逃離歐美，轉戰東莞，他花了2年將這門高科技衝到了行業top1

導語：有電商乾貨，也有轉型成功案例。

提起東莞，大家第一個浮現腦海的是什麼？天上人間？No，no，no，我們今天沒有服務只有電商。就在這座城市裡誕生了VR TOP1的品牌！

在中國製造掛滿世界聖誕樹的同時，中國科技也打開了世界人們的虛擬視野。提起VR，不能不提一位夥伴——Andy，Andy原名楊文安，千幻魔鏡董事長兼總經理。

2014年涉足虛擬現實行業，2015年創建千幻魔鏡/VR SHINECON品牌，打造國內虛擬現實品牌——意在改變世界新視野！

一般電商人都有一個花名，可偏偏楊文安沒有花名只有一個英文名字——andy.

Andy起初做歐美外貿生意，在歐美等發達國家看遍世界各大品牌，唯獨中國製造以低廉充斥市場。

外國人談起中國品牌所流露的不屑態度使他下定決心創造屬於中國的高科技品牌！在家人的支持下，隨即轉戰電商，直面終端！也正是這一念，中國VR史上又多了濃墨重彩的一筆。

Andy的Vr shinecon千幻魔鏡品牌，專註於虛擬現實VR產品的硬體製造和銷售，關注到用戶逐漸差異化，細分化。

對於品牌風格化日益強烈的需求，短短兩年時間線上和線下銷量衝到行業同類目top 1。

從外貿到電商轉型的難題，人才跟不上企業的發展速度

VR是近來新興的產業，在世界很多地區都是一片藍海，在大背景的驅動下，千幻魔鏡的起步順風順水，發展速度極快。

但伴隨高速發展的同時，也產生了一些負面問題:企業的人不夠用了！企業招聘運營人才的速度完全跟不上發展的節奏，公司高層陷入到了招聘的思維誤區——不停的挖人挖人挖人。

而高薪「挖來」的高管完全適應不了新興起的VR市場，導致營業額大幅度下跌，基層人員大量流逝等危機後，Andy決定改變招聘戰略方針，不再通過外部招聘，而是注重內部培養。

經過這一年多的積累沉澱，起初培養的那幾個運營現在都能夠獨當一面，成為公司的頂樑柱。

「我招的人里不乏剛畢業的應屆生，都由我或者高管親自帶。」在接受小編採訪的時候Andy談到。

招聘這個教訓，讓Andy明白了一個道理，對於電商來說，千萬不能局限於領導層，更不能受限於個人，電商是一個團體是一個整體，是靠運營，客服，美工各崗位一起努力奮鬥的。

當下的電商局面已經是資本的拼殺，有超強的運營水平沒有資本是無法做好電商的，反而你擁有強大的資本。

中等的運營，更有機會做強做大，而在拼殺的這個過程中，就是學習和成長的過程，紙上談兵只會被電商市場淘汰。

初級運營經過多次血的洗禮，也會逐步成長起來，終會獨當一面！為公司為員工取得雙贏局面！

陷入價格戰，公司險被拖垮

Vr shinecon千幻魔鏡品牌產品，起初的零售價是168元。

隨著VR在行業內升溫，多家VR店鋪品牌加入市場角逐生死，VR的價格戰隨之拉開帷幕。從168元到138元，再到99元，最終血拚到9.9塊包郵的生死戰！

這使千幻魔鏡從行業第一一下跌落到凡塵谷底，一個定位高大上的產品被行業爭成了不值錢的地攤貨。

千幻魔鏡嚴重虧損，銷售額的降低，大量員工選擇離職，失控的局面使Andy一下陷入到了人生谷底中，極度迷茫甚至懷疑自我。

「難道VR就此沒落了嗎？」這句話，是Andy當時一遍又一遍的自我詢問。

在親如兄弟的員工鼓舞下，Andy沒有選擇放棄，而是抗爭到底！拿著做線下實業利潤填進電商，發誓奪回VR第一。

在經過死磕，優化，提價，美工，物流全方位的較量，苦苦鏖戰三個月後，終於從競爭對手那裡奪回了第一名。

繼而運營更加優化，從9.9元的價格戰中逐步漲價到39.9元，穩定行業第一的位置，最終做到了平均客單價百元以上。

「有時候，該拼的時候一定不能未戰言敗，當你頂住了最艱難的時候，接下來必定是海闊天空。」

Andy說這句話的時候，對著小編又露出了自信的笑容。

VR，就像是我的孩子一樣，這輩子都是我的寶

以前做一些小眾類目，工廠並不大，自從進入VR行業，讓我進入到了一個科技的圈子。就像做電商一樣，加入金冠俱樂部，我們的電商隊伍也出現了質的改變。

而這個改變是源自於格局的改變，是由心的轉變，是一種水到渠成的轉變。

在談到未來電商發展趨勢的時候，Andy說：以後的電商只會有兩種類型，第一是品牌商。

第二是有工廠的品牌商，小商家以後存活的空間越來越窄，對於注重科技品牌的商家而言只會越來越好做。

VR正在改變世界，希望藉助這股科技的東風，拓展我們的新視野！

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