司令寫了一封好信，部隊中層落實方式恐怕不夠好

劍戟如夢：康悅

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繼某司令「家書門」之後，網上又推出了該司令關於官兵休假安全的「七點要求」。如果出現「一波還未平息，一波又來侵襲，茫茫人海狂風暴雨」的局面，某司令真是躺著也中槍。願為司令所受委屈打報不平。

委屈一：以會議落實會議的慣性思維讓司令無聲

司令的兩封信語重心長、情真義切，沒毛病。但這兩項工作的落地推動方式有毛病。業務機關把司令的信積極原文傳達到每名官兵、每名家屬，甚至分別利用官方媒體和自媒體進行宣傳，看似忠誠實則偽忠誠，至少也是假忠誠，完全是看熱鬧不怕事小的旁觀者心態。

如果是一個秩序正規、關係順暢、精神昂揚的單位，落實司令兩封信精神，相關部門至少會主動藉機抓好專題教育，出台相關措施，進行效果評估，尤其是會做好輿論預測和引導工作並制定輿論應急對策。

但現實中，戰鬥力唯一標準仍然被各種標準代替著，機關疲於應付的狀態並沒有改變。不知道司令領導的這個機關是不是也是有心無力。

委屈二：一竿子插到底的作風標籤讓司令無語

如果說兩封信是業務部門應該做的事，那麼「七點要求」就是連首長的事。這樣很容易讓大家聯想司令是不是和一些單位領導一樣喜歡一竿子插到底，看著是風風火火，責任心強，實則是不注重工作方法，不注重發揮能級作用，嚴重影響了大家的工作積極性創造性，致使單位朝氣不足。

加上網上配套推送的司令強令休假和幾年兵已經休假幾次等大快基層官兵心消息，我們在想，機關有空推送這些消息，就沒有功夫研究大家為什麼不休假嗎？這些關乎官兵切身的基本權益，大家為什麼不敢自己來維護？難道這個單位什麼工作都必須由司令來安排？是司令管的太寬，還是司令不發話大家都不敢動。比如戰備值班費的問題，司令所屬單位都核發了嗎？

委屈三：不專心研究打仗的錯誤認識讓司令無奈

司令是現役將領中為數不多的上過戰場的高級將領，對戰鬥精神有著更多的發言權。我軍戰鬥精神的源動力來源於靈魂深處，司令作為資深帶兵人熟諸帶兵帶心之道，對新兵扣好第一個紐扣、家屬經營好軍人家庭牽腸掛肚完全在情理之中。這些工作卻被別人用心和懵懂之人認為是沽名釣譽，不專心研究打仗。

司令在貫徹主席號令，立起戰鬥力唯一標準，把打仗從口號轉變為實踐方面應該是走在了前列。軍隊「五難」問題，人的九個方面的基本需求，都一定程度地影響著戰鬥精神的生成。讓軍人成為會社會敢尊崇的職業，不止是提高福利待遇，更要確立為社會價值取向和政策法規條款。

支持司令在革弊鼎新，維護官兵切身利益中發聲。

立整立改，春節期間先把值班費核發到位。

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