作為元老級奧運贊助商之一，松下會像麥當勞那樣退出嗎？

自1985-1988年，國際奧組委實行第一期TOP計劃（奧林匹克全球合作夥伴計劃The Olympic Partner，簡稱「TOP」）至今的數十年間，松下電器、可口可樂和VISA一直都是期間歷屆奧運會的最頂級贊助商，堪稱「元老級」。而從最新的贊助合同來看，松下與國際奧組委的TOP贊助期限已經延長至2024年。

因此，在成長的一個世紀時間中，作為歷屆奧運會元老級的TOP贊助商，松下可謂是受益良多。但繁華背後，常有隱憂。自2011和2012財年的巨額虧損以來，松下電器雖然迅速扭虧，但其快速增長的態勢卻受到了巨大影響。在這種主業不振的大背景下，松下會否在未來贊助期滿退出TOP計劃，成為「下一個麥當勞」呢？

歷期奧運會TOP贊助商，僅有三家公司全程都是奧運TOP成員（體育產業生態圈整理自網路）

松下會成為下一個麥當勞，還是柯達？

縱觀奧運會TOP贊助歷史，自第一期TOP計劃以來，歷屆奧運會的最頂級贊助商變動堪稱巨大。第一期TOP贊助的9家公司，在歷經30年的風雨之後，目前碩果僅存的只有松下、VISA和可口可樂。而以贊助時間來看，大多TOP贊助商選擇贊助一到兩個周期。而選擇長期贊助，中途因故退出的，卻也不乏其數。

體育畫報和柯達均為TOP計劃的創始級贊助商，前者在2004雅典奧運會之後選擇退出，而後者在時代的大變革下，於2008年選擇退出，四年後宣布正式破產。

曾是世界上最大的複印機生產企業的施樂，自1997年以來，參與過3期奧運會TOP贊助計劃，亦因經營問題於2004年退出，近年來一度瀕臨破產，於近日傳出將被富士以61億美元的價格收購的消息。

恆康人壽在1993年到2004年參與了3期TOP計劃，在2004年被宏利金融收購，而後者則無意於奧運贊助，在2008年贊助期屆滿之際選擇退出。

而最近一個選擇退出的長期奧運會TOP贊助商則是麥當勞。在營收逐年下滑的情況下麥當勞執行了嚴格的削減成本戰略，於2017年中途退出了TOP贊助計劃。

與這些退出的贊助商相比，目前松下的經營狀況顯然好的不是一點半點。但在2011和2012財年的巨額虧損之後，松下電器自身雖然做出了巨大變革，促使企業迅速扭虧為盈，但連年業績增長不振的現實還是給其未來的發展前景添上了一絲陰霾。而曾經發揮過巨大作用但每年耗資巨大的奧運會TOP贊助，在業績難見起色的現實下卻成為了最容易被放棄的一部分。

由盛轉衰的松下和尷尬的體育贊助

在2008年的北京奧運會上，作為TOP贊助商的松下，向首次在中國舉辦的第29屆夏季奧運會提供音視頻設備。據悉，此次贊助規模超過以往歷屆。在這屆奧運會上，松下電器躊躇滿志，誓以先進的高清轉播設備促使公司業績再上一層樓。

而在北京奧運會的前一年，松下電器的營業收入在截止2007年3月份的2006財年創下歷史新高，達到9.1萬億日元。而北京奧運會開幕前5個月，松下電器2007財年凈利潤達到27億美元，同比增長30%，創下松下凈利潤歷史新高。

在如此大好的發展勢頭下，松下將北京奧運會視為高清直播的轉折點，也是其業績再創新高的契機。但事實上，情況並沒有想像中那麼美好，這一年竟然成了松下由盛轉衰的轉折點。

在席捲全球的金融危機影響下，松下在2008財年開始出現大幅虧損，年度凈虧損達3789.6億日元（約合40億美元）。而在松下由盈轉虧的這一年內，網路上甚至出現了一則針對這家公司的預言：松下公司將於十年之內破產。

10年後的2018年，平昌冬奧會正式開幕，松下成為了冬奧會和冬殘奧會的最頂級贊助商。就實際而言，松下雖然免於破產，但從北京奧運會到平昌冬奧會的10年間，有那麼幾年松下確實過的比較辛苦。2008財年之後，松下持續出現虧損，到了倫敦奧運會之前的2011財年（2011.4-2012.3），松下出現了7721億日元的巨額虧損（合96.6億美元），創下了該公司虧損額的歷史最高紀錄。

