5G時代，「三大運營商」將讓位「智聯網服務商」？
作者：物女王（彭昭）
物聯網智庫 原創
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------【導讀】------
與4G有明顯不同，除了無線傳輸性能大幅提升之外， 5G還涉及網路架構和應用場景的變化，因此4G的發展模式並不適用於5G時代。本文將為你呈現隨著5G的即將落地，逐步開啟的屬於「智聯網服務商」的機遇大門。
|物女心經專欄|寫的第062篇文章。
百年匆匆過，天地又戊戌。不知不覺已經進入了戊戌年的第三天，歷史總是螺旋式上升，正所謂一甲子一輪迴，幾乎與戊戌年同時進入新一輪輪迴的，還有移動通信技術，你猜的沒錯，我說的是5G。
2月9日平昌冬奧會開幕，也標誌著5G試商用網的正式驚艷亮相。韓國政府早就宣布2018平昌冬奧會將是由ICT信息通信技術引領的奧運會，其中最為出彩的當然是5G。冬奧會為觀眾了提供沉浸式5G體驗服務，包括同步觀賽、互動時間切片、360度VR直播等。作為一次信息通信技術盛宴，此次推出的5G服務和應用示範，將對整個ICT行業產生重要影響。
緊隨其後，2月12日，有消息稱中國移動將在2019年提供5G服務。半年之前，中國移動董事長尚冰還只是說將在2019年進行大規模5G預商用試驗，並在2020年推出5G商用服務。本次透露的5G進度比原計劃提前了一年左右，令三大運營商的5G大戰激烈程度再度升級，中國移動的這一舉措簡直是不讓聯通和電信好好過年。
在地球的另外一端，趁著巴塞羅那MWC展會在2月底將要召開的當口，20多家知名公司不約而同集體表示5G新無線電技術5G NR將在2019大規模部署，也比之前普遍預期的2020提早一年。這些公司包括AT&T、沃達豐、高通、英特爾、華為、中興等。
與4G有明顯不同，除了無線傳輸性能大幅提升之外， 5G還涉及網路架構和應用場景的變化，因此4G的發展模式並不適用於5G時代。本文並無意討論上述成熟公司的5G策略，而將為你呈現隨著5G的即將落地，逐步開啟的屬於「智聯網服務商」的機遇大門。
5G之後再無「運營商」，紅海中的廝殺開始了
這是物聯網智庫曾經發布過的一篇文章的標題。同樣的技術，同樣的終端，在通信行業，5G從一開始就是同質化的競爭，而且同質化的程度在歷史上前所未有。
同質還是差異，並不是運營商說了算，評判權在最終用戶手中。不是所有的網路差異都能形成最終服務的差異化，也不是所有的運營差異都能形成最終服務的差異化、當建網覆蓋和打造生態這兩項差異消失之後，運營商之間的運營「差異」正在被逐漸抹平。
就運營商本身而言，面對技術同質化和運營同質化的未來，5G的高額投資不一定能夠帶來超額回報。
運營商自身也意識到了這個問題，上海電信副總工程師張軍在最近的一次採訪中談到：「與以往不同，5G是個全新的端到端網路，不應基於4G架構的現狀來考慮5G網路架構。除了頻譜資源以外，運營商之間的5G無線技術本身不會有太大差異化，而差異化一定來自於端到端的網路架構和基礎設施資源優勢。」
「去電信化」是前中國電信集團科技委主任韋樂平在2013年就提出的觀點，所謂「去電信化」，不是拋棄電信的一切，而是哲學意義上的「揚棄」，在保留其合理內核的基礎上，要拋棄的是過時的、過分的、不必要的累贅和禁錮。本質上就是去複雜化，採用最流行、最通用的技術和產品，放棄「電信級」的迷思和自戀。而即將到來的5G無疑會將「去電信化」這一「潮流」推向極致。
技術標準的空前統一和一觸即發的5G大戰，宣告網路運營開啟了無差異化階段。5G時代各類企業的競爭優勢正在轉移和重塑，未來屬於最先看清現實並迎接挑戰者。
站在運營商「門外」的新興力量已經逐漸輪廓清晰，那就是「智聯網服務商」。
承載邊緣智能的「智聯網」成為5G舞台中的「主角」
從5G之於物聯網的角度來看，5G無疑將會推進物聯網的發展。隨著人口紅利的消失，物聯網成為5G應用場景中的重要一環，萬物互聯將是5G最具標誌性的內容之一。
然而這只是硬幣的一面，從物聯網之於5G的另一面來看，物聯網對於5G的發展起著更為關鍵性的作用。
物聯網，或者說與人工智慧深度融合，承載了邊緣智能的新一代物聯網，「智聯網」，在5G自身的發展過程中起著決定性的推動作用。
