美國總統國情咨文中辭藻的魅力
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1. CEO繼任、戰略變革與繼任後績效：一項元分析
研究目的：以往關於CEO繼任與企業績效的關係機制研究多採用中斷視角（disruption）和適應視角（adaptation），但這兩個視角研究卻隔離地演化發展。為整合散亂結論，該研究以時間焦點（兩流派研究主要差異點）為支點，試圖形成一個關於CEO繼任的完整理解。中斷視角認為，CEO繼任因增加了組織成本而影響組織短期績效；而適應視角認為，CEO繼任需時間適應組織，意味著其對組織績效的影響效應有滯後期。
研究方法：對1972-2013年所發表的57篇論文中包含的60個樣本、13578次繼任進行元分析。
研究結果：CEO繼任會負向影響組織的短期績效，但對組織長期績效並無直接影響。CEO繼任對組織長期績效的作用由戰略變革和新CEO來源（組織內部或外部）所中介。內部CEO能提升長期績效而進行更少的戰略變革，僱傭外部CEO會進行更多戰略變革但卻會降低長期績效。與此同時，無論CEO流轉是自願或非自願，其與企業長/短期績效並無關聯。與CEO來源和戰略變革行為一樣，董事會獨立性也會影響非自願流轉與組織績效間的關係。
原文出處：Schepker, D. J., Kim, Y., Patel, P. C.,Thatcher, S. M. B., & Campion, M. C. (2017). CEO succession, strategic change, and post-succession performance: A meta-analysis.The Leadership Quarterly, 28(6), 701–720.譯者：許龍
2.績效反饋、權力保留與領導層的性別差異
研究目的：該研究認為，績效反饋可成為一種權力保留機制，使女性在職場中處於不利地位並導致領導崗位上女性的缺乏。績效反饋作為一種評估過程，其反饋發出者（通常具有更高權力）在給予反饋時具有較大自由裁量權，反饋接受者亦受到反饋發出者意圖的顯著影響。因此，反饋過程所內嵌的權力特徵會延續和放大組織現存的權力差異（如組織權威、層級的差異），並嚴重地阻礙女性領導者的發展。
研究方法：該研究通過以往研究梳理，構建了績效反饋過程中（如，對女性接受者的施恩式反饋），領導權力保留條件（比如，當給予績效反饋時會增強自身的身份目標等）影響領導權力保留的作用機制模型。
研究結果：該研究討論了性別如何調節績效反饋過程中的反饋傳遞和被反饋者對績效反饋的回應，這一關係影響領導層中長期存在的性別差異，從而進一步鞏固了權力保留條件。最後，闡述未來可行研究、潛在權力平衡力量及組織如何改變這一循環的管理建議。
原文出處：Bear, J. B., Cushenbery, L., London, M.,& Sherman, G. D. (2017). Performance feedback, power retention, and the gender gap in leadership.The Leadership Quarterly,28(6), 721–740.譯者：許龍
3.高層管理團隊斷裂帶與公司績效：探究CEO-TMT界面
研究目的：以往研究表明，高層管理團隊（TMT）斷裂帶與公司績效之間的關係是模稜兩可的。為闡明兩者關係，該研究建構了一個CEO-TMT界面模型，並將與CEO-TMT界面三個維度相對應的社會人口學相似性、職業經歷多樣性、共享經驗這三個變數視為二者關係的調節變數。
研究方法：該研究對2005-2009年期間的97家大型國際公司數據進行分析。
研究結果：當基於知識型TMT斷裂帶的績效顯著改變時：TMT領導者（即CEO）具有以下特點：(a)社會人口學特徵與現任高管人員相似；（b）具有多樣化的職業背景；（c）與其他TMT成員具有共同的社會化經驗。總體而言，該研究表明，CEO-TMT界面的不同維度在影響知識型TMT子群體的績效方面起著關鍵作用。該研究進一步討論了研究結果對高層梯隊理論、團隊多樣性和戰略領導力研究的意義。
原文出處：Georgakakis, D.,Greve, P., & Ruigrok, W. (2017). Top management team faultlines and firm performance: Examining the CEO-TMT interface.The Leadership Quarterly,28(6), 741-758.譯者：王嵐
4.說對不起：倫理型領導和公開道歉的行為
研究目的：高層領導者如何在公開道歉的背景下使用倫理領導策略？這在倫理型領導的研究中一直被忽視，為解決這一問題，該研究考察了公司和政府領導人對組織不法行為的公開道歉行為。
研究方法：該研究運用演繹和歸納的方法，對政府和公司案例進行定性研究。
研究結果：首先，從演繹結果來看，領導者在公眾場合運用在組織情境下制定的倫理領導策略來滿足此情境下的特殊需求，並且這種策略可以用來構建道德可信度，以便被認可為權威的道德代理人。其次，該研究也歸納出領導者採用的四種總體策略：「明確與過去和未來相關的價值觀」、「定義不法行為」、「建設道德社區」和「區分責任」。最後，該研究就有關倫理領導的文獻進行討論，並為未來研究識別出一些棘手的倫理問題。
