下的老員工一個手掌就能數完，就2個。厲害吧，但設計，這半年就換2個了，也很厲害，據離職的人出去之後說，離職是一個很很正確的決定。那老員工的這兩個，留下來到底是沒能力，還是為了啥啊？

2.內部專業人士少

因為這是一個由傳統公司帶動成立的一個互聯網公司，老闆本身做傳統行業都已經10-20年了，當然心思是好的，成立一個互聯網公司，拿出去也長臉，說自己是互聯網公司的董事長，多威風。但老闆其實不太懂互聯網的規則，一時一個想法，聽到好的講座，就說我們要往這個方向去做，看到一個好的產品，就說我們要做這種定位。到最後，總監是換了一個又一個，方向是換了一輪又一輪。

3.不適應企業文化

這個倒還好，因為這家公司壓根就沒存在什麼企業文化，所謂的企業文化都是傳統公司拓展過來。

4.團隊不專業，沒辦法做做正事

這個倒有話說，公司的團隊分成兩部分，一部分在廣州，一部分在深圳，深圳的是做技術，廣州的是做運營。深圳團隊之前有一個做產品總監的，他的思維模式已經夠奇葩了，跟著他的下屬也是一樣的思維模式。哇，哪一個溝通，一個需求足足要浪費2個多小時去核對，一個星期的大部分時間都是浪費在核對需求的時間上。不說不專業吧，也許是太專業導致的？結果核對完需求之後，有些就這樣擱置了。

5.加班多，實際沒事幹。

這個也是很奇葩的一個企業文化。新來的總監總愛讓你時刻都在加班的狀態，周末都不會放過你，實際上有些事情並不是運營一個人就可以搞定，但他就覺得你要搞定它。而且更奇葩的是，他不喜歡你按時下班，他看到你按時下班，每次開會就會陰陽怪氣的說；互聯網公司平常要加班的，某些人每次都是按時按點走，這樣是不行的。我想說我們當日的工作已經做完了，還不能按點走，這是哪國的企業文化遺留下來的嗎？然後也是誇張，如果你前一天加班到11點，第二天麻煩請準時到公司，不然他就會說：某人最近總是遲到，這樣是不批准的，影響公司的氛圍。我？？？？？？

6.你的直接老闆，而不是你的績效表現和做是能力決定你的生死

新來的總監把自己的親信帶到公司上班，這位親信以為自己就是我們的上級了，直接就命令我們做事，每次彙報的時候，她都沒有說這份方案是共同完成的，而是指他自己完成的。受不了這種低壓的時候，你跟她辯論，她還滿口都是委屈。裝，太能裝了。瞬間就無語並且倒退3步。重點是直接老闆信任親信做的人和事以及講的任何話。

雖然現在的公司沒有阿里那麼的XXX，也不是大公司，但矛盾，問題一直都不斷的發展和延續著，所謂找一家正常的公司都是件不容易的事，遇上一幫志同道合的同事就更不容易了，不管怎麼說，雖然公司真的有時令吐血，但是還好有1-2個可以相互扶持的同事，這才能堅持下去，等找到能讓自己成長以及滿意的公司再跟這家公司「分手」吧。現在還是得乖乖的待上一段時間呢。

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