秘而不宣的管理心經：用手段廢掉優秀員工的自信，打屈服後才能用

幾乎所有的人從小就被教育如何的自信，如何建立自信，走向職場之後，都還自以為天之驕子，牛的不行，看不起領導，看不起組織，覺得不過如此，肆意指指點點。特別是有點能力和才華的人，更是如此，這給管理者帶來的極大的難度，如何馴化這類自信爆棚的人，為自己所用呢，這就需要利用各種手段讓他高傲的靈魂低下頭，對其進行馴化。

管理界曾經有熬鷹的說法「熬鷹，是一次從肉體到心靈對鷹的徹底戕害，一個高傲、自由的靈魂，經一番自徒勞的掙扎後，最終會因悲憤、饑渴、疲勞、恐懼而無奈屈服，成為獵人逐兔叨雀的馴服工具。」職場馴化人其實比熬鷹難度更大，不過經過權謀網的總結，有這三種手段：

1、奪持：廢止優點

一個人自信的根源，必有所持，可能是學歷，可能是技術，可能是口才，可能是相貌，想打掉這樣手下的銳氣，就必須對其優點棄而不顧。不給他任何的發揮的機會。冷板凳讓他坐著。讓他知道，缺了誰地球照樣轉，有你沒你一個樣，你並不是想的那麼重要。讓其英雄無用武之地。當然從手段上是要講究方式的，可以用軟釘子，並不是直接冷落。而是可以說，這樣的小事，讓別人多鍛煉下，你是人才，好鋼要用在刀刃上。你要多給別人鍛煉的機會，你幹了不少工作了，這個事你還是先休息下。

2、襲虛：打擊弱點

任何人都有弱點，都有不擅長的地方，我們老祖宗說的，「哪壺不開提哪壺，哪個腿瘸敲哪個。」就是這個原理，你不擅長寫文字，我就讓你不斷地寫報告，你不擅長應酬，我就讓你搞接待。你不擅長拋頭露面，我就讓你往外跑關係。這樣的安排下，讓人感覺很陰毒，其實一般人肯定會拂袖而去，但是可以藉助，關懷，關心，告訴他，你是人才，組織要培養你，即必須全面的加強你的能力，這樣對你是個鍛煉也是個考驗，只有如此才能快速成長。而實際上讓你身心俱疲，痛苦掙扎。

3、任勢：擴大缺點

沒有人不犯錯，如果犯錯，就要抓著小辮子不放。「屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。」如果犯了小錯，就一定讓其擴大成大錯，犯了大錯，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來就能時不時的點醒。不過這個招法如果不採用點手段，是不行的，要恩威並施。一開始發現錯誤，做為領導的要為他主動掩蓋錯誤，讓其感激。然後故意放出風聲，最後讓他欲蓋彌彰，讓他不但犯錯，還不誠實，讓組織上綱上線，這時候，作為領導再主動出來替其擔保，施恩給他。這就是使功不如使過的本意也。

看完之後很多人會罵，這樣的組織早晚崩盤。其實這是個錯誤的認識。馴化有能力的下屬為己所用，這是管理者的基本能力。諸葛亮，剛出茅廬，就必須駕馭關羽這樣有能力，還年長，心高氣傲又是老闆兄弟的員工，諸葛亮就是採用的上述手段，冷落關羽，不讓他參加赤壁之戰。都安排完工作了，就沒他的。這是廢止優點。給的理由高大上，就是，不是不想用你，只是工作太重要，怕你不行。知道他重義氣，故意讓他守華容道。這就是打擊他的弱點。如果不放過，就是讓他道德有愧。所謂的義氣標榜就成為了虛偽。明知道關羽會放過曹操，於是逼著他當眾立下軍令狀。事後，就利用這個軍令狀，擴大了缺點，赦免了他，有了不殺之恩。直接征服了關羽的高傲。諸葛亮拿下關羽採用的就是上述策略，這套組合拳，徹底把關羽的顏面擊潰，讓其臣服！

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