離職的原因-寫給那些想要跳槽的人們

知識 02-22

在自己第一個工作的期間，曾經在公交車上聽到兩位的談話，他們的主題是關於不離職的理由。一個人總結的理由是，好的上司，優厚的待遇，好的工作氛圍。其實，當時自己並沒有想太多，因為當時自己並沒有跳槽的願望。後來幾次跳槽的經歷，自己開始慢慢思索並積累關於跳槽的經驗了。所以下文也都以自己所經歷的來闡述離職的原因。

第一個工作始於大連東軟嵌入式事業部。畢業的當時，不想離開大連，又不想換行，而大連好的軟體企業也不是太多，東軟當時作為大連最大的軟體公司，業務也是蒸蒸日上的。最終也就選擇了東軟嵌入式事業部。

當時的目標就是不做外包業務。至今，還讓我慶幸的是，我進入了嵌入式研發部。單從「研發」兩個字，大連就是少之又少。可以說，當時的研發部，彙集大連最頂級的研發力量，不論是硬體人員還是軟體人員。

當時的項目也都是大連最前沿的技術，在這個熔爐里，確確實實把自己歷練出來了。沒有那兩年半的工作經驗，我也不能進步如此快速。「外包」是傷人的，面對很多比自己能力好的師兄，現在還沉浸在代碼中，實在不知道該怎麼評價大連的IT行業了。

話說多了，單從自己經歷來說，給很多應屆畢業生一個建議：第一個工作是最重要的，不一定要有非常多的工資，但一定要有非常好的學習環境。第一個工作不僅決定了你今後的工作領域和發展方向，更決定了你的進步速度和進步空間。待遇和工資在以後每次跳槽都會飛漲的，重要的在於你是否有能力。

第一個工作持續了2.5年，離職發生在2010年4月。經濟危機後，事業部的環境急劇惡劣，毫不尷尬的說，從入職開始到離職，我一直拿著入職時的3800元，期間沒有漲過1分錢。曾經令自己自豪的研發部也在自己離職之後，改變業務性質，做了外包。這就好比一艘大船，將要沉沒的時候，會游泳的人都主動跳船，不會游泳的人被公司推下船。公司當時的離職平均下來每天一個人毫不誇張。

從第一段工作的經歷，總結的離職原因是：公司發展前景不明朗，毫無升職加薪機會。工作領域轉變，脫離自己堅持的發展方向。「樹倒猢猻散」，各尋出路。

第二段工作始於豐田通商電子。在2010.6，我來到了豐田。這段工作持續了1年時間。其實日企也非常有意思，跟我的合同只簽了1年，過了一年時間，剛剛合同到期，又有合適工作機會，自然的離職了。

很多從國企和民企跳到豐田的人，剛開始都很不習慣那裡的氣氛。一個詞---「壓抑」，做什麼事都有「規矩」，什麼事都要看leader臉色，最主要是看日本人的臉色。這裡最讓自己受不了的是leader對自己的壓制。這裡的leader基本是純管理的，技術毫不客氣的「爛」。

自己的思維一向是比較活躍，做事也是有些不合leader的意思，但工作都是優秀的完成。所以每次基本都是不談結果，而是說你的過程怎麼怎麼有問題，不合日本人的思維等等。統計了一下，每周都被罵10多次。這種對思維的限制和對人身尊嚴的侮辱，讓我每次都想翻臉離職。這裡的leader不是去提拔你賞識你，而是管制，把你「刻成奴隸」。同時，因為公司沒有技術達人，公司也不以技術作為主導，沒有技術崗位，這讓我對整個公司是否能夠真的做大做好產生很大懷疑。

總結起來，這次的離職原因。公司體制不適合技術員工發展，leader對開發項目毫無技術背景而且故步自封，過分依賴規矩和日本人，喪失發展活力。缺少企業文化和認同感，多數員工心灰意懶。