想要在職場有所成就，你不可能單槍匹馬的去干，一個人總要結盟，擴大自己的力量，就像毛主席說得，「把敵人搞的少少的，把自己人搞的多多的」。背後站著一群有價值的人，幹什麼能不成？所以你要具備識別那些有價值的人，能為你所以用的人能力。

不怕被利用，就怕你沒用，通常而言一個人對別人有三種利用價值

一、工作能力的價值

工作能力是執行的問題，我讓你幹啥你就幹啥。

1，替你辦事的能力，在某一方面專業（日常問題）。

比方說你認識一個搞電腦的，他就有價值，電腦壞了他能幫你修，你認識一個律師，你不會寫合同他能幫你寫。對工作能力其實很容易識別，這個人是不是有才，是不是有素質。

2、處理突發情況的能力（臨時性應急）

執行好了，出現意外有些人就不具備處理難題處理意外的能力，當你遇到困難了，他能不能給你解決難題，這個東西大家很容易忽略，這需要很強的思維。關鍵時刻還要有關鍵人物出現，能不能力挽狂瀾都需要這種有魄力的人物。

3、攻堅能力（解決難題）

臟活累活艱苦工作總需要有人干。比方說開拓新的市場，你就需要有人去攻堅。

二，政治能力的價值

一個人不單要搞業務還要會搞政治，就是我們常說的會做事還要會做人，韓信就是一個業務能力極強，但政治能力極弱的人，在齊國的時候該背叛的時候不背叛，當後來什麼都沒有了他背叛。

1、政治能力排第一位的就是忠誠。

為什麼叛徒換一個地方也沒人重視他，因為這樣的人早晚還是叛徒。再一個他不是一個朝三暮四的人，如果今天他和這個交朋友，明天就說人家壞話，這種人就是不忠誠，這種小人，還有必要和他結交嗎？

2、沒有敵人。

一個樹敵的人，到處得罪人的人，這種人是不合群的人。不合群的人，你和他結盟和他交朋友，那麼他得罪了一群人，你覺得你會有好處嗎？比方說，我有個哥們說話也是自滿自大，抨擊這個，抨擊那個，到處得罪人，我馬上就不和他來往了。如果我和他來往，人家很都反感他，遲早會被他拖累。如果他人脈關係很多，沒有敵人，我認識他，我也不會受到傷害。得罪人多的人，是無法交往的。

3、協調能力，能不搞平衡。

在辦公室裡面，這個人誰都不得罪，有點事了大家都找他，協調關係都很好，這就是你要結識的。如果他對領導比較好，對周圍朋友也比較忠誠，沒有什麼敵人，但是他不斷觸動各種潛在利益，協調不好，不會掌握平衡，只想著自己的小團隊，這種人就缺乏大局觀，這種人只能在他那個小圈子的層面呆著，無法再往上提升，因為他不具備管理能力。

三、工具性的價值

如果一個人，不具備什麼工作能力，也不具備什麼政治能力，但這個人可以當場炮灰。這種人在職場很常見，比方說單位來了個新人，剛來沒什麼工作能力，又沒什麼眼力勁，現在有個項目硬骨頭就讓他去，「小王你去吧，你把這個事做了吧，這個事對你是個機會」。最後大家把黑水都倒給了他，"要不是他我們就做成了，他拖後腿"。好吧，後腿砍了，他替大家背了黑鍋。

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