制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

如果真的愛你的夥伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！

因為這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行，不斷的成長，就是領導對夥伴最偉大的愛！

帶領團隊，必須牢記這些：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

慈不帶兵，義不養財 ？

對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口

不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已

結果不好，就是不好，執行沒有如果，只有結果。

沒有執行力，就沒有競爭力

選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子

執行力不講如果，只講結果

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你

請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報

敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的

人勤地不懶，這話說得很對！小時候在農村長大，一次分責任田的事讓我記憶猶新。我們的村莊每三年要重新分一次地，因為人在不停地變更，走的走，來的來，所以隔三年動一次地。

那時經濟條件不是很好，分地對農民來說可是一件大事，涉及到一家人糊口的大計，所以每次分地都有人吵嘴，不滿意自己抓鬮抓到的命運，吵得不可開交。

因為村裡有兩戶人家，人不是勤快人，莊稼長得也不好，不但地周圍長滿茅草等各種雜草，而且也長到了地里，很是荒蕪，地邊壘的石頭檔子也垮的不成樣子，誰家分到他們這樣人家的地，總是不高興，總是要吵鬧一陣，因為，這要花去很大的精力去清理。

可是有一年，我二叔抓到了，他什麼也沒說，帶著兒子整天去打理，一遍遍翻地，除草，修渠，壘砌石頭檔子，還開擴了地邊的溝溝坎坎，不到半個月時間，地被二叔侍弄的改頭換面，不但看上去平平整整，還擴大了土地種植面積。

二叔是遠近有名的莊家好手，人勤地不懶，他種的莊稼年年豐收。相反，有些剛開始分到好地的人，由於疏於管理，懶得管理，怕出氣力，好地到他手裡最終也還是荒蕪。分到什麼地不重要，重要的是怎麼樣去管理。

種地是這樣，學習也是這樣，做什麼事情其實也都是這個理兒。

一個假愛馬仕包包，也可能在團隊里引起一場明爭暗鬥。辦公室里的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手錶，甚至比「小三」。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修鍊，容易滋生浮躁情緒。

「最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼?」、「今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我?」……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上「疑心病」。其實「疑心病」的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。

的確，打理好自己的小屋，讓它簡潔、溫馨、舒適，一些同事閑暇聊天、打牌也總是愛來這裡。因為，環境舒適啊，心情也好啊！境由心造啊！只要用心，你總會為自己打理出一方精緻的小天地。

一屋不掃何以掃天下。試想，一個能夠時時事事管理好自己的人，還怕不優秀嗎？一個連小事情都能井井有條的人，還怕不能擔當重任嗎？同樣的道理，一個能夠管理好自己時間的人，會合理利用絕不會浪費自己的光陰；一個能夠管理好自己情緒的人，會具有良好的道德修養；一個在道德上能夠自我約束的人，也必定是一個遵紀守法的人！

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