六更，人到中年的心酸，不是「保溫杯」能說的清的……

前天談到37歲的我在小李公司面試失敗。在我看來倒沒啥，權當是暖場，為之後面試的提前演練，而且要不要再找工作也是未定之數。

之後，小李請我吃飯，問題就出在吃飯上。

1

三種工作決定未來

「領導，感覺您HR專業知識已經老化了啊！怎麼會這樣？」吃到一半小李說出了心中的疑問。

「正常，沒更新當然老化了。我以前根本用不到這些。」我從容回答，「根本沒想到公司會被賣掉。」

「看到您現在這樣，我感覺壓力也很大。以我對您的了解，是非常愛學習的。十年之後的難道我也這樣？我現在每天學習新知識，已經開始掉頭髮了。」

「這倒未必。看你公司這樣，你怕是閑不住。如果真說老化，那估計是人工智慧替代人，機械記憶方面你再厲害也比不過機器。我的問題就是閑太久了，也正常。有三種工作，在上面投入不同的精力，就會得到不同的結果。」

第一種叫「創意工作」，即有難度，又有價值，比如：制定HR戰略、研究市場趨勢；第二種叫「日常工作」，沒難度但是有價值，比如：開例會做紀要、收績效分並統計；第三種叫「垃圾工作」，即沒難度又沒價值，比如貼發票，錯了就被說，做對了是你應該的。

我就是做了太多日常工作，時間長了自然競爭力下降。

「您這不挺明白啊！知道問題在哪兒，還不調整？積重難返？」

「有這方面的原因。還有就是人生重點已不在工作上，而是家庭，我願意多陪老公和孩子。這幾年國內各種旅遊，家庭和睦，自己身體也挺好。每個人都要為選擇付出代價，現在的境況就是我選擇的結果。」

2

公司是怎樣衡量一個人的

「只能說咱們性格不一樣。我有個困惑，最近幾年一直報各種學習班，各種網上學習，但薪水一樣不見提升。您之前薪水高我幾倍，領導能透露下秘訣嗎？」

「我薪水高主要得益於行業，沒有什麼可羨慕的。有三件事兒決定一個人的薪水，不同的人權重不同，但是綜合起來可以大概確定範圍。」

三件事就是：行業、可替代性和能力。

首先是平台。能站在一個大平台上，已經讓我們超越了很多人。我就是這樣，而且長期止步於此。

有些人畢業進小公司，有些人畢業五百強，平台讓他們接觸的內容不同，眼界也不同。大平台上雖然人際關係相對複雜，但也能提供相對完善的培訓。

同樣是努力，大公司有加成效應。當然，不努力靠借勢活的也不差，像之前的我。

其次是不可替代性。這就是部分HR薪水很低的主要原因。

HR要求加薪時，很多老闆是這麼想的：「你的活兒是人就能幹。新人來了，幹得比你不差，薪水比你低，為什麼還要漲工資呢？沒讓你走是念及你為公司效力多年。還想加薪，別不知好歹！」

要命的是他們往往是對的。提升可替代性就要多做創意工作，剛提過了。

最後才是個人能力。

有德不配位的人，能力很差，薪水很高；也有能力很強，薪水相對低的，這兩種都不是穩態只是過渡階段，最終會向合理的方向發展。能力差的最終保不住高薪，能力強的早晚能提高收入。

你是能力有提升，但可替代性和行業都有點兒問題。

「領導真是厲害！」

「還有個小建議：把重複性工作盡量交給別人，自己做那些創意性工作。我之前在外企是交不出去，部門就沒有其他人了，而你還有機會。」

「好。我想想！」

3

文章風波

本來以為相談甚歡，從結果看未必。

不久之後，一篇名為《我面試了前領導，他連我的下屬都不配做！》刷了屏。大概講的是一個前領導不努力，結果人頹了被社會淘汰的故事。我看了下題目再看內容，感覺有點兒不尊重老前輩，再看下署名「小李」，這傢伙寫的不就是我嗎？

看到文章時我在南京旅遊，沒讓這事兒影響心情。回北京之後又想了兩周，寫了一篇《我就是那個去下屬公司應聘的前領導，現在有話要說》做為回應，咱還沒老到無力還擊的地步！

我的文章也刷了一把屏，大家意見針鋒相對，一邊是年過35歲的，一邊是35歲之前的。挺好！深思熟慮之後的表達與討論才有意義，才稱得上是意見交換，否則就成了單純的情緒宣洩，沒有太多用處。

有點意外的是，有一天小李突然打電話給我，這個得接，看她說啥。

「領導好！ 看了您寫的文章。」

「嗯。」

「我估計是有些誤會。那陣兒，公司想招HRVP來了幾位年紀比較大的候選人，都不太適合。我們公司老闆讓寫篇總結文章，我就寫了。不是針對您的。」

「我看就是。」

「不不。要是說針對誰，那應該是Tonny張，就是您那個前領導。」

「哦？」

老張怎麼會跟小李認識？這裡又有什麼故事呢？

下次，我們大結局見！

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