西澳政府斥巨資打造的四大工程，是利州利民還是勞民傷財，你怎麼看？

日前，特別調查小組對巴奈特政府實施的重點項目管理進行了總結，同時對西澳的部分關鍵項目分門別類，並一一指出了利弊之處。

周二，在州議會上，針對政府的項目及特別調查結論進行了討論，特別調查人員John Langoulan表示，政府利用其收入為尋求「短暫的繁榮」，而訴諸了永久的承諾。在Langoulan的報告中，重點分析了從2008年至2017年政府的31個主要項目，並總共提交了107份建議。

其中對於西澳最大的四個政府項目的分析報告，則不得不提。

珀斯體育館

報告稱，2011年6月政府宣布在Burswood Peninsula將修建能容納6萬人的珀斯體育館的決定時，就意味著這是一個大工程。該項目將斥資10億澳元，其中包括7億澳元的會場修建費用和3億澳元的配套公共交通設施費用。雖然之前曾聽說有了一些交通方面的擔憂和運營風險，不過在考慮到項目的規模和複雜性後，評估團隊還是在交付時給予了很大的肯定和讚揚。

利：

1、計劃全面，充分考慮到球迷至上的原則

2、良好的團隊協作，分工明確，將政府機構和相關部門有機結合在一起

3、嚴格遵循時間計劃表執行，是一個高質量的開發項目

4、政府管理、運行良好

弊：

1、溝通不暢，是一個重大的缺陷

2、低估了人行天橋的風險，這意味著無法無縫銜接公共交通設施

伊麗莎白碼頭

報告稱，很少有大型項目能比伊麗莎白碼頭擁有更高的知名度，其設計初衷是為了滿足長期發展的需要，讓珀斯的中央商務區至天鵝河通行更為便利。總體而言，整個項目的管理工作令人滿意，銷售收入也遠遠高出了預期。

水上樂園，作為伊麗莎白碼頭的一大重大娛樂用途，卻在2016年1月29日正式開幕當天備受爭議，且有跡象表明，水上樂園的運營證書是在出現了一系列問題之後的最後一刻才獲批的。包括檢測水中含有某些細菌，因此被認為開放為時過早......另一個令人質疑的決定則是在2013年11月，Chevron公司以6400萬澳元的價格購買了2個地段，儘管價格與當時的市場價格相符，但整個過程缺乏透明度。

利：

1、在預算範圍內，按時完工，

2、私人地段的出售帶動整體盈利，雖陪審團對長期受益略顯不滿，但短期內盈利效果不錯

弊：

1、 政府最初安排過於複雜

2、外部審查的進展情況不盡如人意

3、顧問們對水上樂園的設計無法提供良好的專業指導

4、水上樂園開放多於匆忙

天鵝河人行天橋

報告稱，合同於2015年3月獲批予以建造，並定於2018年年初在珀斯體育館開放時投入使用。政府於2015年6月宣布，該項目將預計耗資5412萬澳元。

時間一分一秒的過去，但由於主要道路在早期未能與合作方有效溝通，導致橋樑計劃位置被迫改變，因而導致投入成本增加。

糟糕的項目管理直接導致成本超支和交付延誤。最初預計完工時間為2016年12月，但是決定將用本地供應商替換馬來西亞供應商之後，完工日期則一拖再拖，最新完工日期預計在2018年5月。且截止至2017年7月，該項目已花費9150萬澳元，大大超出了預期支出。

弊：

1、不同的分支機構在此項目上交流不夠，不夠重視、尊重，也沒有可靠的報告協議

2、人行天橋的離岸部分未提供專業的監督和風險評估

3、對珀斯主要體育團體的風險評估也存在不足

4、考慮問題不夠全面，西澳的主要道路並不是州政府做決定時考量的唯一因素

5、對於供應商而言，也是不稱職的

珀斯兒童醫院

報告稱，珀斯兒童醫院最初預計的完工時間為2014年。但是這項雄心勃勃的項目由於一直備受不同問題的困擾，因此工期一拖再拖，預計將於2018年年中開放。

項目階段的採購過程是平穩的，也有充分的文件證明，任命John Holland為供應商管理的負責人的決定也是合理的，而且成本和建造計劃也是可以實現的。但隨著現場工作的進展，出現了重大問題，導致工期嚴重延誤。「出現的這些問題不僅使供應商的管理業績備受質疑，也暴露出政府主要機構之間的摩擦。」 該計劃的重大教訓就是各方參與者應整合資源，合理規劃。

弊：

1、施工延誤需要政府部門間的溝通，同時強化供應商的管理，可惜的是這些都沒有做到

2、大批管理問題不斷湧現，政府希望在建設的後期予以重大變革，也未見成效

3、供應商管理成績不佳，加之不遵守相關規定，直接影響項目工期

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