從華米上市來看小米的模式
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北京時間2月8日晚間，小米手環生產商華米科技今天正式登陸紐交所，證券代碼為「HMI」，成為小米生態鏈首家在美上市企業。此次，華米科技以每股ADS（美國存托股份）11美元的定價，首次公開發行1000萬股ADS，總融資額超1.1億美元。上市首日，華米股價報收於11.25美元，較11美元的發行價上漲0.25美元，漲幅為2.27%。
作為小米生態鏈首家在美國上市的企業，華米科技最近在紐交所IPO吸引了眾多關注的目光。華米科技創立於2013年，是一家聚焦智能可穿戴技術領域的公司，旗下產品主要包括小米品牌的智能手環及智能秤、自主品牌智能手錶及智能手環等。
招股說明書顯示，黃汪持股為39.4%，為華米科技第一單一大股東；順為資本持股20.4%，為第二大股東；小米旗下基金People Better limited持股為19.3%，雷軍所控制企業持股39.7%。
華米科技是小米生態鏈的代表和龍頭，是小米手環的主要生產者，旗下有兩個產品線，即手錶和手環產品，目前，雷軍小米系共持有華米科技超過3分之一的股份，持股比例僅次於創始團隊。
另外小米是華米最重要的客戶和分銷渠道；基本上所有的小米生態鏈企業多由小米「投資+孵化」。
在華米科技紐交所敲鐘儀式不久，小米CEO雷軍發來賀電。雷軍表示，華米科技赴美上市，是小米生態鏈模式的巨大勝利，感謝黃汪（華米科技創始人兼CEO）帶領華米團隊研發了小米手環、小米體脂秤等優秀產品。
這就是說，華米跟小米好到可以穿同一條褲子，小米給了華米錢，小米給了華米渠道和市場，小米給了華米產品設計和供應鏈製造能力。沒有小米，華米可能跟淘寶上做可穿戴設備的小公司一樣。
那為什麼華米上市了，就說明小米生態鏈成功呢？
華米能在美國上市，至少說明華米是成功的，小米生態鏈跟其他公司有什麼不同。
首先，大部分企業可能不做生態，做手環的做手環，做平衡車的做平衡車，根本沒有做生態。 為什麼說對可穿戴產品或者智能硬體來說，生態很重要，因為從業務側角度看，任何智能硬體都需要有手機和APP作為入口，都需要有雲端做數據分析，也就是說需要有終端的入口和雲端的數據，這兩個產品對智能硬體來說是很重要。
而小米剛好都有，特別是小米手機的入口，跟智能硬體能產生1+1》2的協同效應。另外，背靠小米這個大平台的市場營銷能力，客戶資源，供應鏈能力全部都能開放給生態企業，這給這類生態企業帶來巨大的能力提升和成本節省。一旦這些生態產品入市，必然在起點上就比無小米生態的要跑在前面了。
其次，相比其他一些做生態的方式，小米是不同的，大部分企業都是跟其他公司做聯合，跟小米這種直接投資，能力完全開放是不一樣的，其他公司這種生態模式僅僅只是合作，能力沒有實現完全的融合，所以這種生態的方式跟小米相比淺了，眼下的智能家居、智慧家庭、物聯網等場景。
市場非常碎片化，因為，每家公司、平台都只是從自己的地盤出發，在技術、介面、行業標準等層面，無法真正做到互聯互通。比如海爾的冰箱可能接入不了格力的平台集成； 而小米不一樣，因為他們一開始就把標準，協議等統一起來，並且依靠小米手機這一個統一的入口，實現了凈化器也好，可穿戴也好，電視機頂盒，小米路由器等能相互互聯互通。天然實現了入口的統一和互通。
所以小米的生態是做的很好的，相比樂視，小米更開放，在經營上至少不會過多干涉，而樂視是什麼都自己搞，什麼都要做，最終導致資金面撐不下去，步子邁得太快就是這樣吧。
有個竹林生態法則我覺得形容得特別好,「傳統時代的企業更像一棵松樹，一長几十年甚至上百年，但是如果遭遇重大打擊，百年的松樹也會一朝倒掉。而小米生態企業則像竹子，一夜春雨就可以長出許多。但單棵竹子的生命周期很短，所以必須要形成一片竹林，根部相互蔓延，可以內部實現新陳代謝，反而更加穩定。而小米生態鏈計劃就是為了找竹筍。
也許，在中國，小米這種做生態的模式是比較符合市場的，是可以值得效仿的。
除了華米外，小米為多家生態鏈公司提供資金、品牌、渠道的支持並分享收益。在雷軍系中，採取與華米和小米相似的投資合作模式的企業多達70多家，這些公司都嚴重依賴小米品牌和渠道。華米、紫米、智米以及NineBot公司估值已超10億美元，從移動電源到空氣凈化器、手環、凈水器、代步工具、智能機器人....小米生態鏈日益龐大。
邏 吉
Logi-market加拿大
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