根據聯合國國際電信聯盟ITU對5G的標準要求，它包括3大應用場景：eMBB（增強型移動寬頻）、mMTC（海量機器類通信）和 uRLLC（超可靠低時延通信），分別對應高清視頻、VR/ AR，智慧城市、智能家居，自動駕駛、工業控制等應用。同時5G網路端到端時延目標是毫秒級，這是5G面臨的最大挑戰之一。
5G的三大應用場景和小於1ms的時延指標，決定了5G服務的終結點不可能都在核心網後端的雲平台，必須通過計算能力在邊緣側的下沉，讓網路能夠進一步支撐時延敏感性應用和需要較高處理能力的應用。
也就是說，邊緣智能在5G網路架構的部署中是必選項，而且其在戰略層面的重要程度毫不遜色於傳統的雲平台。
5G的落地仰賴邊緣智能的助力，這一點在平昌冬奧會中表露無遺。如果研究在冬奧會中部署的5G網路架構，除了在首爾研發中心部署的一個中心核心網節點外，工程師們還在平昌、江陵附近部署兩個邊緣節點，組成分散式構架。
邊緣節點確保在物理距離上更接近用戶，每個邊緣節點配置了應用伺服器和緩存伺服器，以實現交付低時延、高流量的VR、高清視頻。
國內的運營商們也意識到了邊緣智能在5G時代所處的戰略地位。
2018年1月底，中國聯通打響了「邊緣計算」國際標準立項第一槍。在國際電信聯盟標準化部門ITU-T SG20 WP1全會上，中國聯通主導的《IoT requirements for Edge computing》國際標準項目成功立項，這是ITU-T在IoT領域的首個邊緣計算立項。同時，聯通已開啟天津、上海、杭州、廣州、重慶、成都6個城市的邊緣計算試點工作，並建成全球最大的邊緣雲虛擬化平台測試床。
從電信運營商到智聯網服務商，運營商們的轉型力度可謂盛況空前，然而在5G時代呈現的巨大機遇面前，我更看好那些從一開始就具備「智聯網」基因，並且已經通過邊緣智能為原有產業帶來升級機會的「智聯網服務商」。
初現身姿的「智聯網服務商」
想要變身智聯網服務商，從運營商的角度來看，一些接入網的機房、基站，都將承載邊緣智能，成為小型數據中心。但是這些傳統的接入網機房、基站要改造成邊緣計算中心並不容易，受到空間、供電等物理設施和業務拓展能力的雙重限制。而從物聯網企業的角度來看，成長為智聯網服務商，是自然而然的演進之路。
承載了邊緣智能的「智聯網服務商」對你來說可能還是新鮮術語，其實他們的雛形已經遍佈於智慧城市、工業現場、智能物流、智能建築等產業和消費性市場領域。
當一個物聯網企業不再是僅僅追求將產品賣給用戶，而是在原有基礎上不斷提供各類附加服務，不斷產生新的服務內容和收入方式時，就具備了成為「智聯網服務商」的基本條件。
這種新型的「智聯網服務商」，一方面依賴於物聯網技術的採用以改造原有產業，另一方面正逢物聯網時代的額外紅利，圍繞其建立產業生態，通過邊緣計算與智能分析能力，打造新型服務網路。
他們當中的大多數在物聯網領域布局多年，有足夠豐富的經驗和足夠開闊的視野，已切實為傳統行業帶來了價值提升，並且具備在共享經濟時代將自身的服務內容進一步拓展的潛力。
舉些大家所熟知的例子，推出Amazon Go並收購了實體超市Whole Foods Market的亞馬遜，和布局了盒馬鮮生併入股居然之家的阿里，很明顯終將成為「智聯網服務商」的領跑者。
在超市內部建立的邊緣計算中心，不僅處於人流量密集的絕佳地理位置，還存儲了由感測器和攝像頭採集的大規模物聯網數據。以這些位於實體超市中的分散式數據中心為據點，將會激發難以限量的服務拓展可能性。
除了智能商超，部署於智能工廠、智慧園區、智能建築等處的邊緣智能計算中心，都可以為智聯網服務商的發展帶來無限可能。
總之，相比3G和4G，應用場景更加多元、網路需求進一步分化將是5G時代的特色，因此5G服務提供商必須擁有靈活性的解決方案。隨著5G一同開啟的還有邊緣智能乃至智聯網的廣闊市場，5G運營商必須同時具備智聯網的服務能力。
根據TrendForce旗下拓墣產業研究院的最新預估，2018年至2022年全球邊緣運算相關市場規模的年複合成長率CAGR將超過30%。這一喜人的數字不僅需要運營商持續分化其「智聯網」的基因，更有賴於智聯網意識快速覺醒的卓越夥伴，配套提供邊緣智能部署和運營能力，共同構建活躍創新的「智聯網服務生態」，方能實現用戶對於5G的最終願景——更低延遲、更高品質、更廣網路、更強服務。
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