樂視系公司員工持股被清零 股權激勵如何受到保護

樂視、樂視、樂視；

賈躍亭、賈躍亭、賈躍亭；

大咖、大咖、大咖；

醜聞、醜聞、醜聞。

樂視在中國的企業界和創業文化上註定會成為具有標誌性的現象，儘管在這一過程中賈躍亭到底需要承擔什麼樣的責任？是需要承擔法律責任還是經濟責任，抑或是道德責任？孫宏斌到底會帶給樂視怎樣的未來？這些都不是本文要討論的問題。本文今天討論的是另一個問題：員工的股權激勵。據報道，近日，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知，其手中的股權全部「清零」，這使原樂視核心中高層、普通員工手中的股權協議書成為一張「廢紙」，賈躍亭原定的樂視全員股權激勵計劃也正式變為「泡影」。

但是，隨著賈躍亭陸續將樂視的「核心資產」抵押給了孫宏斌的賈躍亭，隨著樂視上市體系公司樂視網和樂視致新迎來了融創中國的新一輪資金支持，樂視系公司的大員工的持股也一併被宣布『作廢』。這標誌著賈躍亭許諾給員工的未來已經沒有未來，甚至最後的一點象徵性的公司主人資格也已經被剝奪。

那麼，這裡就提出了一個十分嚴肅的問題：員工的股權激勵權益由誰來保證？員工持股計劃中如何實現利益？

目前，員工持股計劃或者股權激勵計劃已經成為企業的一個重要的激勵方式，並成為員工的利益保障的制度安排。但現在看來，如果這些股權計劃和激勵計劃不能得到更廣泛的制度保障，員工的股權利益註定會成為「水中月、境中花」，當你服務多年的企業、當你曾經被承諾得到的期權和股權被後來的老闆宣布全部作廢時，不知道你是覺得上當了、受騙了還是覺得是制度的悲哀呢？

我們先看一看賈躍亭引進的生態人才都是一些什麼人呢？

看了這份人才名單你會更加吃驚，這絕對是中國當代一批最優秀的職業經理人群體，沒有之一：

樂視超級汽車全球副董事長 、執行董事 ，中國及亞太區副董事長 、 C E O兼總裁 ，同時兼任樂視控股高級副總裁是來自上汽集團原副總裁 、上海通用汽車的總經理丁磊；

樂視控股 、樂視網高級副總裁是來自酷 6網原副總編輯高飛；

搜狐銷售部全國渠道中心原總經理 、 3 G門戶原首席營銷官張旻翚任樂視互聯網應用事業群首席營銷官 ；

曾任星空衛視與 C h a n n e l [ V ]總監 、滾石雜誌中文版 《音樂時空 》主編 、熱波傳媒副總裁 、知名樂評人士郝舫任樂視網原創節目總製片人 ；

愛奇藝原副總裁袁斌任樂視聯席 C T O ；

微軟 M S N中國區市場原副總經理韓建琦任樂視網營銷副總裁 ；

光線影業原總裁張昭任樂視影業 C E O ；

導演張藝謀任樂視影業藝術總監 ；

優酷土豆原副總裁李黎任樂視網內容高級副總裁 ；

聚友網原運營副總裁雷振劍任樂視體育執行總編輯；

央視未來廣告原副總裁謝楠任樂視體育銷售副總裁 ；

央視著名解說劉建宏任樂視體育首席內容官 ；

北京智能視界科技原 C E O李大龍任樂視體育智能硬體副總裁 ；

新浪體育頻道原合作總監於航任樂視體育海外市場及版權事業副總裁 ；

N B A原中國高管邱志偉任樂視體育賽事運營副總裁 ；

搜狐體育頻道原總監金航任樂視體育增值業務副總裁 ；

著名主持人黃健翔任樂視體育獨家賽事解說 ；

新浪原銷售總經理沈威任樂視體育生態商業中心副總裁 ；

聯想原產品開發副總裁梁軍任樂視 T V總經理 ；

凡客誠品原品牌營銷副總裁楊芳任樂視網副總裁 ，主管樂視 T V ；

京東商城黑電業務部原總經理張志偉任樂視致新銷售副總裁 ；

魅族原營銷副總裁莫翠天任樂視控股副總裁 ；魅族原副總裁馬麟任樂視手機 U I研發副總裁 ；

小米科技網路原營銷創意負責人楊大偉任樂視手機市場營銷總經理 ；

聯想集團原副總裁 、 M I D H中國業務部總經理馮幸任樂視控股高級副總裁 、樂視移動智能總裁；

搜狐原副總編 、汽車事業部總經理何毅任樂視汽車車聯網 C E O ；

英菲尼迪中國及亞太區原總經理呂征宇任樂視超級汽車 （中國 ）公司副總裁 ；

一汽大眾原生產總監 F r a n k S t e r z e r負責樂視汽車未來生產製造業務 ；

廣汽豐田原副總經理 、廣汽吉奧原總經理高景深任樂視超級汽車副總裁 ；

中國銀行原副行長王永利任樂視集團高級副總裁 ，負責互聯網金融業務 ；

美銀美林原高管鄭孝明任樂視集團高級副總裁 ，主管投融資併購三塊業務 … …

看了這份不完全名單，我們可以認為是賈躍亭的格局、抱負、高收入待遇以及共同的未來吸引了這些精英的加盟，但是如果這樣的未來與你沒有任何關係，你還會被這美好的未來吸引你嗎？難道他們真的就沒有一點是因為賈躍亭的人才生態計劃、股權期權激勵計劃吸引嗎？但是，現在這些人才生態計劃、股權期權激勵計劃都沒有了，以前的承諾作廢了，那麼這樣的公司還有未來嗎？

如果賈躍亭的人才生態計劃、股權期權激勵計劃僅僅是停留在計劃層面而沒有落實到行動上，那麼現在新樂視體系作廢應該不會有大的問題，有的只是讓所有的員工對這個企業已經失望甚至絕望，影響的只是企業的信譽度、市場信任度，是員工的離心離德，但是如果賈躍亭的人才生態計劃、股權期權激勵計劃雖然沒有實施，但是已經明確在與員工的勞動合同里，那麼，現在對樂視致新等樂視系公司的核心員工股權激勵作廢就必須有所賠償和經濟補償，在這方面，我們的勞動法應該可以解決。

如果賈躍亭的人才生態計劃、股權期權激勵計劃已經實施，從報道上看好像也是如此，報道中說的是，樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知手中的股權全部「清零」，使原樂視核心中高層、普通員工手中的股權協議書成為一張「廢紙」。那麼，就不能僅僅是賈躍亭原定的樂視全員股權激勵計劃成為「泡影」的問題，而是對已經擁有的股權合法權益的侵害問題。股權的價值是根據市場價值和公司自身的資產價值決定的，不能因為股東的更替而對以前的股權、期權進行廢止，而隨著我國各公司、企業對股權、期權激勵的廣泛應用，上述說作廢就作廢的行為絕對不會是個例，因此，我國的法律法規如何規範股權期權激勵行為，如何確保在股權期權激勵過程中員工的合法權益，應該成為我國法律必須重視和規範的問題。

當初賈躍亭在業內『挖』人才時承諾給予的全部是股權，被公司授予股權激勵的員工涉及幾千人，而如今這些股權作廢了，員工大量離職就不可避免，但難道就僅僅是離職就能使問題解決了嗎？權益如何保障才是這個問題的精義所在。

作者：麒驍 資深金融分析師 （本文由簡書無思想不未來作者麒驍投稿）

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