影響職業生涯的不是技術，而是性格

這兩年我陸續接觸過很多一二線從事互聯網行業開發工作的程序員，有10年的，也有5年的，甚至有3年左右的，而每個人擔任的崗位職級有所不同，發現崗位的特點就不同，其實更多的他們有著自己的性格特點。

熱愛技術，痴迷代碼

16年接觸過一個7年的百度的老T6，人很容易溝通，見面聊的很多是關於未來和職業的思考，更多關於每個公司變現模式的話題，沒有太多的浮誇，也么有太多的焦慮。談到為什麼不做M管理路線，這個大佬自己總結自己，「我自己不適合做管理，因為有一點是我的致命的硬傷，那就是不會說謊」 ，他所謂的說謊就是馬屁＋安撫的綜合描述，我很喜歡安靜的寫代碼，不需要太多的人情牽扯，其實這樣挺好，等機會去創業。

熱愛技術，討厭代碼

17年初接觸過一個國企的總監，這個人的性格有點強勢，說話有點過於華麗，交談很有技巧，他說我「喜歡技術，但我不喜歡寫代碼」，我當時撲哧一下，你不喜歡寫代碼，怎麼算是喜歡技術，他解釋：「我喜歡看著別人寫代碼。甚至叫別人寫。 只有能變現的技術才是好技術，我喜歡做溝通和協調，以及把控的這種人打交道的工作，我不喜歡和代碼打交道，不用太深入，每天和商業模式打交道，我覺得這樣挺好」。

熱愛技術，也愛管理

17年下半年，也接觸過一個10年的二線技術專家， 記得有次喝咖啡時，發現這個大佬，都不知道咖啡啥味道，這裡沒有誇張，是真實的故事。 你平時都做啥？

他說：寫代碼，做框架，帶技術團隊，下班以後帶孩子，其他沒有愛好，玩玩股票，偶爾會喝老婆家人去開車去郊外燒烤下。

我不可思議的問他寫代碼還要帶團隊不累嗎？ 他說我效率很高，我看不慣別人寫垃圾代碼，甚至很費效率的代碼，因此我還是喜歡自己寫，管理技術團隊，其實很簡單自己技術牛逼，下屬自然而然的會留下來成長，我管理團隊及就是靠技術，其他情懷，大餅其實沒啥多大作用，我覺得寫著代碼，領導著團隊，這樣挺好。

喜歡管理

上個月 也接觸了一個小公司的管理者，發現又是另一種性格，善於交流，善於表達，自我定位是技術一般，但是這個人的最大優勢就是能管理一個團隊，一個業務的持續發展，其實吧 技術沒有高低，只有去做不做，管理未必比寫代碼輕鬆，」其實比起管理團隊我更喜歡寫代碼「 那為什麼不繼續寫呢？ 「 因為我技術不好呀 」。 這樣學習著整個研發流程，項目管理，甚至人際關係，我是在自我挑戰，這樣挺好。

痴迷技術，熱愛編程

今天接觸了一個3年以內的技術人，又是一種性格特點，發現身上帶著一些強烈的技術信仰，熱愛技術，聊技術，甚至能聊到連我這個5年開發的都不知道的技術，發現年輕人就是幹勁足啊，潛力股，所以發現了2年前的自己，喜歡追求技術，甚至到了瘋狂痴迷的地步，其實三年左右，是技術成長最快的時候，也是自己待遇加速度提高最快的時候，過了這個階段，技術發展就會放緩，只有個別人突破加速度到專家的程度，一般人其實還是挺在工程師的水平。一部分人轉向管理，一部分走向專家，大多人繼續走執行者寫代碼的道路。

無論在什麼崗位，走什麼樣的路線，自己的性格已經註定了自己未來的職業生涯路線。到現在我自己 都還未找到自己的合適的路線，談技術吧，深度不夠，談管理吧，不擅長，談商業模式吧，更沒格局。

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