職場中，只有用不好的套路，沒有帶不好的員工！

真是厲害的領導，能夠帶出優秀的員工。

俗話說，將熊熊一窩。員工不優秀，領導首先需要反思自己。因為一個優秀的領導，能夠因材施教，培養出足夠優秀的員工來。一位大佬曾說過，最佩服的領導只有1種，那就是能夠充分激發出員工的積極主動性的領導。

其實，大部分優秀的領導，會有一套自己的帶員工的套路。在他們眼裡，只有用不好的套路，沒有帶不好的員工。不同的員工，可以有不同的套路去培養他們。根據能力和意願兩個維度，可以將員工劃分為4種。這4種員工常用的培養套路主要是這樣的。

1、有能力、有意願的員工，充分放權

有能力，有意願的員工，是個寶。對於這種員工，領導主要就是要學會充分放權。因為他們不僅本身有能力能夠把事情做好，而且也想多事情。那麼這時候，領導要做的就是充分相信他們，給他們施展空間，讓他們有事可做，讓他們去主動承擔責任。這樣就能充分把他們積極主動性和能力都發揮出來，因為他們在乎的是個人成長和領導認可。

這種員工很難遇到，如果有幸遇到，領導要學會留住。這種員工培養1-2年，就有可能成為領導手下的得力幹將，助領導一臂之力。

2、有能力、無意願的員工，充分激勵

對於有能力，沒意願的員工，領導就要想辦法激發出他們的主動性。

這類員工，最容易轉變為有能力、有意願的員工。因為能力已經有了，只需要找到他們為什麼沒有意願工作的原因。可能是他們不喜歡工作本身，也可能是激勵機制不到位，還有可能是覺得自己手頭的工作沒有什麼意義，不能體現什麼價值。還有的員工，可能會覺得工資太少，乾的沒勁就不想幹了。

面對這種員工，領導就需要具體問題具體分析，看他的關注點是什麼。如果能夠滿足他的關注點，那麼就滿足，然後就能激發他們的意願，讓他們主動去做事。如果滿足不了，就需要考慮重新招人，讓其它新人儘快來替代。

3、沒能力、有意願的員工，給到方法

沒有能力，但是有意願的員工，也是可以培養的。這種員工，他們想把事情做好，但是因為基礎比較薄弱，底子不紮實，能力欠缺，然後導致工作沒做好。

怎麼培養這種員工呢？領導需要給到方法和標準，需要領導告訴他怎麼做。一開始，可能需要手把手教，告訴他該怎麼做，然後一步一步才能把他的能力培養出來。因為能力的培養是需要一個過程。就像小孩學走路一樣，一開始都不會走，你得教他怎麼走。等他學會走，而且能夠走穩了，才能讓他跑起來。

4、沒能力、沒意願的員工，制度管理

第四種員工，很多工廠流水線上的員工就屬於這一種。大部分是體力活，技術含量低，可替代性太強，能力只是一般。因為每天都是重複工作，工作的意願也會不斷下降，最後可能變得不想工作。

如果成為工作中的老油條，那麼很多事情都不喜歡做，工作的事情能少做一點就少做一點。這種情況下，就要靠一套制度來管理。有了嚴格的制度，比如什麼時候上班，什麼時候下班，再加上必須打卡等各種制度來約束。那麼就能給這種員工，樹立1個工作的規範和標準。有了這個標準，就能帶好這類員工。

以上就是4種員工分別對應的不能培養套路。你是哪種員工呢？你的領導對你用的是哪種方法呢？歡迎留言交流。

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