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人工智慧的那些事

誰能引領人工智慧,誰就掌控了人類的未來!這已經成為顛覆性的浪潮。此時,互聯網玩家如果還在「用戰術的勤奮,掩蓋戰略的懶惰」,勢必失去未來。

就在幾天前,科技部召開「新一代人工智慧發展規劃暨重大科技項目啟動會」,標誌人工智慧發展規劃和重大科技項目進入全面啟動實施階段。目標正是「舉全國之力,在2030年搶佔人工智慧全球制高點」。一句話:在這萬億元市場的大變革中,大家不僅要低頭走路,更要會抬頭看天。

獵豹移動CEO傅盛正是這一切的超級信徒。在他這個產品經理的眼裡,之前AI大會,李彥宏講技術,馬雲講數據,馬化騰講場景,正好是人工智慧的三個維度,今天,人工智慧是技術驅動、數據迭代的結果,但它本質上更是場景帶來的產品化。比如,獲得微軟百萬名人識別第一名的「獵戶星空」,其人臉識別技術已經應用於上下班人臉打卡,人臉支付等場景,這正是工具場景化的勝利。

所以,傅盛要將獵豹工具、內容等方面積累的優勢,轉變成未來人工智慧的勝勢,畢其功於一役。

最新財報顯示,獵豹第三季度總收入11.947億元,其中移動收入同比增長16.9%至10.503億元,再創歷史新高。非美國會計準則下,第三季度營業利潤同比增長303.4%至1.537億元,凈利潤同比增長122.5%至1.611億元。顯然,不斷捲入新的現金流,獵豹繼續馬太效應的「好者更好」,此時,正可以「在陽光燦爛的日子修屋頂」,做強人工智慧。

而更重要的是,之前,獵豹子公司http://Live.me接受今日頭條5000萬美元投資;旗下新聞聚合平台News Republic8660萬美元售予後者;緊接著,今日頭條又全資收購獵豹投資的音樂短視頻社區http://Musical.ly,三項交易下來,獵豹獲得約3億美元收入。

加上原來積累的3億美元現金,6億美元打底,越發不差錢的傅盛終於可以集中優勢資源,在人工智慧上聚焦單點,形成爆破。從而「一頓操作猛如虎,搞定未來讓人服」。

畢竟,從獵豹的發展來看,過去有獵豹清理大師等工具拿下全球6億用戶,有了「底子」,如今做出http://Live.me等內容平台,粘住用戶,引來合作,有了「面子」;如此,基礎夯實,再全情投入人工智慧,就能掌控未來的「楔子」。

這樣,既有承接過往的勢能,又有攀升到新空間的動能,就像管理大師德魯克說的:「先做對,才能做好」。

工具+內容,積累+引爆

《智能時代》里指出:驅動人工智慧需要有三大基礎——數據量足夠大,數據維度足夠多和數據體系完備。顯然,沒有數據的大格局,就沒有人工智慧的大未來。

沒錯,閱歷不夠沒法傳遞思想,積累不夠甭想輸出價值。獵豹的人工智慧「衛星」要順利進入軌道,少不了工具、內容兩大業務的「火箭」助推。

最早,獵豹清理大師、安全大師等工具,在海外安卓市場站穩腳跟,拿下6億活躍用戶,構建與用戶的連接,連接即入口,入口即生意。的確,執掌入口,已經不乏數據,但這樣的數據還不夠高頻,維度簡單,缺乏體系化縱深。

所以,在此基礎上,獵豹推出http://Live.me直播,投資News Republic新聞平台和短視頻應用http://Musical.ly,發展各種輕遊戲,導入原有用戶,提升他們的使用頻率、時長。由此,迷弟迷妹們一起在內容平台上玩得飛起,High得高興,更多有深度(洞察)、有濃度(見的)的數據進入獵豹的數據池,建立起更有「溫度」、更多維度的數據體系,這樣,豐富的數據養料下,人工智慧就能成為「下金蛋的鵝」。

例如,在人工智慧的幫助下,http://Live.me能夠按照性別、人種、類型(大叔、鮮肉、型男、少女)等標籤對主播進行分類,也能夠細化人臉監測(比如相似度、是不是明星臉)、年齡檢測、顏值分類,有基於此,它越發精準地了解用戶喜好,從而洞察、分析、迎合人性,為用戶提供更個性化的內容推薦。因此,推出僅1年,http://Live.me創收已經超過6.4億元。

無疑,獵豹此前在工具+內容種種操演,帶來的,是人工智慧上的積累+引爆,像http://Live.me這樣「起點即爆點」的案例,註定只是開始。所以說,過去「互聯網+」持續轉型、升級,必將帶來「人工智慧+」的蛻變、新生。

從這個角度看,之前,互聯網預言家凱文.凱利說:「一切的生意,都將是數據的生意。」或許,用不了多久,就會改成「一切的生意,都將是人工智慧的生意。」

人工智慧,怎麼玩得溜起

那麼,既然是生意,就要講管理。日本的一位管理學家曾說:在這個速生速朽的時代,管理的本源不是建立一個四平八穩的組織讓一切井井有條,而是要樹立一個核心的業務,讓它帶著組織構架往前走。這在人工智慧概念「泛濫」的今天尤為重要。

既然人工智慧是對過去的蛻變,那就必須做好當下的升級,畢竟,人工智慧如今還在初級階段,探索、落地還有很多過程要走,它急需重投資、重運營、重產業鏈合作,最忌諱戰略、戰術上的失焦。

所以,為了聚焦人工智慧,獵豹選擇與今日頭條戰略結盟,出售業務,接受投資,這不僅是為了獲得更豐厚的現金,更重要的是,縮短戰線,帶動公司人員配置、技術體系向人工智慧靠攏。其實,當年,傅盛帶獵豹從PC互聯網轉型移動互聯網,再從移動工具走向內容平台,就是靠這方法,才在紅海市場里實現突圍。

具體來說,人工智慧的核心在數據、技術、人才。獵豹不缺數據,與今日頭條合作後,可以解放某些戰線上的人才,花資本充實全球化人才,聚集業界大牛,大展身手;同時,戰略合作下,今日頭條用優異的智能演算法「神助攻」,與獵豹智能技術「碰撞」出新的火花,也會「進化」出更高效的機器學習模型,扎台型。

就比如,Cheetah Keyborad這款輸入法,它覆蓋超過140多個國家和地區,支持100餘種語言,如果有更多針對人性需求的洞察、分析,其個人習慣的掌控、聯想辭彙的優化等將大為加速,帶來輸入效率大幅提升,高能表現下,其Google Play的排名將遠不止是70個國家第一。

沒錯,移動互聯網讓人類的工作和生活碎片化,用傅盛的形容,這個時代場景至上,所以,獵豹的人工智慧需要小米、喜馬拉雅等小夥伴,軟硬一體地霸佔各個場景入口,訓練、發展、呈現。而今日頭條這樣的戰略夥伴同樣重要,因為,獵豹與它構建「英雄聯盟」,完成系統化進階,發展加速,更能將人工智慧玩得溜起。

如小米創始人雷軍所說:「商業戰場上,一切都是以戰養戰。」獵豹如今的種種,正是如此——「不斷擁抱變化」的組織覺醒下,做好新舊生意的承上啟下,剩下的,你只負責精彩,老天自有安排,嗯,就是這樣。

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