萬達賣掉國內八成項目是負債壓力所迫還是轉型？

曾經以「先定一個小目標掙上一個億」成為王健林的代名詞。可是王健林最近似乎出了點問題，王健林開始「賣賣賣」的模式，隨後萬達將自己旗下的13個文化旅遊城以及76個酒店，以631.7億元的價格，打包賣給孫宏斌的融創房地集團。　本次交易中，萬達將包括西雙版納、哈爾濱等13個文旅項目91%的股權、摺合295.75億元轉讓給融創，並由融創承擔項目的所有貸款。同時，融創房地產集團以335.95億元收購萬達的76家酒店。

然而此次項目是負債壓力所迫還是轉型?

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

這意味著此類萬達廣場中，萬達並不實際持有，而僅是輸出品牌管理。相對而言，萬達幾年重點發展的萬達文旅城是萬達業務板塊中相對「重」的項目，在孫宏斌接手前，萬達全部採取自營模式。

看來王老闆就是想轉型了，將把海外地產項目悉數賣光。在過去一年內，他已經至少賣掉了價值超過700個「小目標」的資產，而在萬達的「倉庫」里，還有3個海外項目急欲出售。

這不禁讓人聯想到萬達近兩年一直對外呼喊的「業務轉型」，王健林更是不斷表態，萬達「輕資產」之路愈發明顯。

王健林：萬達已經可以通過品牌掙錢了，過去我們為什麼搞住宅地產呢？靠住宅地產賣的商鋪的錢建萬達廣場，現在變了，萬達牌子值錢了。有人願意出錢或者有人有地又有錢找我們，就是幫忙設計招招商，就可以分得很大一部分租金。我們何樂而不為呢？

你萬達賣掉國內八成項目是負債壓力所迫還是轉型?

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！