原文出處：Cels, S. (2017). Saying sorry: Ethical leadership and the act of public apology.The Leadership Quarterly,28(6),759-779.譯者：王嵐
5.真實型領導的溢出效應：工作家庭衝突和增益的多層次模型
研究目的：真實型領導有自己信奉的理念，按照自己的所思所想嚴格行事，對他人產生著影響。同時，工作家庭的資源理論（Work-Home Resource Theory）認為人們在工作時會侵害或者增加個人生活的資源，形成工作家庭衝突（Work-Family Conflict, WFC）或工作家庭增益（Work-Family Enrichment, WFE）。真實型領導不僅是領導個人重要的資源，也對員工產生諸多影響。但是現有的研究都忽略了對員工工作之外的影響，也缺少對邊界條件的探討。本研究從理論上將真實型領導擴展到工作之外的領域，整合多層次的理論，分析真實型領導對WFC和WFE的影響和其邊界條件。
研究方法：研究主要基於工作家庭的資源理論，數據分兩次收集，樣本來自33個領導和128名下屬，採用多層次分析方法。
研究結果：在個人層面，真實型領導對WFC有負向影響，對WFE有正向影響；在團隊層面，真實型領導對WFE有正向影響，對WFC沒有顯著影響；領導者的WFC可以增強真實型領導與下屬WFC的關係。
原文出處：Braun, S., & Nieberle, K. W. (2017). Authentic leadership extends beyond work: A multilevel model of work-family conflict and enrichment.The Leadership Quarterly,28(6), 780-797.譯者：劉川源
6.與富有創造性的領導為伍：探索領導者創造力與下屬創造力的關係
研究目的：組織中領導人員地位較高，影響力比較大，有研究發現如果老師有創造性，學生也會獲益匪淺。同時也已經有一些商業案例表明，領導者富有創意，員工也變得敢於創新。但是目前的研究尚未搞清領導的創造力與下屬創造力之間的關係以及其中的機制。本研究基於身份認同理論（Role Identity Theory），將員工創造性身份的識別作為一種傳導機制，分析領導創造力與下屬創造力的關係。
研究方法：採用HLM方法，構造一個跨層的調節的中介模型。數據來自中國的IT企業，最終樣本包括44名領導和443名下屬。
研究結果：領導的創造力對下屬的創造力有間接積極的影響，這種影響作用被下屬的創造性身份認同所中介，並且，當員工感知到組織對創造力的支持時，這種間接關係可以得到增強。
原文出處：Koseoglu, G., Liu, Y., & Shalley, C. E. (2017). Working with creative leaders: Exploring the relationship between supervisors" and subordinates" creativity.The Leadership Quarterly,28(6), 798-811.譯者：劉川源
7.魅力的辭藻、整合的複雜性以及美國總統任期：從喬治·華盛頓到貝拉克·奧巴馬的國情咨文（SOTU）分析
研究目的：作者遵循Thoemmes和Conway（2007）關於國情咨文中總統用詞的早期研究，使用整合的複雜性（Integrative complexity）作為理論指導，檢驗了41位美國總統做的國情咨文中整合的複雜性和意識觀念、個性、議會的反對情況、經濟等其他構念的關係。整合的複雜性是指根據信息的區分和整合對辭藻複雜性的劃分。作者開創性地提出了這一概念的操作方式。
研究方法：以美國總統每年要做的年度咨文（總結國內的主要情況以及列出對未來的設想）為研究材料，總共涵蓋了219篇演講。根據相關量表，研究人員對文章內容進行編碼和評分，從而計算出整合的複雜性分數，此外自變數還包括任期時間、意識形態和連任情況。結果變數包括魅力，使用計算機軟體對文章進行分析自動計算而得。
研究結果：對於贏得了總統連任的人來說，辭藻的魅力和整合的複雜性在總統的第一個任期內呈現出正向相關關係，而對於那些沒有連任的總統來說，並沒有顯著相關關係。作者還具體分析了辭藻魅力的具體維度和整合的複雜性之間的關係。研究還發現無論是否贏得連任，總統在年度咨文中的魅力型辭藻的使用變化具有相同的樣式，呈現先增加後減少的趨勢。最後作者還發現，保守學習型的總統相比自由學習型總統展現稍多的魅力型辭藻，而整合的複雜性和自由主義的總統有較強相關。該研究提供了一個新穎的領導力領域的研究視角，並指出在領導力研究中使用整合的複雜性值得更多地探索，使用計算機計算來測量魅力與其它來源的測量方式都具有合理性，該研究中對二手數據的編碼和概念的操作值得借鑒。
原文出處：Wasike, B. (2017). Charismatic rhetoric, integrative complexity and the US presidency: An analysis of the State of theUnion address (SOTU) from George Washington to Barack Obama.The Leadership Quarterly, 28(6), 812-826.譯者：Jim
翻譯：許龍、王嵐、劉川源、Jim
編輯：杜亞娜
主播：豫蘇
精神
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