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每個領導都想把自己的公司企業做強做大，想做大就必須有人才的幫助，尋找到那些比自己強的人。但是用比自己強的人，這些人會被用嗎？用了之後是不是會被背叛呢？所以識人用人，用好人，對領導來說是一種很高的要求。如果一個領導能在識人上有很高的造詣，那麼這個公司做起事來肯定是事半功倍，無往而不利，但是如果識錯了人，用上了那些白眼狼，那不僅僅是拖後腿的問題，嚴重的會被吃得連骨頭都不剩。

那作為一個合格的領導，該怎麼去識人，用人，用好人，到底有什麼樣的方法呢？

一、金錢關

識人首先就要這個人的金錢觀，看他對錢是個什麼樣的態度。金錢是慾望的放大器，在你可控的範圍內讓他暫時擁有放縱慾望的能力，看他是不是能夠自己控制內心的慾望，可以說金錢是檢驗人才最好的試金石。最簡單的就給員工錢讓他去辦事，看他回來是怎麼報賬的。當年胡雪岩還是學徒的時候，他的老闆就故意丟下錢來測試他，胡雪岩通過了金錢關，得到了老闆的看重。

二、權力關

領導不可能事事躬親，他要把部分的權力給分出去，但權力這東西一旦分出去就很難再收回，必須謹慎小心。所以當過了金錢關之後，權力關也是必須要過的。很多人一旦有了權就容易驕縱，給下屬權力，看看他拿著權力是怎麼做的。是利用手中的權力把事做好，還是拿著手中的權狐假虎威欺壓下屬。領導賦予權力的目的是為了自身的利益最優化，而不是讓為了他你爽一把。如果下屬不能有一個平和對待權力態度，那領導也不會把你提到更高的位置，放更多的權力給你。

三、誠信關

領導最忌諱就就是下屬不忠誠，不透明。對這樣的人，就算再用能力領導也不敢用。那怎麼辦，那就是通過「明知故問」的手段來測試來識別。看看他有沒有對自己有所隱瞞，有沒有說謊。只有如此，才能識別出一個人是不是不誠信，值不值得一用。

四、情緒關

如今的職場，壓力是非常大的，每個人面對壓力的態度都是不一樣的，有些人抗過去了，有些人卻抗不過去，選擇了逃避。作為一個合格的領導，如果識別錯誤，用了那些過不了情緒關的人，抗不了壓的人，當危機真的來臨的那天，對你的傷害是非常大的。前段時間中興程序員事件，面對危機的時候，他選擇了逃避，他背後那位鬥爭失敗的領導可是又多了一條被攻擊的理由，站在他的角度可以說是雪上加霜！

作為領導，最好的辦法就是提前給他一個完不成的任務，這就叫危機管理。看他面對危機面對壓力的時候是怎麼應對的，是選擇推脫還是逃避，還是坦然應對。只有通過考驗的人，才是值得託付的。

五、辦事關

辦事能力可以說是一個人在職場的立足之本，是領導識人用人最重要的一條，為什麼放在最後，因為如果前面幾關沒通過，那他的能力越強到最後對你能夠造成傷害也就越大。對於辦事執行排在第一位，至於他處理事情是不是頭腦靈活，隨機應變，有足夠能力自己解決問題，那就要通過大量的實踐工作來考察。

一個優秀合格的領導必須要熟練掌握好上述五點，也就是金錢、權力、誠信、情緒控制和能力這五方面才能更好得識人，用人，用好人。

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