不少朋友問我，春節過得怎麼樣？哎，還能怎麼樣？累啊~

不過，讓A森（ID：AndsonVision）在這次春節期間最有感觸的是與不少做企業的朋友聊天。今天就來給大家聊聊吧。

說實話，不論他們做的是哪個行當，在哪個城市，不少人都有如下的感觸：

我一直混得很好，可對於未來卻越來越迷茫。

這就對了，否則叫什麼轉型期啊？！

1 焦慮

相信不少工薪階層的老鐵都覺得自己對未來很焦慮，其實，很多民企老闆比你們還焦慮。你想啊，好不容易從財富的低階爬上來，哪天要沒有了怎麼可以？

按照心理學的實驗結果，人對失去的感受強度是得到的4倍以上。因此，在經濟轉型期，民企老闆的焦慮和不安，其實是非常巨大的。

比如，春節期間我遇到一個做工程的朋友。去年活接到手軟，可是年底回籠資金時，差點吐血。了解這個行業的都知道，應收賬款始終是整個行業的痛。很多人還不出錢就跑路、就耍賴，可謂多如牛毛。無論酒桌上胸脯拍的有多響，真到現金流出問題了，早忘記了。

還有一個朋友，正在做PPP的項目。原本乾的好好的，可是突然來了個環保風暴，導致成本大漲，之前招投標下來的價格根本hold不住啊。沒辦法，繼續干，虧錢也得干。

至於一些做零售的，那基本上是把把辛酸淚啊。被電商衝擊的想關門，可是這些家當都是人家當年好不容易攢下的。

這些朋友在交談中，普遍都會表達，自己在認識的人裡面算混的非常不錯。可是，說到未來，基本上都是萬千惆悵啊。太多的不確定性因素，和內心的焦躁不安。

按我看，其實原因很簡單。這些朋友以前乘著改革開放的紅利，基本上在現有行業里都做出了一片天地。於是，都覺得自己特別厲害。沒錯，是「自己」特別厲害。卻忘記了，天時地利人和是缺一不可的。

沒有改革的春風，你算什麼？沒有出口導向和城鎮化的需求釋放，你又是誰？

太多已經成功的民企老闆簡單把成功界定為自己的能力，而忘記了時代的機遇。因此，他們仍然希望用過去成功的方式，去打造和延續未來的成功。這個其實就是我們經常說的「路徑依賴」。

以前靠生產襯衫發財了，還想繼續做襯衫；以前靠修路成功了，恨不得一直修下去；以前造房子做大了，感覺除了造房子，其它都不靠譜。

放眼世界上的百年企業，有幾家不是在市場的洪流中幾次改變主營業務的？

諾基亞最早跟伐木有關；GE，起家離不開電氣，而現在人家其實是有金融背景的公司；再看看Nike，最早是一家日本牌子的外包商；騰訊最早只是玩QQ的。

你不能跟著這個時代的主要旋律去跳舞，你就會被隨時淘汰。這就是路徑依賴的負面影響所在。

創新求變的目的，首先是為了生存下去，而不是只為了謀求高利潤。

2 路徑依賴的背後

那麼，為什麼這麼多民企老闆都寧願選擇路徑依賴呢？這除了跟他們本來的經歷有關，更加與眼界有關。

大家知道，不少民企老闆，可能由於機遇、由於膽商等等原因，在特定的時期成功了。但是，隨著我們國家經濟結構不斷調整，國家的發展策略也在不斷更新，非常多的民企老闆其實是看不懂的。這是什麼跟什麼啊？

這就需要我們的民企老闆們，不僅要關注人脈的積累，更要關注經濟基本面的變化、政策的深意。大家看看首負又要去玩足球了，基本上就明白了。

其實，很多政策並不難看懂。只是大家都往往有一個認知的誤區，覺得ZF的政策決定了經濟發展。

這個嘛，A森（ID：AndsonVision）不敢完全苟同啊。

我們的ZF也是一群人，只是他們很多都是精英。他們在制定經濟政策的時候看什麼？難道是腦袋亂拍的？

說白了，無非是挖掘經濟數據背後的經濟基本面，同時比照各國經濟史上的發展經驗和好的方法，以目前自己的目標為篩子，挑選出適合現階段的經濟政策。

也就是說，我們投資是以政策為師，而政策又是以經濟基本面、經濟規律為師。如果你了解了經濟基本面和經濟規律，那麼你基本上就可以了解各項政策的深意。

所以，當我們不斷保持開放的頭腦，充滿對市場的敬畏，以經濟史為重要借鑒，以最新的經濟基本面為投資需求的依託，你就會自己擺脫原有行業的路徑依賴，積極擁抱挑戰和未來的不確定性。

