三點就可以測試出你是否適合當領導

三點就可以測試出你是否適合當領導

很多人都想當領導，但是並不是人人都能當好領導。成功的領導身上往往具有領導的特質，通過以下3點就可以測試出你是否適合成為領導。

1、你只在你不得不做的時候進行領導，不是所有時間。

我們一定遇到過這種類型的人，他們必須負責。無論是戰略性的頭腦風暴，一個順便舉辦的籃球遊戲，或者一個家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領導位置上，不顧一切地捍衛這個地位。

總是固執己見，通常不耐煩、並且不斷唐突，這些沖在前面的人習慣於別人把他們看成是天生的領導者，不過遲早，對於這種他們自己和其他人的所謂評論，他們開始相信這是真的。

而真實情況是，他們中多數都不是那樣的。真正的領導從不假設，每次2個或者更多人在一起時，負責是他們的神聖權利。恰恰相反，一個好領導會在它的每個優點上評估每個情形，他們只在他們的位置、情形，或者這個時刻的需要要求的時候，他們才會負責。

如果你在讀上面一段時，有這樣一個私下的想法，就是在多數情況下，你是負責的合適人選，你很可能是一個衝鋒陷陣者，不是一個領導。

2、你看見的比你做的更多。

許多業務主管混淆領導力和行動。他們認為努力行動就會產生領導力，有時候結果往往相反。

在他們清醒時，我們這些都是凡夫庶子，他們工作更努力、更快，時間更長。面對那些不能用努力解決的情況，他們會產生不耐煩的灰雲。他們的一個領導力工具是音量，如果他們認為你不像他們一樣工作努力，或者不像他們認為你應該的那樣努力，他們的要求會變得越來越多，也越來越尖刻。

你認為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態會在一個成熟的組織中，避免我們不惜一切成本的執行成為那種論資排輩的情況，但是你錯了。令人難過的是，許多組織，甚至一些財富100的公司，鼓勵這樣的拍胸脯，準備開火的領導力的概念。

真正的領導理解行動的價值，但這不是他們唯一的工具。事實上，這甚至不是他們主要的工具。好領導比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。他們知道什麼是最重要要做的，但是他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要的。

3、你改變人，他們實現結果。

A主管實現了目標，過程中他的團隊也筋疲力盡。B主管建立一個好團隊，但是他們錯失了他們的目標。哪一個領導更好?

這是一個錯誤的二分法。令人難過的是，你會在不同的組織中發現他們。真正的領導是第三選項。這個人建立他們的團隊，以致於他們能並且實現目標。

如果在一定程度上，你迷戀結果，你就會操縱和威嚇其他人去實現這些結果。也許你會把此看為激勵，但卻不是。你根本不是在領導，你是在命令。同時，不要認為成為門墊也是領導力，真正的領導力意味著建立目標導向的，強有力的團隊。

領導是一門科學，更是一門藝術。領導者內心不能被簡單粗暴的功利思想所佔據，而應該更多地聚焦目標、思考方向、關心人。各位看官，你的自測情況如何？

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！