想要擁有高情商，這3點是關鍵

情商是管理自我及他人情緒的能力。情商可被塑造，只要用心練習，誰都可以擁有高情商。想要擁有高情商，這3點是關鍵。

1 認清自己

通常，人的自我認知和他人對自己的認知是存在差異的，學會客觀認識自己，行為才不會有所偏差。

小何剛到一家上市公司做行政，剛開始小何滿懷感恩，對周圍的同事非常客氣，並且會主動幫助老同事處理雜事。時間一久，小何發現自己的某些付出，並不能迎來大家的喜歡。老同事小平卻說幾句好聽話，大家都會擁護她。小何一直在想自己和小平的差距在哪裡。

慢慢地小何才知道，原來小平已經在公司4年了，並且總監是小平的表哥。加上小平在工作中一直勤勤懇懇，對同事比較熱心，所以小平才會有如此大的威信。小何這才放下對小平的厭惡，也不急於在集體中佔據地位，先做好自己的本職工作，以退為進。

想要擁有高智商，先要認清自己。

2 有益於他人

但凡情商高的人，能夠無私奉獻自己的資源，能夠站在他人角度思考問題。

華子大學畢業後到北京一家插畫公司工作，憑藉自己紮實的美術和設計功底，華子很快在一家動漫公司升為設計總監。華子的同學小建，同是設計專業畢業，在老家待了兩年之後來到北京。在華子引薦下，小建和華子成了同事。

小建本身專業功底也很厲害，只是缺少眼界開拓，缺少平台展示自己。由於華子的關係，小建接到了幾個設計任務，在公司獲得大家的認可。在年會上，小建發言感謝華子對自己和團隊的幫助，是華子給了自己很多機會，今後一定繼續為團隊創造成績。領導對華子也更信任。

做有益於他人的事，是情商高的表現。

3 控制情緒

情商高的人，不僅能控制自己的情緒，還能借用自己的力量，穩定集體的氛圍。

李超和馬東同在一家保險公司做銷售主管，但兩個人的業績和團隊狀況卻完全不同。李超脾氣暴躁，面對客戶時雖然能夠笑臉相迎，但在面對團隊時卻總是滿臉猙獰，指責下屬的不足之處，整個團隊氣勢低落。

馬東情緒較穩定，不僅對用戶微笑到底，即便團隊員工有哪些不足，馬東也是先幫下屬解決問題，暖心陪伴下屬左右，深受團隊擁護。年底團隊之間PK時，李超的團隊個個都想展示自己的能力，而馬東團隊則把團隊展示作為重點。不同領導，決定了團隊不同的氛圍。

情商高的人，擅於控制情緒。

認清自己、有益於他人 、控制情緒，這3個方面，是塑造高情商的關鍵。

職場中，你的情商夠高嗎？不妨一起交流，共同進步！

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