處理多頭管理的訣竅：注意這五點，誰都不敢給你穿小鞋！

職場中常常會遇上多頭管理，惹了誰都會給小鞋穿，注意好這幾點，你就能職場得意，遊刃有餘

很多民營企業管理停留在家族式的模式上，只要和老闆有點關係，就不知道天高地厚了，到處發號施令，指手畫腳，令一些中層管理人員對來自不同上司或評級的工作安排，既不能不從有無所適從。這裡小編匯總一些職場經驗與大家匯總如下。

一、對權力相等，靠山實力相近的領導的不同意見的處理

對兩個權利和地位相等，靠山實力相近的領導的不同意見，在執行他們的指示時，他們在一起，表現的是同樣熱情，不在一起時表現的是非常熱情，至於他們的意見要看對工作釋放的是正能量還是負能量，對正確的，指導性的建議，堅決執行；對負能量或指導性意義不大的建議，要單獨找他，商量討論。以來表示對他意見的重視；二來表示對他本人的尊重，掙得不採納他的意見理解和諒解。

二、對權力相等，靠山實力有很大差距的領導的不同意見的處理

民間有這樣一句俗話：打狗要看主家面。如果兩個領導的權力相等，在這個層面上對他們的意見就可以等量齊觀，誰說的對就照誰的辦。但是由於他們的靠山的實力不同，在職場上靠山決定著這個人的權力和地位。這個靠山實力比較強大的人可以去欺負那個靠山實力比較弱小的領導。所以在工作中必須注意和靠山實力強大的人套近乎。

三、對權力不等，靠山實力相近的領導的不同意見的處理

對待靠山實力相近或相等，而權利不等的這個層面的人來說，就看他們在職場上權力的大小，誰的權力大就多爭取誰的意見，多聽誰的意見，和誰多靠近誰，但是也一定要牢記，不能表現出來，尤其不能讓那位領導感受到，這是最高明的。

四、對權力不等，靠山實力有很大差距的領導的不同意見的處理

這裡重點分析權力大，靠山實力小的，權力小靠山實力大的兩種情況，這個問題相對就比較麻煩，這既要看這兩個領導在職場上的權利和地位，又要看他們背後的靠山實力，同時還要看各自自身的能力和影響力；在職場上真正站得住腳是靠自己的能力和人格魅力，還是靠後台得到的地位和權力。理順清楚了，就借鑒前面的幾條處理就試了。

五、對不同性別的領導的協調處理。

職場上一般認為，男性比較粗礦，大大咧咧；女性則比較心細、認真，因此要充分了解他們的興趣、愛好、工作作風等。對女性領導安排的工作要充滿熱情，並認真領會，做好做細，及時彙報；對男性領導一般不宜過細，多說結果就行了，不然他會覺得你太徐。

職場如海奧妙莫測，變化無窮。真的在職場這個大海里，順風順水，乘風破浪，不僅僅需要以上五條，還需要在你的實際工作中，多用心，多用腦，多總結，多領悟，不斷更新自己，一次比一次都上升到更高的層面上，做職場這個大海里的中流砥柱，高級舵手。

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