獵豹與人工智慧

當越來越多的人不假思索、脫口而出某個概念時，其內涵已被大大地空心化，同時，談論者會將大量劣質和廉價的私貨填充其中。這是互聯網所有偶像概念的共同命運，前幾年是移動互聯、O2O，如今則是人工智慧。因為在速生、速朽的互聯網，太多企業為「不轉型等死，亂轉型找死」而焦慮，只求「關注不夠、熱點來湊」，以此博眼球，博投資，博生存。

但在小郝子看來，真正能實現人工智慧高逼格升級的玩家，並不會太多，有能者必須有明顯差異化的用戶、應用場景，同時還能獲取海量的數據，並且有不斷迭代的組織管理適應技?術升級，由此，它們才能克隆出人工智慧的創新基因，推動原有科技商業的蛻變、進化。而更多叫囂人工智慧的公司，缺乏這樣的格局，最終還是無法逃脫「等死」或「找死」的命運。

放眼來看，能有如此能耐的互聯網咖，除了國外的谷歌、亞馬遜，國內的BAT三巨頭，恐怕也只有國際化視野的獵豹移動了。畢竟，它借移動互聯網興起，切入應用清理、遊戲、新聞、直播等市場，全球圈粉N億，最近還依賴技術迭代，引入人工智慧，加速在內容領域布局，其下的社交直播應用http://Live.me，僅成立一年，就連續霸佔安卓、iOS美國品類暢銷榜，並在最近獲得經緯中國、EMC基金、IDG資本等6000萬美元投資，加速它在台灣、日本、印尼等地高能霸屏的「城會玩」。

所以說，人工智慧是風口，僅僅能站上風口，卻沒有適當的能力、合理的方法生出駕馭風勢的「翅膀」，其結果只能是被風吹的越高，落地摔的越重，本以為的華麗轉身，還是變成不斷「掉血」的死局，正所謂「天道有常，不可須臾離」。

沒有場景的人工智慧都是耍流氓

要知道，新時代的領軍者都不是順著舊有的軌道追趕超車，而是另找顛覆性岔道。這些顛覆者都是發現、順應了具體的全新場景，且經歷過時間的考驗。人工智慧的真高手更是如此。

所謂「場景」，原指戲劇、電影中的場面，後來泛指生活中各種情景。如今移動互聯網當道，流量碎片又分散，互聯網入口格局被顛覆，用戶與相關場景需求成為新入口，就像「騎單車」場景成就摩拜、OfO，「打車坐車」場景成就滴滴、Uber，牛逼的模式無須費勁解釋，把它還原到一個場景，就可以跑得順暢，所以說，場景即「戰場」，有了場景，人工智慧才能成為「軍火」，否則，它只能是好事者耍流氓的「口炮」。

就像獵豹移動CEO傅盛所說：離開場景，人工智慧本身不會成為獨立的產品。所以，獵豹憑藉過往的技術積累，將人工智慧應用於http://Live.me直播場景，一方面，通過它識別官方Logo，防止平台廣告泛濫，影響用戶體驗；另一方面，檢測識別兒童和情色信息，大大降低人工審核工作量，避免同行「17」那樣被封的命運。

而更重要的是，在人工智慧的協助下，http://Live.me能夠按照性別、人種、類型（大叔、鮮肉、型男、少女）等標籤對主播進行分類，也能夠細化人臉監測（比如相似度、是不是明星臉）、年齡檢測、顏值分類，有基於此，http://Live.me越發精準地了解用戶喜好，從而為用戶提供更個性化的內容推薦。如此，投其所好，不缺回報，這個新生的直播應用，才能用「全球智慧、本地經驗」從美國一路火到台灣、日本、印尼，像嚼了旋邁口香糖一樣，停不下來。

無疑，有了人工智慧的助推，越來越多的用戶捲入到一個應用場景，那麼這個科技平台的生態價值=用戶數×人工智慧的槓桿撬動。顯然，它不是簡單的疊加，而是乘數上翻帶來的化學反應，並因此實現「梅特卡夫定律」——網路平台的價值隨著用戶數量的平方數而增長。

可見，無場景，不AI（人工智慧），像http://Live.me這樣，將人工智慧應用於產品場景，終究能區別於概念「美顏」的妖艷賤貨，高端大氣上檔次地從滑行到飛起。

組織必須與時俱進

當然，套用法國思想家伏爾泰的話說，要做人工智慧的事，還得「先定義正確的方式」。只有像聯想集團那樣「定戰略，帶隊伍」，有了組織上的與時俱進，才能少吃苦、少踩坑，把人工智慧活出不一樣的煙火。

說到底，人工智慧的世界精彩紛呈，也變化多端，有志於此的企業就不該建立四平八穩的組織讓一切井井有條，而是要樹立核心的目標，讓它帶著組織構架往前走，均衡即死亡。按照這樣的思路，人工智慧是願景，與之對應的場景是目標，目標之下，不甘畫地為牢，企業一次又一次挑戰、顛覆自我，由此獲得「不斷擁抱變化」的組織覺醒，自然與其平台上的人工智慧相輔相成、相得益彰。

正如http://Live.me引入6000萬美元投資，其中相當一部分將用於吸引外部人才，優化組織構架，進而在人工智慧的直播場景上，增強公司的靈活性。畢竟，人工智慧是一個「吃智力」的行當，期望有更多突破，就必須有足夠的人才支撐。

過去，傅盛曾將內部的PC端高手全面輸送到移動端團隊，來實現獵豹的轉型升級。而在人工智慧上，僅靠內部人員調動，已經不合時宜，因為人工智慧有相當的技術門檻，需要更多的專才，才會激化其應用場景的轉化。因此，獵豹必須通過外部引進人才，與內部運營高手「力出一孔」，將人工智慧與http://Live.me的各種場景融合，精準地發現播主、粉絲們的需求，把脈內容變化的風向，從而催生AI價值，http://Live.me就能活出128G硬碟與128兆U盤的區別。

基於此，http://Live.me更好、更直接地接觸市場各方，人工智慧下，其扁平的組織形式更容易實現管理和產品合一，內部和外部合一。同時，這也可以為獵豹的新聞內容平台News Republic提供借鑒，使其能從高速運轉和慣性中跳脫出來，以人工智慧尋求解決辦法，按商業本質滿足內容消費者的需要，加速快進地「跨越過泥沼，飛躍過滄桑」。

不言而喻，互聯網商業的競爭，有面向具體業務的一城一池，如http://Live.me，有著眼全篇的戰略，如人工智慧。無論一城一池的得失，抑或戰略的成敗，一切都需要人的支撐，以及與之適應的組織管理機制。正所謂：馬有千里之程，無騎不能自往；企業有衝天之志，無組織不能騰達。

沒錯，人工智慧的「城會玩」，必須依賴場景與組織的硬功夫，就像王家衛導演的電影里所說：「功夫，一橫一豎，對的，站著，錯的，倒下。」

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