PS： A視野會在上半年推出經濟史的千聊課程，屆時大家可以來圍觀一下。

因為你知道，你一旦成功迎接挑戰，你的企業才有機會越來越成功。在市場上，最牛的企業不是一時的巔峰，而是長盛不衰的綿延。

至於那些還在苦苦支撐於原有沒落行業里的企業家，你的焦慮只能說明你還是躲在自己過去輝煌的「舒適圈」里，在做一隻鴕鳥。

重要的根本不是你的過去有混得多好，而是你是否可以一直穩中求進。

3 財富是動詞

聊到這裡，估計不少做企業的老鐵未必服氣：你瞎說。

那麼大家先回憶一下，A森（ID：AndsonVision）曾經說過的一個經濟學第一定律：交換產生價值。也就是說，有人要買的東西才是財富。

從這個角度來說，財富是一個動詞，而不是一個名詞。

10年前，可能你的商鋪很值錢。但是，現在可能套死你。10年前，出口紡織品還算是欣欣向榮，現在你試試看，大部分都不行了。

當一塊黃金是人人搶著要，它就是財富；否則它只是一塊破石頭，一文不值。又如石油，在中東躺著多少年了？直到資本主義時代，它變成了黑色黃金。

明白了這個道理，我們的民企老闆也知道，自己的生意一定要不斷貼合時代的脈搏，要變，不斷滿足市場中呈現出的新的需求。唯有變才是唯一不變的。

一旦大家接受「財富是流淌的」這個概念，大家就不會再抱怨政策，不會抱怨生意難做。而是立足於現實，不斷調整自己的經營理念、策略、行業和方法，然而才有機會才能走向新的顛峰。

說實話，A森（ID：AndsonVision）也經常有困惑和焦慮的時候。但是，由於我始終堅信「交換產生價值」、「財富是動詞」的理念，因此，我一直將焦慮和困惑視為不斷推動我前行的重要機會。

只有不斷發現問題，解決問題，我才有機會不斷提升自己的財富規模，才有機會讓自己變得更加優秀，並最終打敗我的競爭者。這才是最安全的財富護城河。

在這裡A森（ID：AndsonVision）也想特別分享的一個心得是：敬畏。

敬畏市場、敬畏歷史、敬畏緣分、敬畏生命。一個成功的商人，只有有了敬畏之心，才能夠不斷的提醒自己，可以做什麼、不可以做什麼，才能立足長遠、不急功近利。更能夠明白財富的真諦：互利互助。

一切只單單考慮自己利益的生意，最終是必然會失敗的。

其實，A森（ID：AndsonVision）一直把19大報告看作是中國第二次改革開放的號角。同樣，我們民企老闆也應該有二次創業的精神。

要想把自己家的生意保住，首先就要忘記你過去的成功，重新「創業」，唯有如此，你才不會重新回到原有的階層。

退一萬步說，哪怕你是一個炒房客，你也要每年不斷買入新的房子，起碼是不斷優化手上房子的結構。否則，你就會被時代給淘汰。

因為，財富是動詞，不是名詞！

4 結語

今天的內容來自A森（ID：AndsonVision）在春節期間的聊天感悟。下面是一些重點：

太多已經成功的民企老闆簡單把成功界定為自己的能力，而忘記了時代的機遇。因此，他們仍然希望用過去成功的方式，去打造和延續未來的成功。這個其實就是我們經常說的「路徑依賴」；

你不能跟著這個時代的主要旋律去跳舞，你就會被隨時淘汰。這就是路徑依賴的負面影響所在；

我們投資是以政策為師，而政策又是以經濟基本面、經濟規律為師。如果你了解了經濟基本面和經濟規律，那麼你基本上就可以了解各項政策的深意；

當我們不斷保持開放的頭腦，充滿對市場的敬畏，以經濟史為重要借鑒，以最新的經濟基本面為投資需求的依託，你就會自己擺脫原有行業的路徑依賴，積極擁抱挑戰和未來的不確定性；

我一直將焦慮和困惑視為不斷推動我前行的重要機會；

財富是一個動詞，而不是一個名詞；

敬畏市場、敬畏歷史、敬畏緣分、敬畏生命。一個成功的商人，只有有了敬畏之心，才能夠不斷的提醒自己，可以做什麼、不可以做什麼，才能立足長遠、不急功近利。更能夠明白財富的真諦：互利互助；

要想把自己家的生意保住，首先就要忘記你過去的成功，重新「創業」，唯有如此，你才不會重新回到原有的階層。

未來10年放眼全球，唯有中國市場是機遇最多的。因此，我們要的不僅是過去混得好，更要未來也混得好！

老鐵們，加油！

文 | A森 （公眾號ID：AndsonVision）

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