這是一個跨界競爭的時代，跳槽要如何跨界

春節過完了，許多朋友又在琢磨著換工作的問題，新的一年大家都想有所突破，那跳槽要如何做到突破呢？

這幾年我們一直談到一個詞就是跨界，跳槽是不是也能跨界就成了許多朋友關心的話題。

首先我們來研究一下，什麼叫做跨界？

截圖來自百度百科

按照百度百科的解釋，跨界就是從某一屬性的事物，進入另一屬性的運作，主體不變，事物屬性歸類變化。跨界的本質是資源的一種整合、融合。

那麼拿到工作上來說，跨界就有兩個層次的解釋了：

1.工作屬性的轉變；

2.所屬行業或者領域的轉變。

了解了跨界的含義，我們就明白了工作中的跨界是完全可能的，但再實際應用中我們該如何考慮和衡量自己是否具備跨界的條件呢？

如百度百科中的解釋，跨界的本質是資源的一種整合、融合，那麼在做這個資源整合、融合前，我們必須明確自身到底有哪些資源，才能判斷資源整合、融合的可能，這是跨界的基本條件。

我們判斷一個人是否合適做一項工作，可以應用能力素質模型來表現：

通用能力：指適用於公司全體員工的工作勝任能力，它是公司企業文化的表現，是公司內對員工行為的要求，體現公司公認的行為方式；

可轉移的能力：指在企業內多個角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；

獨特的能力：指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，獨特的能力大多是針對崗位來設定的。

在這裡我們重點討論可轉移的能力及獨特的能力，當你具備足夠強可轉移能力的時候那就具備了可能向其他屬性工作轉變的可能，同時這個職位所需要的獨特能力又和另一個職位相通的時候那就完全具備了跨界的可能，比如有些做技術型銷售的朋友問過一個問題，是否有機會轉做採購：

那麼我們回頭來看採購所需要的技能和知識，採購需要的最核心的能力：產品及相關技術知識，了解市場情況，有足夠強的談判能力；

而對於技術型銷售而言，產品及技術知識是他們做銷售必備的基礎知識，了解市場及競爭對手情況又是做銷售推廣的必要條件，談判又是銷售工作必須經歷的。

從以上對比來看二者之間的工作其實是有許多共性的，核心技能和知識是相通的，最大的差別只是乙方到甲方的轉變時需要一些時間去適應及更詳細了解甲方的工作流程和制度規定，同時銷售工作的市場需求要大大高於採購的需求，如果需要轉型的機會成本相對要高許多。

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