為什麼總是留不住優秀的美甲師？那都是你的錯！| 開店手冊

每到年末年初，正是大多數美甲店人員流動最大的時候，各種理由辭職的都有。

這個問題確實把大部分美甲老闆愁壞了。在我們的鐵杆會員群里，也多次為此展開了爆炸式的討論。

有人問大家怎麼留人，有人問大家怎麼招人，有經驗的老闆也紛紛出謀劃策，告訴大家自己的店是怎麼做的。

下面就是兩張截自我們會員群的圖片。

曾在一篇文章中看到馬雲說過這樣的話：員工離職的原因不外乎錢給少了和受委屈了。

聽起來還真有那麼幾分道理。

然後我查了不少資料，總結出下面幾個小意見。

給予員工足夠的重視和

信任

一般而言，

每個人都希望得到別人的重視和信任，尤其是上司的，

能感受到領導重視和信任的員工的工作積極性，比沒有感到重視和信任的員工的工作積極性要高一些。

那要怎麼才能讓員工感受到老闆對她的重視和信任呢？

先來說個例子，不知道你們以前讀書的時候有沒有這樣的情況：

我記得以前上學的時候，有些課我會特別認真，有些課我就是不喜歡聽。

那些能讓我認真聽課的任課老師，經常會在課間和我聊天、溝通，而那些我不喜歡聽的任課老師，不僅無視我，有的還看不起我。

就是因為前面的那些老師和我溝通較多，我會覺得老師重視我，所以我認真聽課。而後面那種老師我就認為她根本不看重我，所以我對她上的課也不怎麼上心。

其實

員工對老闆的態度，和

學生對老師的態度差不多。

所以老闆

就是要和員工

多

進行溝通交流。人都更傾向於和自己喜歡以及信任的人多說話，相互之間的交流溝通多了，員工自然能會感受到你的關心、信任和重視了。與其到一個陌生的店鋪從頭再來，大部分人更喜歡在關心自己的老闆手下幹活。

該發錢發錢，該放假放假

之前美甲圈寫過一篇關於怎麼發年終獎的文章，後台有讀者留言說：「在店裡上班上了一年，到了年末的時候，年終獎一分錢沒發，最後果斷走人。」

如果這是一位優秀的美甲師，是不是就該替這家店惋惜了呢！

有一個拉麵館老闆說去年過完春節，其他人都在煩惱招人的問題，而她的員工不僅全部回來了，還帶了10多位夥計過來。

春節期間，國家法定節假日7天，這家拉麵館卻放了足足15天長假，而且期間工資不僅一分不少，還多發了一些讓員工給自己的父母孩子買禮物，這位老闆是真的在為自己員工著想啊！

試問，這樣的店，員工哪裡還捨得離開呢！

絕大部分打工人的想法都很簡單，在你這我能賺到比其他店更多的錢，而且該放假的時候放假，不會幹得憋屈，那我就不會隨隨便便地走了。

員工持股

我把員工持股稱之為終極留人武器。我們的會員群里也有人說過

「當招人留人難時，只有捆綁合夥或者高提成比例，盈利的勝算幾率才會高」。

很多出來打工的人是沒有老闆思維的，她們覺得自己只要負責給顧客做指甲就行了，很少有人會去幫老闆思考怎麼拓客怎麼做活動。

可是當老闆和員工成為利益共同體的時候，老闆賺得多，員工賺得也多，員工這時候就不僅僅是為老闆賺錢，更是在為自己賺錢

，

相當於自己當自己的老闆。

此時，

整個店鋪的積極性就會被調動起來。這既解決了留人的問題，又解決了員工積極性不高的問題。

在操作的時候可以採取分紅的方式，算進每個月的工資里，那麼工資就變成了底薪+提成+分紅，也可以在每年年底進行一次分紅。

但並不是說每一位美甲師都要給分紅，一般而言，可以在美甲師達到一定條件後再給分紅，比如在店裡工作滿一年，或者業績達到多少。

小結

-----------------▼

-----------------

人與人的相處是門學問，老闆與下屬的相處更是一門學問，不只有利益關係，也有情感因素。老闆多為員工著想，尊重員工，該發的錢發到位，不剋扣工資，不懷疑員工，不限制員工，才是正確的留人之道。

『

文中所用配圖均來自網路』

· END ·

美甲圈·猜你喜歡

在『公眾號對話窗口』中

回復關鍵字

查看更多內容

指甲  |  職場  |  有毒  |  修型  |  服務  |  關係

裝飾  |  營銷  |  瞎忙  |  樓宇  |  選址  |  愛你

貼鑽  |  護理  |  死皮  |  包邊  |  加盟  |  商場

夏天  |  街邊  |  花卉  |  聊天  |  客照  |  裝修

考試  |  熒光  |  新娘  |  團購  |  量販  |  膚色

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！