到了2012財年，松下再度虧損7542億日元（約合74.6億美元）。雖然較上一年虧損額有所收窄，但連續兩年的巨虧卻讓松下電器元氣大傷。在核心業務競爭力下降的情況下，全球三大權威評級機構之一的惠普將松下公司的信用評級下調至垃圾級。

連續兩年的巨額虧損也對松下公司的體育贊助活動產生了較大影響。2013年初，松下公司為了縮減開支，終止了與日本著名高爾夫球選手石川遼的代言簽約合同。除此之外，松下還決定停止旗下的男子籃球和女子羽毛球部的體育比賽活動，而包括棒球、排球、橄欖球等在內的松下其他體育部門的停賽決定也已進入日程。

在這種情況下，有分析指出，如果松下持續削減體育贊助開支，將會影響到與國際奧委會簽署的贊助合同，並進而影響到東京申辦2020奧運會。但最終這種局面並沒有發生，東京在2013年9月成功獲得了2020年夏季奧運會的舉辦權，而松下公司也在2013財年成功扭虧為盈。

東京奧運會是松下的最後一搏嗎？

在東京成為2020奧運會舉辦城市之後，松下也馬上更新了TOP贊助計劃。2014年2月，松下與國際奧委會續約，其將在2017-2024的八年間繼續成為奧運會全球官方合作夥伴。此外，更加讓人意外的是，松下公司在2014年10月與國際殘疾人奧林匹克委員會簽訂了一份殘奧會全球官方合作夥伴協議，合作期限從2014年直至2020東京殘奧會結束。

一年之前還在大力削減體育贊助費用，而一年之後松下卻連殘奧會的贊助都拿到手裡，松下的轉變不可謂不大。在成立百年之期和東京奧運會的雙重刺激之下，重挫之後完成轉型的松下期待著一次超乎以往的飛躍，於是也就有了這樣的拼力一搏。

為了迎接百年誕辰，2014年3月，剛剛走出巨虧泥潭的松下宣布，計劃將在未來五年內營收突破10萬億日元。此外，信心滿滿的松下預計，公司將可以通過東京奧運會獲利至少1500億日元（約合15億美元），而潛在的總收入，包括奧運會結束後通過新建的體育場館獲得的收入，將七倍於上述數字。隨後，在相關採訪中，松下東京奧運推進總部長曾表示，「奧運會是最大商機，1500億日元的目標定得還不夠。」

以歷史最高營收來迎接百年紀念，松下公司的想法無疑十分美好，但現實卻殘酷的要命。自2013財年以來，松下營業收入已經從7.74萬億日元持續下滑至2016年度的7.34萬億日元。在如此赤裸裸的被打臉之後，松下在2016年3月宣布，撤回2018財年營收10萬億日元的目標，調整為在不設期限的情況下，力爭實現9萬億日元的目標。

在10萬億目標擱淺後，東京奧運會就成了松下立的最為重要的一個flag。而一旦東京奧運會營收不能達到預期，近年營收持續下滑的松下或將就此退出TOP計劃。雖然對於目前的松下來說，情況並沒有那麼糟。但如果松下不能儘快挽回頹勢，那麼未來放棄奧運贊助則極為可能。東京之後的兩屆在歐美舉辦的夏季奧運會，對於松下來說，都不再是它的主場。

在松下公司的發展歷程中，奧運會贊助絕對發揮著不可忽視的作用。但在生存與發展的現實中，奧運會贊助卻是最容易被捨棄的一環，尤其是對於松下和麥當勞這樣的國際性大公司來說。在慶祝公司誕生100周年時，松下公司也面臨著發展中的一道坎兒：如何在公司經營出現頹勢的情況下力挽狂瀾？

而與奧運攜手30年之後，松下與奧運會的緣分也面臨著一道坎兒，這道坎就是東京奧運會。但就算成功跨過東京奧運會，松下所面對的，還有更加巨大，需要其力挽狂瀾才能度過的那道坎兒。

【鈦媒體作者介紹：董英武，體育產業生態圈www.ecosports.cn，圈哥微信（ID：tiyuchanyeco）】

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