當領導提醒你要「學會做人」時，他們到底在想什麼？

行走職場，領導經常強調或提醒你要「學會做人」，有人就會奇怪了。人，生下來就會吃奶，人本來就是人，學不學都是人，做人為什麼要學習？學做人到底學什麼？領導要求你「學做人」時，到底是幾個意思？需要學習哪些方面？

【一】話里話外的「學會感恩」。

領導有意無意、話里話外地提醒大家要「學會感恩」，可不是讓你謝天謝地謝父母，更不是讓你謝國謝家謝組織，有時候更多的是提醒你要感恩職場里的「貴人」，這個「貴人」往往不是別人，就是正在提醒你「感恩」的人。

學會感恩，一定是有局限性的。感恩生命，感恩命運，感恩大自然，你腦子有病啊。漫無邊際的感恩，都是虛無縹緲的，你點這一炷香，燒給誰看呢？無非是燒給你自己看而已，我感恩了，我踏實了，你燒香燒給自己而已，誰也得不到實惠，除非廟裡的假和尚和賣香火的小販。

知恩圖報，是做人第一位的。所有的人都有功利心，與生俱來，付出有回報，天經地義。感恩，不是驚天地泣鬼神，而是要落腳到具體人具體事上，關鍵是因為具體事而要感恩具體人。你的進步，有努力的結果的，靠自己的本事。但有本事又努力的人滿街跑，憑什麼你當經理？因為有人提攜你，混在職場，上面沒人說話，你連「提名權」都沒份。所以，感恩，就是要學會感謝你生命中的貴人。這個貴人，你一定要搞准了，否則，把你提起來的是他，將來把你摁下去的也是他。

【二】經常提及的「領會意圖」。

行走職場，參加大會小會是必修課，差距體現在如何「領會意圖、準確把握」上。這跟做人，有什麼關係呢？這是做人的前提。說到底就是價值觀的問題。

一個單位，一個組織，領導在大會上念了二十多頁稿子，都有一個核心思想。那麼，就是把單位領導倡導什麼、反對什麼擺的很清楚了。作為下屬，一定要把這些精神吃透，把這些要求當作做人做事的價值觀。有人喜歡學習琢磨，有人就當耳旁風，所以，有人做人做事的境界就不一樣。我行我素的人，就是典型的沒有「領會意圖」的人，往往被當作另類。

舉一個最簡單的例子，就是馬雲去年開除了兩個信息部的人才，就是因為他們倆通過小程序，搶走了中秋節最好的月餅。能秒搶最好的月餅，說明他們的技術第一流的，然而他們只埋頭做技術，沒有領會馬雲的崇尚公平的「價值觀」。這就是為什麼領導非常討厭一些人，就是因為這些人說話辦事和他不在一個「調調」上，經常有「雜音」。也許你是說者無意，但他聽者有心，說明還是你平時做人修鍊的不夠。

【三】無緣無故的「融入集體」。

以個人為中心和融合在人類群體之中，是一對永恆的矛盾。學會做人，就是對這對矛盾不斷的認識和發展過程。然而，在職場上，鐵打的營盤流水的兵，現在是鐵打的營盤流水的官。個人的思想與集體的思想，不斷地在磨合和調適。作為下屬，如果調適不好，就會被集體排斥，其實這個集體，往往就是老闆的意志。

一個組織換了一個上司之後，一些職場上不成熟的人，總是不適應，還是按照前任的思路辦事。上司提醒幾次，還振振有詞，以前就是這麼做的啊，現在的辦法還不如以前的順暢呢。這些人的思維就是做事型的，不是做人型的。與其說你不懂事，不如說你思想上的懶惰。

新任領導交辦事情之後，有的下屬能很快調整到新任領導的思路上來，無論現在的辦事思路多麼費勁，認真執行落實擺在首位的。但總有一些下屬，還是按照老規矩辦事，因為習慣成自然，也沒有考慮太多。你干出了業績，人家會說前任上司決策的作用。同樣一件事，你按照現任領導做事，就是現任上司領導有方。這個時候，上司會敲打你要「融入集體」，這個「集體」不是集體，而是他的思路。

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