青訓是足球長遠發展的根本，其成功的關鍵在於選對路子

不久前，越南U23國家隊在U23亞洲杯上惜敗烏茲別克，遺憾獲得亞軍，但是這樣的成績足以震驚世界。世界上沒有偶然的成功，早在2007年，越南黃英嘉萊集團就和阿森納足球俱樂部、JMG學院合作創辦了黃英嘉萊-阿森納JMG足球學院。11年來，該學院為越南培養了很多優秀年輕球員。據媒體報道，2017年越南U23國家隊最多時有一半球員都來自該學院。

青訓是足球長遠發展之根本，而青訓的成功的關鍵在於選對路子，越南U23國家隊的成功恰恰印證了這一點。在中國大力發展體育產業的背景下，足球產業發展被提高到前所未有的優先順序，青少年足球無疑應該是其中一個極為重要的切入點。

當前，世界足球青訓主要有兩種模式，一種是以國家為主導，越南就是採用這種模式。他們有國家級的青訓中心，有一流的軟硬體設施以及優秀的教練員儲備。中國以前也嘗試過這種模式，比如曾經的健力寶模式。我們選出了當時國內最好的一批苗子去巴西留學，這批人也大部分成為了一代國足的頂樑柱。

另外一種是更為普遍的俱樂部青訓模式，職業聯賽較為成功的國家基本都是依託於俱樂部青訓為國家隊輸送人才，比如巴薩的拉瑪西亞青訓基地就是俱樂部甚至西班牙國家隊在新世紀崛起的關鍵。

這兩種模式各有利弊。國家為主導的模式擁有政策優勢，可以集中最好的資源，把全國的精英集合在一起，並且能最大程度地解決青少年球員的後顧之憂。弊端在於很難有長久的持續性，一旦國家的政策有調整或者資金、贊助方面出現問題，整個項目就可能擱淺。同時，國家模式所能覆蓋的人群也相對較小。

俱樂部模式則是目前在世界主要足球強國中較為流行的青訓模式，也就是職業俱樂部自己掌握著各級青訓系統，並最終為國家隊輸送人才。一家成熟職業俱樂部的青訓梯隊基本是從6-9歲年齡段開始的。俱樂部青訓模式基本上是不會中斷的，而且人才的儲備是可持續性的，整個青訓體系也都貼著鮮明的俱樂部標籤。這樣做的好處是可以維持俱樂部戰術和選材標準的統一性，這一點對於青少年球員的成長是非常重要的。

以阿森納為例：阿森納目前建有從u9到u18的四級青訓梯隊，每級梯隊都配備專屬的教練、科研及後勤保障團隊，擁有兩座全功能的訓練基地。各梯隊的主教練向俱樂部青訓總監彙報，青訓總監則向俱樂部一線隊主教練彙報，從而確保各級梯隊與一線隊的戰術打法保持高度一致。

當然俱樂部模式也有其劣勢，例如英足總為了保護中小俱樂部，制定了「50英里規則」，以此避免所有的好苗子都被豪門俱樂部圈走，因為很多中小俱樂部的主要收入正是來源於青訓球員的轉會收入。類似的這種保護措施客觀造成了俱樂部青訓選材的局限性。

對於中國的足球發展來說，以上這兩種模式當然都是可以參考的。一方面，足協可以選擇通過與足球強國或者大的職業足球俱樂部合作，建立國家級的青訓中心。同時，職業俱樂部也應該把更多的投入放到青訓梯隊的建設上，輔以優質的軟硬體設施和優秀的教練，而不是僅僅專註於一線隊的成績。

總的來說，職業聯賽還是提升國家隊人才儲備的最基礎的平台。中國足球還是要把聯賽的基礎打好，國家隊的成績才會有顯著提升。像中國這麼大的國家很難完全依靠幾個青訓中心去解決足球人才培養的問題。

同時，業餘足球的發展對於青少年球員的培養也能起到巨大的推動作用。英國有十幾級聯賽，其中大部分屬於半職業或業餘聯賽，每周有數十萬甚至上百萬人參與到業餘足球比賽中去。在英國，從業餘足球賽場走向職業是完全有可能的，瓦爾迪就是最鮮明的案例。

校園足球則更多解決的是興趣問題，以及提供一個接觸足球訓練的機會。張路老師之前曾做過一次調研，到1990年底全中國常年踢球的7-16歲孩子只有僅僅1萬人，而同期在日本足協註冊的青少年球員則是百萬量級。足球人才儲備的匱乏也間接導致了近些年國家隊成績的尷尬。

但是，校園足球無法為職業足球運動員提供一個完整的上升通道，各方面配套條件也很難達到培養職業足球運動員的標準。

歸根結底，職業球員的發展問題還是要通過職業足球俱樂部去解決，一方面需要建立自己的青訓體系，同時努力培養青少年球迷基礎。只有喜歡足球的孩子多了，才會有更多人願意走上職業足球的道路。

近年來，中國足協做出了很多鼓勵年輕球員培養的政策性規定。但是從目前的情況來看，很多中國俱樂部對於自己的梯隊建設還比較缺乏長遠規劃，很多俱樂部投資人甚至也不確定自己在幾年之後是否還會投資足球。

反觀國外的足球豪門幾乎都有百年歷史，相比其企業屬性，它們更多承載著所在社區乃至整座城市球迷的期許。因此，在制訂長期發展策略時它們首先想到的是生存以及可持續發展的問題。

中超和英超俱樂部的最大區別在於，其社區化的屬性還沒有顯現出來。中國的職業俱樂部還比較年輕，但是有些俱樂部已經不止一次搬家了，這很難讓球迷形成忠誠度和歸屬感。足球俱樂部存在的最終目的是服務球迷，首先應該把社區化的服務做好，進而向更廣泛的區域擴大影響力。

職業俱樂部想要建立一套好的青訓體系，首先應考慮把所在社區或城市內的青少年足球人才納入到自己的青訓體系中來。中國具備人口優勢，好苗子肯定是不缺的。俱樂部與其花大錢四處購買，不如踏踏實實投資自己的青訓體系建設。而且這種方式更容易得到本地球迷的支持，增強他們的歸屬感。

相比投資大牌外援，中超俱樂部更應該先把自身的青訓體系建立起來，除了硬體，教練、球探、科研、後勤保障等方面也需要完善。硬體對於很多中超俱樂部來說不是問題，我去過幾家中超俱樂部，基地設施不亞於英超豪門俱樂部的配置，關鍵在於軟體的配置。

一家職業足球俱樂部必須擁有成熟的青訓體系，這也要求青訓教練團隊要保持穩定性，這往往也是很多中國俱樂部比較欠缺的地方。有些俱樂部片面追求短期成績，自身的青訓體系一直在變，這就背離了青訓的初衷。青訓的最終的目的是為一線隊輸送人才，這就要求各級梯隊的發展思路要保持統一和穩定。

中國的職業足球俱樂部要想成為歐洲豪門那樣的百年老店，一定要對自己的可持續發展做好規劃，青訓則是整個規劃的起點，中國足球的整體發展也會受益於此。

本文來自禹唐體育，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

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